Organizasyonel Operasyonlarda Kontrollerin Uygulanabileceği 7 Farklı Alan

Bu sınıflandırmalar, kontrollerin uygulanabileceği organizasyonel operasyonlardaki farklı alanlardan kaynaklanabilir.

Boone ve Kurtz'a göre, aşağıdaki alanlarda kontroller kurulabilir.

Resim İzniyle: 4.bp.blogspot.com/-QTpxTGvqSm8/s1600/boxes+tipping.JPG

1) Standart performans:

Zaman ve hareket etütleri kullanılarak bazı performans standartları belirlenebilir. Bu, belirli bir işlem için kullanılan zamanı ve bu işlemi en az sayıda hareketle tamamlamak için en iyi yöntemi standartlaştıracaktır. Bu, daha yüksek verimlilik, daha düşük maliyet ve optimum performans ile sonuçlanmalıdır.

2) Şirket varlıklarını korumak:

Bunlar kısmen atık ve hammadde veya ekipmanın yanlış kullanımından kaynaklanan kayıpları azaltan performans kontrolleridir. Hırsızlıktan kaynaklanan kayıpları azaltmak için bazı kontroller uygulanabilir. Bu, güçlü denetim ve muhasebe prosedürleri gerektirecektir.

3) Kaliteyi standartlaştırın:

Ürünün kalitesi; boyut, ağırlık, renk, cila veya içerik bakımından olabilir. Bunlar öngörülen şekilde olmalıdır. Bazı özellikler görsel gözlemler ve denetimlerle değerlendirilebilir. Diğer özellikler uygun istatistiksel kalite kontrol yöntemleri ile test edilebilir.

4) Yetkili makamın sınırları:

Bazı kararlar ve eylemler merkezi yönetim tarafından alınmalı ve bazı operasyonel kararlar daha düşük yönetim seviyelerine devredilebilir. Ancak, otorite kullanımının kapsamı tamamen tanımlanmalı ve iletilmelidir. Bu sınırlar talimatlar ve politika kılavuzları ile belirtilmiştir.

5) İşçi performansının ölçülmesi:

Bu, çalışanların standart performans seviyelerine göre performans göstermelerini sağlamak içindir. Bu performans standartları, saat başına çıktı veya çalışan başına çıktı olabilir ve bu standartlar belirlenmiş üretim kotalarına göre değerlendirilebilir.

6) Olumlu işçi tutumlarının arttırılması:

Ele alınan alanlardan bazıları devamsızlık, iş gücü devri ve güvenlik kayıtlarıdır. Çalışanların memnuniyeti, tutum anketleri kullanılarak ve mümkün olan her yerde yakın dostluk denetimi ve katılımcı yönetimi ile ölçülebilir.

7) Toplam örgütsel performansın izlenmesi:

Bu izlemeye dahil olan faktörlerden bazıları, satış ve üretim tahminleri, karlılık ve pazar payı, personel gelişimi, genel çalışma ortamı vb.