Endüstriyel Hastalığın En Önemli 2 Nedeni: Dış ve İç Sebepler

Endüstriyel hastalıkların nedenlerinin kökenine bakıldığında, bunlar genel olarak iki kategoriye ayrılır: (i) Dış nedenler ve (ii) İç sebepler .

Hindistan'daki SGK'larda hastalık sorunuyla başa çıkmak için bir politika geliştirilmeden ve başarılı bir şekilde uygulanmadan önce, sorunun doğru bir şekilde teşhis edilmesi kesinlikle gereklidir. SGK'lara neyin sebep olduğunu biliyorsak, ilk etapta hastalığın önlenmesi mümkün olacak ve politika yapıcıların endüstriyel hastalık sorununu başarıyla çözmelerine yardımcı olacak.

Endüstriyel hastalıkların nedenleri söz konusu olduğunda, yalnızca tek bir faktöre bağlı olamaz. Aslında, birbiriyle yakından ilişkili veya birbirinden bağımsız olabilecek, eşzamanlı olarak çalışan birçok faktörün / nedenlerin kümülatif etkisidir.

Geçmiş deneyimlerimiz, endüstriyel hastalıkların bazı faktörlerinin / nedenlerinin birimin dışından geldiğini ve bu nedenle birimin kontrolünün dışında olduğunu gösteriyor. Bu tür faktörlerin örnekleri, altyapı darboğazları, ekonomik çevrimler, hükümetin endüstriyel ve mali politikaları gibi yapısal ve çevresel faktörlerdeki değişimlerdir.

Evet, bununla birlikte, ünitenin kendi içinde ortaya çıkan ve dolayısıyla ünitenin kontrolü altında söylenebilecek başka endüstriyel etkenler de vardır. Bu faktörler temel olarak yönetim, üretim, finans vb. Birimin işlevsel alanlarıyla ilgilidir.

Endüstriyel hastalıkların nedenlerinin kökenine bakıldığında, bunlar genel olarak iki kategoriye ayrılır:

(i) Dış sebepler ve

(ii) Dahili sebepler.

Bu iki kategori olarak da bilinir:

(i) Dışsal faktörler ve

(ii) Sırasıyla endojen faktörler.

Şimdi, bunlar tek tek tartışılıyor.

1. Dış Nedenler:

Küçük ölçekli bir endüstrinin kontrolü dışındaki dış veya dış faktörler genellikle endüstri grubunu bir bütün olarak etkiler. Aslında, bir birimin hasta olmasına neden olan ve zaman zaman ve sanayiden sanayiye ve hatta aynı sanayi için bir zamandan diğerine değişebilen birkaç dış faktör olabilir.

Bununla birlikte, küçük ölçekli endüstrilerin hastalanmasına neden olan dış faktörler şunları içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir:

a. Hükümetin sanayi politikalarında zaman zaman değişiklikler.

b. Hammadde, güç, nakliye ve vasıflı işgücü gibi gerekli girdilerin yetersiz bulunması.

c. Ürüne talep eksikliği.

d. Ekonomide görülen resesyon eğilimleri.

e. Endüstriyel grevler ve huzursuzluk.

f. Mali kaynaklar yetersizliği, özellikle işletme sermayesi.

g. Kuraklık, sel vb. Doğal afetler

Tüm bu faktörlerin doğası göz önüne alındığında, bunlar genel olarak üç kategoriye ayrılabilir:

(i) Devlet Politikası,

(ii) Çevre ve

(iii) Doğal Felaketler.

Tüm bu dış faktörlerin bir sonucu olarak, küçük ölçekli bir birim, çeşitli fonksiyonel alanlarında ağır kısıtlamalar ile yüzleşmek zorunda kalabilir. Aşağıda, bazı işlevsel alanların, örnekleme alanları olarak karşılaştığı başlıca kısıtlamaları daha ayrıntılı olarak ele alıyoruz.

Finansal Kısıtlamalar:

Finans, üretim sürecine kayganlaştırıcı olarak kabul edilir. Finansman varlığı, girişimciyi mal üretmek için bir araya getirme, bir başkasının makinesini ve bir başkasının hammaddesini bir araya getirme işini bir araya getirmeyi kolaylaştırır. Fransa ve Rusya, sanayi arayışları için sermaye eksikliğinin endüstriyel kalkınmayı nasıl engellediğini ve bunun yeterli bir arzın aynı şekilde nasıl yapıldığını iyi örneklemektedir.

Endüstri birimlerinin, finansal kısıtlamalar veya finansal kurumlar tarafından izlenen rijitlik politikası nedeniyle veya finansal kuruluşların gerekenden daha az ödenmesi nedeniyle ya da destekleyicilerin uymamasının yetersizliği nedeniyle finansal kuruluşlardan fon alamayacağı durumlar olabilir. Finansal kurumların birimlere uyguladığı gerçekçi olmayan koşullar. Bunlar birimlerin likiditesini olumsuz yönde etkiler. Açıkçası, en çok ihtiyaç duyulan zamanlarda finansmanın yetersizliği sektörde hastalığa neden olabilir.

