Sermaye Harcama Kararlarındaki Süreçler

Tüm sermaye harcama karar süreçleri altı aşamaya ayrılabilir: Proje planlama, Proje oluşturma. Proje değerlendirmesi, Proje seçimi, Proje yürütme ve Proje kontrolü. Sermaye bütçelemesi karar süreci Şekil 9.1'de gösterilmektedir.

Sermaye harcaması kararlarındaki süreçler aşağıda tartışılmaktadır:

1. Proje Planlama:

Herhangi bir yatırım kararının ilk ve en önemli süreci fırsatların tanınmasıdır. Yatırım için birçok fırsat vardır, ancak yalnızca firmanın amaçlarına uygun gelecek vaat eden fırsatlar tanımlanmalıdır.

2. Proje Üretimi:

Gelecek vaat eden fırsatların belirlenmesinden sonra, bir sonraki görev, projeyle ilişkili getirilerin ve projenin yürütülme şeklinin tanımlanmasıdır. Yönetim, rakiplerin reaksiyonundan önce erken bir aşamada tespit etmek ve tanımlamak için yeterince çalışkan olmalıdır.

3. Proje Değerlendirmesi:

Bu aşama, yatırımların tahminini, yatırım fırsatlarının her birinin giriş ve çıkışlarını içerir. Değerlendirmeler farklı sermaye bütçeleme teknikleri kullanılarak yapılır.

4. Proje Seçimi:

Değerlendirme sonrasında, projeler seçim için üst yönetime iletilir. Üst yönetim, sermaye ve maliyetin yanı sıra getirileri ve riskleri de dikkate alarak, hissedarların servetini en üst seviyeye çıkaran projeyi seçer.

5. Proje Yürütme:

Seçimden sonra, projeyi finanse etmek için gerekli fonlar alınarak proje uygulanacaktır. Yukarıdaki aşamalarda gerekli tüm eylemler doğru ve doğru bir şekilde gerçekleştirilmişse, bu aşama finansal yöneticiye herhangi bir sorun çıkarmayacaktır.

6. Proje Kontrolü:

Son fakat en önemli evre kontrol evresidir. Projenin yürütülmesinden sonra, geri bildirim raporları yardımı ile ilerlemesi izlenmelidir. Gerçek performans beklenen ile karşılaştırılmalı ve varsa sapmalar uygun şekilde ele alınmalıdır.