Pazarlık Sürecinde Yer Alan 5 Aşama

Pazarlık sürecine dahil olan beş aşama aşağıdaki gibidir: 1. Ön Pazarlık 2. Müzakereciler 3. Müzakere 4. Anlaşma veya Sözleşme 5. Anlaşmanın Uygulanması.

1. Ön Anlaşma:

Bu bir pazarlık sürecine katılan ilk aşama aynı zamanda 'müzakere hazırlığı' olarak da bilinir. Başka bir deyişle, müzakere için ev ödevini ifade eder. Pazarlık sürecinin ön görüşme aşamasının hayati öneme sahip olduğu, “müzakerelerin sonuçlarının yüzde 83'üne kadarının ön görüşme aşamasından büyük ölçüde etkilendiği” gerçeği ile doğrulanmaktadır. Her iki tarafın, yani yönetimin ve işçilerin pazarlık için hazırlık yapmaları gerekir. Bu, aşağıdaki gibi ayrı ayrı tartışılmıştır:

Yönetime Göre Hazırlık:

Yönetimin, sendikal örgütlenmeyi çok dikkatli incelemesi veya pazarlık yapacakları veya pazarlık yapacakları sendikayı söylemesi çok önemlidir. Bu, sendikanın gücünün, diğer sektörlerle olan sözleşmelerinin, sendika müzakerecilerinin arka plan ve kişilik özelliklerinin, vb. Çalışılmasını içerebilir.

Yönetim aynı zamanda belirli bir konuda benzer kuruluşların ne yaptığını ve yakın gelecekte ekonomiden ne beklendiğini de bilmelidir. Sendikanın ne istemesini bekleyebilir? Yönetişim elde etmek için neler hazırlanır? Yönetim, sendikanın pazarlık gücünü anlamalı ve pazarlık stratejisini buna göre tasarlamalıdır.

Örneğin, şirketin ürün veya hizmetine olan talebin yüksek olması durumunda, yönetim, kısa bir süre olsa bile bir grevi emmek konusunda isteksiz olacaktır. Öte yandan, iş durgunluktan geçiyorsa, yönetim en azından sendika taleplerini kabul etmeye istekli olacak ve uzun bir grevi kabul etmeye hazır olabilir.

Son olarak, muhtemel kararlar reddedilmeli, etkileri analiz edilmeli ve olası kararlar için taslaklar, müzakere sona erdiğinde, nihai anlaşma taslağının derhal hazırlanmasını kolaylaştırmak için önceden hazırlanmalıdır.

İşçi Birliği tarafından hazırlık:

Sendikanın ayrıca, müzakere gücünü ve taktiklerini kolaylaştırmak için kuruluşun ilgili yönleri hakkında veri toplaması gerekir. Diğer şirketler ile olan sözleşmelerinden, aynı bölgedeki diğer şirketler tarafından takip edilen uygulamalardan ve benzerlerinden haberdar olmalıdır. Çalışanların çeşitli konularda beklentileri de yönetimle gelen anlaşmaya karşı direnişlerini önlemek için değerlendirilmelidir. Birliğin müzakereci temsilcilerinin seçiminde de gerekli özen gösterilmelidir.

2. Müzakereciler:

Şirket tarafında, söz konusu müzakereci birkaç kişiden herhangi biri olabilir. Endüstri ilişkileri sorumlusu, üretim alanı gibi belirli bir alanın başkanı, icracı başkan yardımcısı gibi bir ofis sahibi veya hatta şirket avukatı olabilir. Katılım tabanını genişletmek için, tüm büyük bölüm başkanlarının ve birkaç denetim otoritesinin döner bir temelde gözlemlemesine izin verme uygulaması, pazarlık sürecinde büyük avantajlara sahiptir.

Sendika tarafında, takım yaklaşımı geleneksel olarak kullanılır. Ekip, iş temsilcilerinden, bazı mağaza görevlilerinden, yerel sendikanın başkanından ve müzakere hayati olduğunda, ulusal sendikanın başkanından oluşabilir.