Üretim kısıtlamaları:

Ayrıca, çevresel faktörlerin / kısıtlamaların farklı yollarla ünitenin üretimini olumsuz yönde etkileyebileceği ve bu nedenle üniteyi büyük zorluklara sokabileceği durumlar da olabilir. Örneğin ulusal çıkarları göz önünde bulundurarak, hükümet zaman zaman belirli girdilere kısıtlamalar uygular; bu da ham madde, güç ve diğer tüm altyapı girdileri gibi girdilerin yetersizliğine yol açabilir.

Ardından, birimin zaman ve finansman gibi bazı kısıtlamalar nedeniyle yetersiz kalmış olan girdilerin yerine geçmemesi veya yönetilememesi, birimin kurulu olan kapasitesinin kullanılmasındaki azalmaya neden olur; hastalık.

Pazarlama Kısıtlamaları:

“Pudingin kanıtı yemekte yatarsa, tüm üretimin kanıtı tüketim / pazarlamanın yattığı” önerisini hatırlayalım: Tüketim malları, tükenmediği sürece, üretici için hiçbir değeri yoktur.

Üretilen mallar, eğer onlar için pazar yoksa bir yığıntan başka bir şey değildir. Üretilen mallara olan talep yetersizliği, azalmadan gelirse birimin hastalanmasına neden olan gelirlerde düşüşe yol açmaktadır. Piyasadaki ürüne talep eksikliğine neden olan başka bir faktör olabilir.

Bazı endüstrilerin ürünlerinin toplu alımlarına olan ağır ve ani kısıtlama, ürünleri için talepte küçülmeye neden olan faktörlerden biridir. Örneğin, genellikle Mal ve Elden Çıkarma Genel Müdürlüğü, Demiryolları, Savunma Daireleri, vb. Gibi Devlet daireleri tarafından yapılan toplu alımların, bazı ekonomik ve politik kaygılar nedeniyle alımlarını sınırlamak zorunda kaldığı durumlar olabilir.

Bu, sektörde kriz ve hastalıklara neden olabilir. Ayrıca, küçük ölçekli bir sanayinin, ürün kalitesi, tasarımı, fiyatı, ambalajı, siparişe uyumu, tadı ve müşterilerin tercihleri ​​bakımından pazarın değişen koşullarıyla başa çıkamaması, ürün için talep sorununa neden olabilir. Ayrıca, SGK'ların orta ve büyük ölçekli meslektaşları ile rekabet edememeleri, küçük ölçekli endüstriler tarafından üretilen ürün için talep sorununa da neden olabilir.

Normalde, ekonomiyi yönlendiren genel bir durgunluk veya enflasyon da talepte kıtlığa neden olabilir ve zaman zaman talepte aşırı kıtlık olması, birimin kırılma noktasının altında bile çalışmasını gerektirebilir. Bu aşağı yönlü eğilimin devam etmesi, sonuçta artan kayıplara ve buna bağlı olarak sektördeki hastalıklara neden olabilir. Dahası, SGK'lar bu tür durumsal saldırılara daha yatkındır.

İnsan Gücü Kısıtlamaları:

İnsan her zaman tüm üretim fonksiyonunun zirvesinde olmuştur. Para, malzeme ve makineden yararlanan sadece insandır. Bununla birlikte, bu kaynakların en verimli kullanımı, büyük ölçüde bu amaç için kullanılan insan gücünün kalitesine bağlıdır.

Bazen, yetenekli insan gücünün bulunmaması da işletmenin işleyişini olumsuz yönde etkilemektedir. Örneğin, uzak ve geriye doğru bir alanda kurulu olan küçük işletmelerin bu kalifiye insan gücü sorunu ile karşı karşıya gelmesi muhtemeldir. Ayrıca, genel işgücü durumu bazı bölgelerde değişken olabilir.

İşgücü huzursuzluğu üretkenlikte düşüşe, kalitede bozulmaya, israfın artmasına, genel giderlerin yükselmesine, vb. Yol açabilir. Tüm bu faktörler, alanlarda çalışan birimlerin karlılığındaki azalmaya kadar düşmektedir. Böylece sınai hastalık süreci başlar.

Bunun yanı sıra, Hindistan Hükümeti tarafından ilan edilen son liberalizasyon politikasının, özellikle küçük ölçekli sanayiler ve genel olarak sanayiler için daha fazla rekabet yaratması muhtemeldir. Bu süreçte, kendilerini kesme yarışının zorlukla karşı karşıya kalabilecekleri küçük ölçekli endüstriler hasta olacak ve birçoğu üretim dünyasından kaybolacak.

Daha fazla gerçek, maliyet ve zaman aşımları nedeniyle projelerin ne kadar zayıf uygulanmasının gerçekleştiğini konuşsun. Bayan Saraswati Woollen Mills (Pvt.) Ltd., Ranikhet (Almora Bölgesi), projelerin kötü uygulanmasıyla sonuçlanan zaman ve maliyet artışlarının en net örneklerinden birini temsil ediyor.

