SWOT Analizi: Stratejiyi Büyük Etkileyen Faktörler

SWOT analizinde aşağıdaki iki dış faktör stratejiyi büyük ölçüde etkilemektedir:

(A) Fırsatlar Nedir?

Fırsatlar iş ortamı ile ilgili tamamen dışsaldır. Fırsatlar çok sık gelmiyor ve bu nedenle yönetim, herhangi bir gecikme olmadan bunları maksimum düzeyde kullanmalı. Her fırsat, karlılığı açısından analiz edilmelidir.

Potansiyel fırsatların listesi aşağıdadır:

1. Yeni ürün gruplarına ya da yeni işlere girmek için, örneğin Hindistan'daki Reliance Company, telekomünikasyon sektörüne büyük bir fırsat olarak girmiştir.

2. Mevcut şirketin ürün hattını genişletmek.

3. Ek müşteri gruplarına hizmet vermek veya yeni pazarlar veya ürün segmentleri açısından genişlemek.

4. İnternet ve e-ticaret teknolojisi ile yeni satış büyüme fırsatları bulmak.

5. Dış pazarlara girmek.

6. Rakiplerden kapanarak pazarda ilave pay yaratmak.

7. Rakip firmaları kazanmak.

8. Firmanın rekabet gücünü artırmak için yeni ittifaklar veya ortak girişimler oluşturmak.

9. Sektördeki en son teknolojileri kullanmak.

Yukarıdaki liste piyasa fırsatlarından yararlanılmasının şirket stratejisinin oluşumunda önemli bir faktör olduğunu göstermektedir. Fırsatlar kar fırsatları veya pazardaki yeni fırsatlar şeklini alabilir.

(B) Tehditler Nedir?

Her fırsatta, bir işletmenin kârlılığını ve rekabet gücünü olumsuz yönde etkileyebilecek belirli tehditlerin yanı sıra da vardır.

Bu tür dış tehditlerin listesi aşağıdadır:

1. Yeni yarışmacılar alana girebilir.

2. İkame ürünler satın alan müşteriler için satış kaybı olabilir.

3: E-ticaret yoluyla satış yapan şirketlerden kaynaklanan tehdit.

4. Kar marjını azaltabilecek artan rekabet tehdidi.

5. Hew teknolojisi ürünlerimizi eski hale getirebilir.

6. Piyasada pazar büyümesini yavaşlatabilecek bir çöküş olabilir.

7. Yabancı Hükümet politikalarında değişiklik olabilir.

8. Hükümet politikalarında ve yeni düzenleyici şartların getirilmesinde bir değişiklik olabilir.

9. Alıcının ihtiyaç ve zevklerinde bir değişiklik olabilir.

10. Savaş, deprem, durgunluk terörizm vb. Gibi uluslararası durum işletme birimlerine büyük tehdit oluşturmaktadır. Yan birimler yabancı ülkede faaliyet gösteriyorsa, iktidar partisindeki değişiklik nedeniyle o ülke hükümeti tarafından varlıkların devralınması riski vardır. Yeni iktidar partisi yeni yapısal değişiklikler getirebilir.

Yukarıdakilerden açık olarak, SWOT analizinin işletme firmaları tarafından iç çevreyi (güçlü ve zayıf yönleri) ve dış çevreyi (fırsatlar ve tehditler) anlamak için yapıldığı açıktır. SWOT analizi ile, bir kurum içindeki güçlü ve zayıf yönler, kaynaklarını uygun şekilde kullanarak ve zayıf yönlerin etkilerini en aza indirerek tehditleri etkisiz hale getirerek fırsatlar ve tehditlerle eşleştirilebilir.

SWOT analizi ile yapılan kritik bir değerlendirme, strateji oluşturmada yardımcı olur.

SWOT analizi bu nedenle aşağıdaki gibi soruları cevaplamanın temelini oluşturur:

(i) Şirketin stratejisini, kaynak yetenekleriyle ve pazar fırsatlarıyla nasıl eşleştirebilir ve

(ii) Şirketin belirli bir kaynak zayıflığını düzeltmesi ve hangi dış tehditlere karşı önlem alması ne kadar acil?

Seiznick'e göre, “SWOT analizi, stratejik amaç için örgütsel bir bağlılığın geliştirilmesinde önemli bir başlangıçtır.” SWOT analizi, şirketin ne yapabileceğini ve dış çevre bağlamında ne yapması gerektiğini bilmesine yardımcı olur.

SWOT Analizinde Yer Alan Adımlar:

SWOT analizinde yer alan iki adım (a) Tahmin ve (b) Hesaplamadır.

(a) Tahmin:

Hem içeride hem de dışarıda meydana gelen ekonomik, rekabetçi, sosyal, politik ve teknolojik gelişmelerin tahmini ile ilgilidir.

(b) Hesaplama:

Dış fırsatları iç güçlerle eşleştirmede kilit unsurdur. Şirketin en iyi yaptığı faaliyetlerden yararlanabileceği kendine özgü bir yetkinliğin tanımlanması ve geliştirilmesini içerir.