3. Müzakere:

İlk iki aşama tamamlandıktan sonra, her iki taraf da müzakere masasına bu amaç için yer ve zamanda gelir. Geleneksel olarak, müzakere süreci abartılı ve uzun bir talep listesi sunan sendika temsilcileri tarafından başlar. Beklenildiği gibi, yönetimden gelen ilk cevap genellikle sendikanınki gibi aşırı derecededir. Yönetim, bir önceki sözleşmede kararlaştırılenden biraz daha fazlasını önererek sendika taleplerini karşılar.

Bu savaş çekişi her iki taraftan da devam ediyor. Bu süreçte, her bir taraf diğerinin taleplerinin göreceli önceliklerini değerlendirir. Bu, birliğin kabul etmeye istekli olduğu en düşük talepleri yaklaştırmak için yönetimin en yüksek teklifi alma girişimi yapıldığında onları alır.

Böylece, her grup, taleplerinin bir kısmından vazgeçerek, gerçekte bir anlaşmaya vardıklarında bir anlaşmaya varılması için uzlaşır; bu yazılı bir sözleşmeye dönüştürülür. Her iki tarafın da herhangi bir anlaşmaya varamaması durumunda, kilitlenme veya bozulma veya pazarlık çıkmazı olarak adlandırılır.

4. Anlaşma veya Sözleşme:

Her iki taraf da ya normal / ilk süreçte ya da pazarlık çıkmazının üstesinden gelmek yoluyla gayrı resmi bir anlaşmaya vardıktan sonra yazılmıştır. Sözleşmenin yazılı şekli genellikle sözleşmenin şart ve koşullarını, yürürlüğe girme tarihini, faaliyette kalacağı süreyi ve sözleşmeyi imzalayanların isimlerini içerir.

Bu şekilde hazırlanan anlaşma daha sonra onaylanması ve onaylanması için işçilere ve yönetime gönderilir. Her iki tarafın temsilcileri, toplu pazarlığa atfedilen ve sözleşmeye dahil olan bazı konulara karar verme konusunda nihai yetkiye sahip olmayabilir. Bunların her iki tarafça da onaylanması gerekiyor.

Yasal hükümler nedeniyle anlaşmanın usulüne uygun olarak onaylanması gerekiyor. 1947 tarihli Sanayi Uyuşmazlık Yasası'nın 18 (1) Maddesine göre, “bir anlaşma yalnızca tarafları anlaşmaya bağlar.” Bu, toplu iş sözleşmesinin herhangi bir kuruluşun tüm çalışanları için otomatik olarak geçerli olmadığı anlamına gelir. Anlaşma, işçi ve yönetim temsilcileri tarafından onaylandıktan, onaylandıktan ve imzalandıktan sonra resmi hale gelir.

Toplu iş sözleşmesi, çeşitli “iş sözleşmesi”, “sendika sözleşmesi” veya “işçi yönetimi sözleşmesi” olarak bilinir. Sendika üyeleri ve yönetim üyeleri, sözleşmenin veya sözleşmenin kopyalarını alırlar. Anlaşma, resmi olarak, müzakere kararlaştırıldığı gibi, takip eden dönem için işgücü ve yönetim arasındaki ilişkinin niteliğini öngörmektedir.

5. Sözleşmenin Uygulanması:

Bir anlaşma onaylandıktan ve onaylandıktan sonra, geriye kalan şey uygulamadır. Uygulama şekli, sözleşmenin kendisinde belirtilir. Anlaşma, sözleşmedeki işlem tarihinden itibaren her iki tarafça da yazı ve ruhu bakımından tam bir ihtiyatla uygulanmalıdır. Bu, Sözleşmede verilen tüm hükümlerin doğru ve tam olarak uygulanmasını sağlamak için İnsan Kaynakları Departmanının görevidir.

Anlaşma uygulamasında yer alan en önemli unsurlardan biri, toplu sözleşmeden doğan şikayetlerin ele alınmasına ilişkin bir prosedürün yazılmamasıdır. Uygulamada, neredeyse tüm toplu iş sözleşmeleri, sözleşmenin yorumlanması ve uygulanmasıyla ilgili şikayetlerin çözümünde kullanılacak resmi prosedürleri içerir. Bu nedenle, şikayetlerin, eğer varsa, buna göre çözülmesi gerekir.