Çalışanlar İçin Motivasyonun Önemi Nedir?

Doğru seçim ve geliştirme, verimli bir grup işçiyi sağlayacaktır. Olağanüstü beceri ve yetkinliğe sahip çalışanları işe alabiliriz ancak yine de tatmin edici performans göstereceklerinin garantisi yoktur. Çalışanlarımızın potansiyelini harekete geçirmeliyiz.

Resim Nezaket: Yaratma: www.terabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg

Yönetim genellikle çalışanlara, kaynaklar veya varlıklar olarak atıfta bulunur; bu, çalışanların bir ticari organizasyonun değerli, kâr getiren parçaları olduğu anlamına gelir. Motivasyon üzerine yapılan çalışmalar, hangi teşviklerin çalışanların çalışmasına ve varlıklarını artırmasına neden olacağını keşfetmeye çalışır.

Genel olarak, bir bireyin motivasyonunun, (a) bir dizi olası alternatifle sunulduğunda ne yapmayı seçtiği konusundaki davranışının yönüyle ilgili olduğunu söyleyebiliriz (b) bir kez yanıtın genliği veya gücü (örneğin, çaba) seçim yapılır ve (c) davranışın sürekliliği veya ne kadar süre devam edeceği.

Motivasyon terimi, sürücü, ihtiyaç, teşvik, ödüllendirme vb. Gibi bir dizi başka değişkeni de kapsar. Motive olmuş davranışların incelenmesi için önemli olan bu değişkenlerdir.

Personel fonksiyonu tamamen motivasyonla ilgilidir. Bireyler etkili bir şekilde performans göstermeye motive olmadıkça, kendilerinden istenen performans seviyesine ulaşamayacaklarına karar verilir.

Yönetsel insanlar, potansiyellerini en etkin şekilde salıvermeleri ve böylece kurumun arzulanan hedeflerine ve çalışanların gereksinimlerine ulaşmalarına izin vermek için astlarını motive etme sorunlarıyla karşı karşıya kalmaktadır. Motivasyonel süreç bilgisi, insanların yaptıklarını neden yaptıklarını anlamada temel sağlar.

Motivasyonun amacı, insanların bir gayret, inisiyatif, ilgi ve coşku ile çalışmaya istekli oldukları koşullar oluşturmaktır, böylece bir kuruluşun hedeflerine etkili bir şekilde ulaşılabilir.

Motivasyon meselesi 'neden' sorusudur. Bir sebep, bir insanı faaliyete geçiren şeydir. Davranışın nedeniyle değil, davranışının nedeniyle ilgilidir. Motifler davranışı açıklamaya çalışır.

Motifleri anlamak her zaman mümkün değildir, çünkü bunlar gözlemlenebilir değildir ve sadece davranışlardan çıkarılabilirler. Tüm davranışlar bir hedefe yöneliktir ve hedefe ulaşıldığında, sebep tatmin edilir.

Yapma isteği, yapma kapasitesinden farklı bir şeydir. Bir erkek çok fazla çalışabilir durumda olabilir, ancak işine uygulayamayacak kadar psikolojik olarak elden çıkarılmadığı takdirde işverenine faydası yoktur.

Çalışanlarımızın her zaman kendilerini tam olarak kullanmadıkları ortak bilgimizdir. Bir erkeğin zamanını satın alabileceğiniz, bir erkeğin fiziksel varlığını belirli bir yerde satın alabileceğiniz, ancak onun coşkusunu, inisiyatifini ve sadakatini satın alamayacağınız doğru bir şekilde söylenir.

Bunları kazanmak zorundasın. Motivasyon, yapma yeteneğini, yapma isteğine dönüştürmeyi amaçlar. Motive olmuş çalışanlar gerginlik durumundadır. Bu gerginliği gidermek için aktiviteye katılırlar. Gerginlik arttıkça, rahatlama sağlayacak aktivite de artar.

Bu nedenle, bazı aktivitelerde çok çalışan birini gördüğümüzde, bireyin kendisine değer verdiğini düşündüğü bir amacı gerçekleştirme arzusundan hareket ettiği sonucuna varabiliriz.