İnsan Yaklaşımını Yönetmede İnsan Kaynaklarının İlkeleri Nelerdir?

i) İnsanlar bir kuruluşun sahip olduğu ve onları etkin bir şekilde yöneten en önemli kaynaklar örgütsel başarının anahtarıdır;

ii) İnsan kaynakları politikaları ve prosedürleri, kurumsal hedeflerin ve stratejik planların başarılarıyla yakından bağlantılı olmalıdır;

iii) Örgüt kültürü, insan kaynağına değer veren ve örgütün tüm üyelerinin ortak bir amaç ile birlikte çalışabilmesi için örgütün yukarıdan aşağıya yayıldığı bir kültür olmalıdır; bu nedenle tüm yöneticiler insan kaynakları yönetiminden sorumludur.

Resim İzniyle: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg

İKY artık personel uzmanının tek ilinde değildir; Personel için sorumluluk üstlenen her yönetici için bir önceliktir.

Gelişmiş Avrupa ve Amerika ekonomileri için önemli olan en büyük endişe, “demografik saatli bombanın” etkisidir; yani, çoğu gelişmiş ülkede işgücü piyasasına gelecek olan genç nüfusun sayısındaki önemli düşüş. .

Bu, gelecekteki işgücü piyasasının, bir başka yoldan ziyade tercih edilen işverenlerini seçme konumunda olan çalışanlarla bir alıcının pazarından ziyade bir satıcı olabileceği fikrine yol açmıştır.

Ayrıca, ürün pazarında üretilen baskılar var. Bu, gelişmiş ve gelişmekte olan ekonomiler için aynı derecede önemlidir. Teknoloji aynı zamanda küresel bir ekonominin sağlanmasında rol oynamıştır. Dolayısıyla, dünya çapında faaliyet gösteren çok sayıda çokuluslu şirketin ortaya çıkması var.

Küresel pazar ile iki gelişme çok önemlidir. Bunlardan bir tanesi, modern teknolojiden faydalanıp yerleşik üretici ülkelere meydan okuyabilen düşük işgücü maliyeti olan ülkelerdeki üreticilerin yükselişidir.

Geleneksel üretici ülkelerdeki şirketler, radikal önlemler almadan rekabet edemezler. İkincisi, Japon şirketlerinin otomobil ve elektronik gibi imalat endüstrilerinde artan pazar hakimiyetidir.

Bu durumda kritik olan ucuz iş gücü değil, yeni çalışma yöntemleri, kaizen (sürekli iyileştirme) ve iş gücünün doğrudan katılımını içeren “yalın üretim” sistemlerinin başarılı bir şekilde kullanılması.

Sonuncusu, Japon şirketlerinin geleneksel Taylorist yöntemlerinde gerekli olan yönetim ve kontrol sistemleri katmanlarını keserek kaliteyi iyileştirmelerini ve maliyetleri aynı anda azaltmalarını sağladı.

Çözüm, seri üretimden “esnek uzmanlığa” geçiş yapmakta yatar; bu da müşterilere arzularını yerine getirme konusunda çok daha yakın olmak ve maliyette düşüşün yanı sıra sürekli iyileştirmeye ulaşmak için tasarlanmış “toplam kalite yönetimi” (TKY) 'yi tanıtmak anlamına gelir.

En önemli amaç, yeni beceriler edinmeye istekli ve yeni görevler üstlenmeye istekli ve uyumlu bir yüksek kararlılık ve uyarlanabilir işgücünün geliştirilmesidir.

İnsan yönetiminin organizasyondaki en yüksek karar verme düzeyine yükseltilmesini ve stratejik planlama sürecine entegrasyonunu; Kurallar ve prosedürlerden ziyade güvene ve saygıya vurgu yapmak ve işi başkalarının işbirliğini güvence altına alarak kültürel değişimi kolaylaştırmak olan liderler olan yöneticiler için yeni bir rol.

İKY teriminin kullanıldığı üç duyu vardır. Bunlar bir Personel Yönetimi'nin yeniden yapılandırılması, personel rollerinin yeniden kavramsallaştırılması ve yeniden düzenlenmesi ve insanları yönetmek için farklı ve yeni bir yaklaşımdır. Üçüncü görüşü kabul ediyoruz. İKY yenidir ve yöneticilerin kilit rol oynayacağı insanları yönetmeye yeni bir yaklaşım vardır.