SWOT Analizi: SWOT Analizinin Anlamı ve Önemi
Swot Analizi: Swot Analizinin Anlamı ve Önemi!
Anlamı:
En yaygın kullanılan stratejik planlama araçlarından biri bir SWOT (Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) analizidir. Çoğu şirket bir şekilde veya başka şekilde kullanır. SWOT analizi genellikle stratejik planlama için temel rehber olarak kullanılır.
SWOT analizinin değeri, genellikle SWOT analizini yapan bu yönetim bireylerinin nesnel içgörüsüne bağlıdır. Yönetim (veya danışman yönetimi) analiz için objektif ve ilgili bilgileri sağlayabiliyorsa, sonuçlar şirket için son derece yararlıdır.
SWOT terimi, dört kelimeden oluşan kısaltmalardır; Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler. İlk iki değişken bir kuruluşun içindeyken, son iki dışsaldır. SWOT güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eder. İlk ikisi bir kuruluşun içindeydi, son ikisi ise dış.
SWOT analizinin değeri fazlaca vurgulanamaz. Haklı olarak “kazananlar sınırlamalarını kabul ediyor ama güçlerine odaklanıyor; kaybedenler güçlerini tanırlar, ancak sınırlamalarına odaklanırlar. ”Olumlu düşünme güçlüyken, olumsuz düşünme zayıflıktır.
Her birey olumlu puanlarını (güçlülük) ve olumsuz puanlarını (zayıflıklarını) yapabilir. Bir zayıflık, onu tanıyarak ve bu yönde bir çaba göstererek, güce dönüştürülebilir. Benzer şekilde, bize çeşitli zaman dilimlerinde gelen fırsatlardan ve diğer insanlardan gelen olası tehditlerden haberdar olmak çok önemlidir.
Önem:
SWOT analizi sadece dört liste yapmakla ilgilenmez, ondan çok daha fazlasını yapar.
Aşağıdaki noktalar önemini vurgulamaktadır:
1. SWOT Analizi, işletmenin sağlıklı veya hasta olup olmadığını aydınlatır.
2. Bir girişim hem iç hem de başarısını veya başarısızlığını etkileyen dış faktörleri bilir.
3. Rakiplerin muhtemel tehditlerine hazırlık yapmak için bir stratejinin oluşturulmasında yardımcı olur.
4. SWOT analizi, gelecekteki eylem süreci için stratejik kararlar alabilmek için iş ortamını detaylı bir şekilde değerlendirir.
Hindistan'da SWOT analizinin önemi 1991'den bu yana daha da artmıştır, yani LPQ politikasının kabul edilmesinden sonra (Liberalleşme, Özelleştirme ve Küreselleşme). Artık kendi iş alanlarımız için iki kat bir rekabet var.
Dahili olarak, serbestleşme ve özelleştirme nedeniyle rekabet artmıştır. Telekomünikasyon, Sigorta, Bankalar ve daha birçok sektör özel sektöre açılmıştır. Küreselleşme nedeniyle birçok çokuluslu şirket Hindistan'a geldi ve Hindistan'ın işle ilgili endişelerine katı bir rekabet veriyor.
Sadece SWOT analizini yapan bir endişe hayatta kalabilir. Küreselleşme bir fırsat çünkü girişimciler artık yabancı ülkelere gidip ürünlerini satabiliyorlar. Bu bir tehdittir çünkü kaliteli ürünler üretmezsek, iç pazarımız çokuluslu şirketler tarafından ele geçirilebilir.
