Çalışanların İşe Alınması: İlk 15 Dış Kaynak

Bu makale, bir kurumdaki çalışanların işe alımı için ilk on beş dış kaynağa ışık tutmaktadır. Dış kaynaklardan bazıları şunlardır: 1. Reklam 2. İstihdam Borsaları 3. İstenmeyen Başvuranlar 4. Meslek Örgütleri 5. Veri Bankaları 6. Benzer Kuruluşlar 7. Günlük Arayanlar ve Diğerleri.

Harici Kaynak # 1. Reklam:

Reklam, daha yüksek ve deneyimli işler için kişileri işe almanın en iyi yoludur. Reklamlar yerel veya ulusal basında, ticari veya profesyonel dergilerde verilmektedir. İlanlarda işlerin şartları verilmiştir.

Aday adayları, başvurularını göndermeden önce kendilerini iş gereksinimlerine göre değerlendirirler. Yönetim seçim için daha geniş bir aday yelpazesi elde eder. Uygulamaların taşması süreçte zorluklara neden olabilir.

Dış Kaynak # 2. İstihdam Değişimleri:

Hükümet tarafından yönetilen istihdam borsaları da iyi bir işe alım kaynağıdır. İşsiz insanlar kendilerini bu borsalara kaydettiriyorlar. Boş yerler, ihtiyaç duyulduğunda borsalarla bilgilendirilebilir.

Değişim, gerekli nitelikleri yerine getiren adayların bir listesini sunar. Borsalar, vasıfsız, yarı vasıflı, yetenekli ve ameliyat görevlerinin doldurulması için uygun bir işe alım kaynağıdır. İş arayanlar ve iş verenler iş borsası tarafından temas ettirilir.

Dış Kaynak # 3. İstenmeyen Başvuranlar:

İş arayan kişiler, işverenlerle telefonla, posta yoluyla veya şahsen başvurabilirler.

Genel olarak, itibarı iyi olan işverenler, istenmeyen başvurular alır. Bir açılış varsa veya orada olması muhtemelse, bu kişiler bu işler için dikkate alınır. Personel departmanı, istenmeyen uygulamaların kaydını tutabilir. Bu kişiler için uygun işler mevcut olduğunda bunlar iş olarak kabul edilir.

Dış Kaynak # 4. Profesyonel Organizasyonlar:

Profesyonel kuruluşlar, üyelerinin biyo-verilerini tutar ve talep üzerine şirketlere sunarlar. Bu kuruluşlar ayrıca üyeler ve işe alım firmaları arasında değişim görevi görür. Firmalar işe almak istedikleri kişilere açıklık getirebilir ve şüpheleri netleştirebilirler. Bu işe alım kaynağının orta ve üst düzey yönetim seviyesindeki kişileri işe almak için güvenilir olduğu bulunmuştur.

Dış Kaynak # 5. Veri Bankaları:

İşe alım şirketleri, farklı alanlardaki çeşitli kişiler hakkında bir veri bankası hazırlayabilir. Eğitim kurumlarından, iş değişimlerinden, meslek kuruluşlarından vb. Bilgi toplayabilirler. Başka bir kaynak olacak ve firma işe alım ihtiyacı duyduğu zaman ve özellikleri alabilecektir.

Harici Kaynak # 6. Benzer Organizasyonlar:

Benzer ürünler üreten veya aynı iş koluna sahip olan kuruluşlar, önemli bir işe alım kaynağı olarak hareket eder. İşe alım yapan firmaların talep ettiği tecrübeye sahip kişiler benzer organizasyonlarda bulunabileceklerdir. Bu, yönetici pozisyonları ve yeni kurulan veya çeşitlendirilmiş ve genişletilmiş organizasyonlar için en etkili kaynak olacaktır.

