İnsan Kaynakları Planlamasındaki Adımlar (diyagram ile açıklanmıştır)

İnsan Kaynakları Planlamasındaki Adımlar (diyagramla açıklanmıştır)!

İnsan kaynakları planlaması, doğru iş için doğru adayın sağlandığı bir süreçtir. Herhangi bir sürecin gerçekleştirilmesi için en önemli görev, söz konusu sürecin gerçekleştirilmesi ile elde edilecek organizasyonel hedefin geliştirilmesidir.

İnsan kaynakları planlamasında altı adım Şekil 5.3'te sunulmuştur.

1. Organizasyonel Amaçları Analiz Etmek:

Gelecekte üretim, pazarlama, finans, genişleme ve satış gibi çeşitli alanlarda ulaşılması hedef, organizasyonda yapılacak çalışmalar hakkında fikir vermektedir.

2. Mevcut İnsan Kaynakları Envanteri:

Güncellenen insan kaynakları bilgi depolama sisteminden, mevcut çalışan sayısı, kapasiteleri, performansları ve potansiyelleri analiz edilebilir. Çeşitli iş gereksinimlerini karşılamak için, iç kaynaklar (ör. Kurum içindeki çalışanlar) ve dış kaynaklar (çeşitli yerleşim ajanslarından adaylar) tahmin edilebilir.

3. Talep Tahmini ve İnsan Kaynağının Arzı:

İş pozisyonlarına göre farklı pozisyonlarda ihtiyaç duyulan insan kaynakları tahmin edilmelidir. Bu gereklilikleri yerine getirmek için mevcut iç ve dış kaynaklar da ölçülür. Belirli bir işin iş tanımının ve iş tanımlamasının uygun şekilde eşleştirilmesi ve kişinin profili ona uygun olmalıdır.

4. İnsangücü Boşluklarının Tahmini:

İnsan kaynağı talebinin ve insan kaynağı arzının karşılaştırılması, insan kaynağının fazlası veya açığını sağlayacaktır. Açık, istihdam edilecek kişi sayısını temsil ederken, fazlası ise fesih anlamına gelir. Çalışanların becerilerini yükseltmek için uygun eğitim ve gelişim programının kapsamlı kullanımı yapılabilir.

5. İnsan Kaynakları Eylem Planını Formüle Etme:

İnsan kaynakları planı, kuruluşta açık veya fazla olup olmamasına bağlıdır. Buna göre, plan yeni işe alım, eğitim, fesih açığı durumunda bölümler arası transfer ya da fazlalık durumunda gönüllü emeklilik planları ve yeniden işe alım için kesinleştirilebilir.

6. İzleme, Kontrol ve Geribildirim:

Esas olarak insan kaynakları eylem planının uygulanmasını içerir. İhtiyaca göre insan kaynakları tahsis edilmekte ve stoklar bir süre zarfında güncellenmektedir. Plan, eksiklikleri tespit etmek ve ortadan kaldırmak için kesinlikle izlenir. İnsan kaynakları planı ile fiili uygulaması arasında karşılaştırma yapılması, uygun eylemin ve çeşitli çalışanlar için gereken çalışan sayısının kullanılabilirliğinin sağlanması için yapılır.