Pazarlama Planlaması hazırlamanın 6 büyük faydası - Açıklamalı!

Pazarlama planlaması hazırlamanın en önemli yararlarından bazıları şunlardır:

1. Yöneticiler uyum sağlamaya isteklidir:

Yöneticiler değişimin kaçınılmaz olduğuna ve şirketlerinin uyum sağlamaya istekli olmaları gerektiğine inanmaya başlar.

2. Yöneticiler yeni hedefler belirledi:

Yöneticileri yeni hedefler koymaya motive eder.

Yöneticileri 'Yeteneklerimiz göz önüne alındığında ne yapabiliriz?' Diye sormaya teşvik eder.

3. Yöneticiler değişimi izler:

Yöneticiler günlük faaliyetlerden uzaklaşabilir ve ortamdaki değişikliklerin işlerini nasıl etkileyeceğini değerlendirebilir.

4. Yöneticiler tutarlıdır:

Yöneticiler karar alırken pazarlama planına atıfta bulunur ve bu nedenle kararları tutarlıdır ve eylemleri daha iyi koordine edilir.

5. Yöneticiler kaynakları akıllıca tahsis edebilir:

İnşa, hasat ve elden çıkarma hedefleri kaynak tahsisine karar verir.

6. Yöneticiler rekabet avantajı sağlar:

Planlama, rekabet avantajı kaynakları aramayı teşvik eder.

Ancak, tüm şirketler planlarını bu şekilde formüle edip uygulamamaktadır. Planlama bir şirketin kültürüyle senkronize olmayabilir ve artan bir yaklaşım kullanarak eşit derecede etkili bir şekilde planlayabilir. Bir şirketin planlama tarzı iş kültürüne uygun olmalıdır. Bir şirket elindeki bir sorunun olduğunu anladığı zaman planlama süreci başladığından ve planlama süreci soruna bir çözüm bulana kadar devam ettiğinden, artımlı planlama daha fazla sorun odaklıdır. Ve sorunlara çözümler ortaya çıktıkça, strateji de oluşur.

Ancak, bireysel kararlar, artan planlamada yapılmayan şirketin stratejisine uyum sağlayacak şekilde entegre edilmelidir. Artımlı planlamada, strateji ayrı ayrı ele alınan gevşek bağlantılı bir kararlar grubudur. Artımlı planlama, problem çözme süreçleri ile işi çevreye senkronize etmeye çalışır.