Dış Kaynak # 7. Günlük Arayanlar:

Yönetim kısa vadeli talepleri karşılamak için onları rahatlıkla çağıran kişileri atayabilir. Bu, düzenli bir seçim prosedürünü takip etmekten kaçınacaktır. Bu kişiler sadece kısa süreliğine atanır. Geri ödeme veya işten çıkarılma ödeneği almaları gerekmez. Bu işe alım yöntemi ekonomiktir çünkü yönetim, emekli aylıkları, sigorta ve yan haklar konusunda bir sorumluluk üstlenmez.

Dış Kaynak # 8. İş Yüklenicileri:

Müteahhitleri işgücü arzı için meşgul etmek oldukça yaygındır. İşçiler kısa süreler için gerekli olduğunda ve tüm seçim prosedüründen geçmeden işe alındığında vb. Müteahhit veya işverenler onları almanın en iyi kaynağıdır.

Müteahhitler, işçilerle işyerlerinde düzenli sözleşmeler yapmakta ve ayrıca şehirleri kendi masrafları ile karşılanmaktadır. Bu sistem altında işe alınan kişiler genellikle vasıfsız işçilerdir.

Dış Kaynak # 9. Sendikalar:

Genel olarak, işsizlik ve işsiz insanlar, sendika liderlerine onlar için uygun iş bulmak için talepte bulunurlar. Sendika liderleri firmalardaki çeşitli boşlukların farkındalar ve aynı zamanda yönetimi de biliyorlar.

Bu liderler uygun kişilerin işe alınmasında yardımcı olabilirler. Bazı organizasyonlarda, belirli çalışan kategorileri için işe alım sürecine başlamadan önce sendikalara danışılmaktadır. Bu gibi durumlarda sendika liderleri işe alım için uygun kişilerin adlarını verebilir.

Dış Kaynak # 10. Kapı İşe Alım:

Vasıfsız işçiler fabrika kapısında işe alınabilir. Jüt gibi bazı endüstrilerde çok sayıda işçi badli veya ikame işçi olarak çalışmaktadır. Bunlar daimi bir çalışan bulunmadığında kullanılabilir.

Bu fena çalışanlar arasında daha verimli olanlar, sürekli boş yerleri doldurmak için işe alınabilir. İş ilanlarının detaylarını belirten şirketin ilan panosuna bir bildirim konulabilir. Bu işe alımlara doğrudan işe alım denir. Çok ekonomik bir yöntem olup, özellikle vasıfsız ve geçici iş ilanları için kullanılmaktadır.

Dış Kaynak # 11. Kampus İşe Alım:

Kolejler, üniversiteler, araştırma laboratuvarları işe alım yapanlar için verimli yerlerdir. Hindistan Yönetim Enstitüleri (IIM'ler) ve Hint Teknoloji Enstitüleri (IITS), işe alım sahipleri için en üst cadde listesindedir.

Aslında, bazı şirketlerde çalışanlar her yıl bu kurumlardan çok sayıda adayı işe almak zorundadır. Kampus işe alımları, işe alım uzmanları tarafından çok aranır, ki her bir kolej, üniversite bölümü veya enstitü işe alım fonksiyonlarını yerine getirmek için bir yerleştirme memuruna sahip olmak zorundadır.

Kampüs işe alımı genellikle pahalı bir işlemdir. İstihdam edilenlerin çoğunluğu, dışarıdaki yeşil otlakları aramak için bir süre sonra örgütlerden ayrılır. Buna rağmen, kampüs yerleşimi, Hindustan Lever Limited, Tata, Larsen ve Toubro gibi prestijli şirketler için en önemli işe alım kaynağıdır.

Dış Kaynak # 12. İstihdam Büroları:

AF Ferguson Associates, Price Waterhouse Coopers, ABC danışmanları vb. Gibi birkaç özel danışmanlık firması, ücretlendirme yaparak müşteri şirketleri adına işe alım fonksiyonu gerçekleştirmektedir.

