İKY Stratejik Rolüne Katkıda Bulunan 3 Ana Etmen

Birincisi, küresel bir ekonomide faaliyet gösterme ihtiyacı ve bir firmanın rekabet avantajının insan kaynaklarını stratejik bir şekilde yönetme ile bağlantılı olduğunun farkına varması nedeniyle organizasyonlar verimlilik bilinci haline geldi.

Resim Nezaket: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

İkincisi, örgütlerin yaygın olarak küçültülmesi, yeniden yapılandırılması ve yeniden tasarlanması olmuştur. Sonuç olarak, sıkı kontrollere sahip eski hiyerarşik tip yapılar, düz yapılara ve daha geniş kontrol alanlarına yol açmıştır. Bu tür yeni yapılar, eski dış kontrol geleneklerinden ziyade, çalışanın öz kontrolüne daha fazla odaklanılmasını gerektirmiştir.

Üçüncüsü, geleceğin çok çeşitli işgücünü etkin bir şekilde yönetmek için sağlam bir insan kaynakları stratejisine ihtiyaç duyulmuştur. Gelecekteki işgücü cinsiyet, ırk ve yaşın yanı sıra tutumlar, inançlar ve değerler konusunda daha çeşitli olacaktır.

Bu nedenle, organizasyonlar, üst düzey iş adamı olan örgüt adamından, akılda tutulması gereken örgütsel ilgiden daha fazla kişisel ilgisi olan “yeni bireylere” farklı bir çalışan türü ile uğraşacaklardır.