Bu fabrika 1973'te tescil edildi ve iki yıl sonra endüstriyel bir lisans aldı, fabrika kulübesini inşa etmek, makineleri kurmak ve üretime geçmek yaklaşık 9 yıl sürdü. Tesis, % 75 fazla çalışma maliyeti ve 8 yıldan fazla çalışma süresiyle karşı karşıya kaldı.

Tesisin projesinin maliyeti Rs'den yükseldi. 1973’de 32’de Rs’e. 1981'de 56 lah (Khanka 1990: 224). Sonuç olarak, tesis üretime başlamadan önce bile hastalandı. Böylece, bu hastalanan bir vakayı ifade eder.

2. Dahili Sebepler:

İç ya da endojen nedenler, birimin kontrolünde olan nedenlerdir. Bu nedenler, finans, üretim, pazarlama ve personel gibi çeşitli fonksiyonel alanlardaki bazı iç yetersizlikler nedeniyle ortaya çıkmaktadır. Araştırma çalışmaları, hastalığın normal olarak, çeşitli operasyonel alanlarda yanlış yönetim ile ilgili olarak, bir şekilde veya başka şekilde iç faktörlerden kaynaklandığı gerçeğini ortaya koymaktadır (bkz. Tablo 34.4).

Tablo 34.4: Yeni Projelerin Varsayılan Olarak Sebep Olarak Dağılımı:

Projelerin çoğunluğu (% 53, 8), kötü yönetim sorunları, kötü uygulama, işletme sermayesi kıtlığı ve işletme ve iş gücü sorunları gibi iç nedenler nedeniyle varsayılan olarak bulunur. MSE Bakanlığı tarafından 2001-02'de yapılan Üçüncü Küçük Sayımlar Sayımı, Tablo 34.5'te verilen hastalık nedenlerine çok benzeyen MSME'lerde hastalık nedenlerini tespit etmiştir.

Tablo 34.5: MSME'lerde Hastalığın Sebepleri:

Yukarıdaki tablo 34.5'ten, pazarlamayla ilgili konuların küçük girişimciler tarafından hastalıklara işletme sermayesi kıtlığından daha büyük bir katkı olduğunu belirtmesi dikkat çekicidir. Diğer nedenler arasında elektrik kesintisi, hammaddelerin bulunmaması ve bu sırada ekipman sorunları vardı.

Bununla birlikte, büyük ve orta ölçekli endüstrilerin aksine, yönetim sorununun küçük ölçekli işletmelerde hastalık nedeni olarak en az sorun olduğu tespit edildi. Kısaca, çeşitli hastalık nedenleri, küçük ölçekli işletmelerin temel olarak piyasa ve sermaye sorunları gibi dış etkenlerden dolayı hastalandıklarını göstermektedir.

Hasta Birimlerinin Rehabilitasyonu Çalışma Grubu, hastalığın nedenini, küçük ölçekli işletmelerde hastalığın nedenlerini daha iyi anlamak için bankalar, girişimciler, MSME Dernekleri de dahil olmak üzere, paydaşlarla paylaştı. Onlardan elde edilen cevaplar aşağıdaki tabloda sunulmuştur. 34.6.

Tablo 34.6: Küçük Ölçekli İşletmelerde Paydaş Olarak Hastalık Sebepleri:

Tablo 34.6'daki rakamlardan, paydaş bazında sebeplere veya bir bütün olarak bakıp bakmadığımız, piyasa, yönetim, fon çeşitliliği, teknik eskime, gecikmiş / yetersiz fonlar ve yetersiz altyapı ile ilgili sorunların bulunup bulunmadığı görülmektedir. küçük ölçekli işletmelerde hastalığın ana nedenleri. JC Sandesara, hastalığı, yönlendirilebileceği aşamalar açısından sınırlandırmıştır.

Bu, aşağıdaki gibi tanımlanmıştır:

Örnekler, küçük ölçekli birimlerin ağırlıklı olarak dış etkenlerle beslendiğini, orta ve büyük ölçekli hasta birimlerin ise kötü ya da yanlış yönetim gibi iç faktörler tarafından rahatsız edildiğine dikkat etmeyi çok sever. Hindistan'da Küçük, kelimenin tam anlamıyla çok küçük. 1992-93 Ekonomik Araştırmalarına göre, hasta birimlerinin yaklaşık% 90'ı küçük ölçekli sektörde bulunmaktadır. Murphy Yasası küçük ölçekli birimler için geçerlidir, yani herhangi bir şey ters giderse ve küçük birimi engelleyecektir. Çok küçük bir birim dalgalanma gerilemelerine, hükümet politikalarındaki sık değişikliklere, pazar değişikliklerine vb. Dayanamaz.

Küçük, çok küçük kenarlarda çalışır ve küçük bir hata üniteyi hasta edebilir. Küçük birimler küçük kaynakları yönetir ve hem mutlak hem de göreceli olarak uzmanlık kazanır. Küçük, temelde fakir ve örgütlenmemiş bir sektör kümesidir. Bu birimler çok sayıda engel ve kısıtlamayla çalışmaktadır. Tüm bu eksiklikler sonuçta küçük ölçekli birimleri hastalıklara oldukça yatkın hale getirir.