Bu kurumlar özellikle yönetici ve uzmanların işe alımı için uygundur. İşe alım ve seçme ile ilgili tüm işlevleri yerine getirirler, böylece müşteri bu yükten kurtulur. Ancak bu kurumlar aracılığıyla işe alım maliyeti çok yüksektir.

Dış Kaynak # 13. Walk-Ins, Yazma ve Yazma:

Günümüzde yürüyüşler çok popüler bir işe alım yöntemi haline geliyor. Günümüz gazeteleri daha yeni açılacak yeni fırsatlarla doludur. 10 kişiden altısı görüşmelere girdi. Başvuranlar röportaj için özgeçmişlerine girmiştir. Bununla birlikte, görüşmelerdeki yürüyüş, kaç adayla görüşüleceğini bilmeyen görüşmeci için zorlu bir görev oluşturmaktadır.

Adayların sayısı bazen doğrudan dışarıdaki sıcaklıkla değişebilir. Çalışan bakış açısına göre, işe alımlar, diğer işe alım yöntemleri ile ilgili zorluklardan uzak oldukları için tercih edilir.

Yazarken, iş arayanlar yazılı sorular gönderir ve ileri işleme için başvuru formlarını doldurmaları istenir. Konuşmalar da günümüzde popüler hale geliyor. İş adaylarının, detaylı görüşmeler için uygun bir tarihte, işe alım uzmanıyla buluşmaları gerekir. Bu durumda herhangi bir başvuru yapılmasına gerek yoktur.

Dış Kaynak # 14. Yerinden Edilen Kişiler:

Bir projenin belirli bir alanda uygulanması, birkaç yüz kişinin yerinden edilmesine neden olacaktır. Yerinden edilmiş kişilerin rehabilitasyonu işin sosyal sorumluluğudur. Yerinden edilmiş kişilerin rehabilitasyonu hükümet tarafından zorunlu kılmakta ve Dünya Bankası, ilgili ülkeye yardım verilmesini şart koşuşturmaktadır. Ancak, bu açıdan şirketlerin izleri hayal kırıklığı yaratıyor.

Dış Kaynak # 15. Yarışmacılar:

Rakip firmalar bir işe alım kaynağı olabilir. Yaygın olarak adlandırılan, avlanma veya baskın olarak adlandırılan bu yöntem, rakip şirketlerdeki doğru insanları tanımlamayı, onlara daha iyi şartlar sunmayı ve onları ödünç vermeyi içerir.

Potansiyel adaylar için rakip firmaların basılmasında yasal ve etik konular var. Ne yazık ki, günümüzün genç yöneticileri köksüzlük ve iş zekası ile tanınırlar. Organizasyona bağlılık geçmişte kaldı. Bu, İK yöneticileri için bir zorluktur.

Harici İstihdamın Uygunluğu:

Dış işe alım kaynakları aşağıdaki nedenlerden dolayı uygundur:

(i) Beceri, yetenek ve bilgi ile uygun adaylar dış kaynaklardan temin edilebilir.

(ii) Kuruma yeni fikirler, daha iyi teknikler ve geliştirilmiş yöntemler getirmede yardımcı olacaktır.

(iii) Adayların seçimi önyargılı görüş ve çekinceler olmadan olacaktır.

(iv) Bu yöntemde seçilen adaylar asgari ücret skalasına yerleştirileceği için çalışanların maliyeti en aza indirilecektir.

(v) Çeşitli genişleme ve yeteneklere sahip yeni kişilerin girmesi, insan kaynakları karışımına yardımcı olacaktır.

(vi) Mevcut çalışanlar kişiliğini de genişletecektir.

(vii) Niteliksel kişilerin dışarıdan girişi uzun vadede organizasyonun çıkarına olacaktır.

Dış İşe Alım Dezavantajları:

Bununla birlikte, harici kaynaklar aşağıdaki dezavantajlardan muzdariptir:

1. İnsanları dışarıdan işe almak daha pahalı ve zaman alıcıdır. Adaylar hakkında çok az şey biliniyorsa detaylı tarama gereklidir.