Vroom'un İnsan Motivasyonu Teorisi

Son zamanlarda Vroom (1964), oldukça genel olmasına rağmen, iş dünyasında bireyi bağlamı olarak alan bir insan motivasyonu teorisi önermiştir. Muhtemelen endüstriyel psikolojide resmi bir motivasyon “model kurma” ilk girişimidir. Vroom, büyük sosyal psikolog Kurt Lewin'in çalışmalarına çok fazla dikkat çekti. Lewin gibi, Vroom da temel değerlilik kavramını kilit bir kavram olarak kullanır. Değerliği “hedef veya sonucun çekiciliği” olarak tanımlamaktadır. Başka bir tanım “sonuçtan beklenen memnuniyet” dir (Vroom, 1964, s. 15). Vroom, daha sonra iki önermeyi özetlemektedir (Vroom, 1964, s. 17-18).

Teklif 1:

Bir sonucun bir insana değeri, diğer tüm sonuçlar için değerlerin ürünlerinin cebirsel toplamının ve bu diğer sonuçların elde edilmesinde araçsallığı konusundaki kavramlarının monoton olarak artan bir fonksiyonudur.

Teklif 2:

Bir kişiyi harekete geçirme kuvveti, tüm sonuçların değerlerinin ürünlerinin cebirsel toplamının monoton olarak artan bir fonksiyonudur ve bu sonuçların elde edilmesi ile hareketin takip edeceği deneyimlerinin gücüdür.

Teklif 1 aşağıdaki gibi düşünülebilir mi? Bir bireyin herhangi bir özel hedefi (sonucunun) arzusu (değeri), amacın verilen arzu edilen diğer sonraki hedeflere (değerlik) müteakip hedeflerine yol açacağı olasılığıyla doğrudan ilişkilidir. Liseden hemen sonra Donanma'ya katılan genç bir adamı düşünün. Donanmaya katılma konusundaki değeri, bu eylemden kaynaklanabilecek tüm sonuçları (hem iyi hem de kötü), her birinin öngörülen olasılığı ile ağırlıklandırılan hislerinin toplamı olarak düşünülebilir.

Bu nedenle, üniversite eğitimini ertelemesi gerektiğini (p = 1.00), onu hayal kırıklığına uğratabilecek bir gerçek olduğunu biliyor. Yine de, hazırlanacak olmasından (p = 0.80) daha çok hoş bir görevi olduğunu, onu çok mutlu edebilecek bir gerçek olduğunu da biliyor. Çok yüksek değerli bir şey için yüzde 80'lik bir şansın, orta derecede olumsuz değerli bir şey için yüzde 100'lük bir şansla tezat oluşturması, yaşamında bu zamanda Donanma'ya katılma konusunda genel olarak olumlu bir his veya değere yol açabilir.

2. Teklif, basitçe, herhangi bir sonucun değeri ne kadar fazlaysa, harekete geçmek için o kadar uygun bir kişi olduğunu belirtir. Sezgisel olarak (hatta bilinçsiz bir şekilde) Donanma'ya katılma konusundaki değerini “hesaplayan” genç erkeğin durumunda, bu eylemin genel değerinin ne kadar yüksek olduğunu belirtmek, onun üzerine etki eden kuvvetin o kadar yüksek olduğunu varsayıyoruz.

Vroom'un Modeli İçin Kanıt:

Araştırma, iş tatmini konusundaki belirli bir konu ve iş performansı ile olan ilişkisi ile ilgili olarak incelenmiştir. Bu bölümdeki veriler Vroom Modeline destek sağlayabilir mi? Vroom, iş tatmininin bir insanın işini ne kadar arzu edebileceğinin bir yansıması olduğunu, dolayısıyla bir insanın çalışma durumu için değerinin bir ölçüsü olduğunu öne sürer. Şimdi onun modeli, bir işte kalma gücünün doğrudan işinin geçerliliği ile ilgili olması gerektiğini öngörür (Önerme 2).

Bu hipotezi test etmek için uygun olan iki önlem şunlardır:

(1) Ciro ve

(2) Devamsızlık.

İş tatmini ve iş verimliliği arasındaki ilişki durumunda, modelin uygulanması daha zordur.

Yüksek verimliliğin bir işçiye kovulmayacağına (ve dolayısıyla yüksek değerli bir durumdan çıkarılmasına) neden olduğu doğru olsa da, çoğu çalışan bu durumdan kaçınacak kadar üretken olmakta zorluk çekmez. Bu nedenle, bir kişi iş tatmininin (değer) iş üretkenliği önlemleriyle ciro ve devamsızlık önlemlerine göre daha az net bir ilişki içerisinde olmasını bekleyebilir.