Yeni Bir Sanayide Başarılı Olmak İçin Gereken Çeşitlilik ve Yetkinliklere İlişkin Karar

Yeni Bir Endüstride Başarılı Olmak İçin Gereken Çeşitlilik ve Yetkinliklere İlişkin Karar!

Çeşitlendirme kararı, bir şirketin sahip olduğu yeterliliklere ve yeni endüstride başarılı olmak için gereken yeterliliklere dayanmalıdır.

Resim Nezaket: bkgroupeg.com/misc/msharka.jpg

Bir sektörde başarılı olan bir şirketin, başka bir sektördeki başarısını çoğaltması her zaman cazip olmuştur. Bu cazibe, hissedarlardan ve borsadan gelir elde etme baskılarının yanı sıra, üst düzey yöneticilerin iş imparatorlukları kurma konusundaki tutkuları nedeniyle yeterince yetersiz kalıyor. Aslında bir şirket bir sektörde yeterince pazar payına sahip olduğu ve bankada yeterli paranın olduğu anda, hakimiyetini uzatacağı endüstrileri araştırmaya başlar.

Bu noktada şirketler şirketler ölümcül bir hata yaparlar. Bir şirket, iş dünyasını eğlence endüstrisi, gıda endüstrisi, ulaştırma endüstrisi vb. Örneğin eğlence parklarını başarılı bir şekilde yöneten şirket, hem ait olduğu, hem de eğlence endüstrisinin bir parçası olarak gördüğü filmlerin yapımında ve dağıtımında başarılı olacağından emin olabilir. Bir şirketin çeşitlenebileceği endüstriler için bu araştırma yöntemi yanlıştır ve çok değerli bir erozyona neden olabilir.

Çeşitliliğe ilişkin görüşmelere, şirketin geliştirdiği ve geliştirdiği yetkinliklerin stoklarını alarak, faaliyet gösterdiği sektörde olması önemlidir. Bir fast-food zinciri zinciri işleten bir şirketin perakendecilik, mülk yönetimi, markalaşma, müşterilerin yönetimi, tutarlı kalitede hızlı üretim ve daha birçok alanda yetkinlik kazanmış olması muhtemeldir.

Şirketin yetkinliklerini tahmin etmesinde eksiksiz ve vahşice dürüst olması gerekir. Üstün, sıradan ya da istekli olmak üzere çeşitli fonksiyonlardaki yetkinliklerini sınıflandırabilmelidir. Örneğin, fast-food outlet zinciri zincirini işleten şirket, mülkiyet yönetimi konusundaki yetkinliklerini üstün, markalaşmada ortalama ve perakende satışlardaki yetersizliği değerlendirebilir. Şirket, çeşitli yeterliliklerdeki mükemmellik düzeyi hakkında net bir fikir sahibi olmalıdır.

Bir sonraki görev, gelecekteki sektörde başarılı olmak için gerekli olabilecek yetkinlikleri araştırmaktır. Bu işi yapması için şirket yöneticilerini ve muhtemel sektörden uzmanları içeren bir ekibin talep etmesi gerekmektedir. Bu işi yapmak için tek başına bırakılırsa, şirket yöneticileri, gereken yetkinlikleri bulma konusunda, şirketin sahip olduğu kişilere doğru önyargı sağlayacaktır.

Ekip, sektördeki başarı için her bir yetkinliğin kritiklik seviyesini belirlemek zorundadır. Örneğin, markalaşma meşrubat endüstrisinde başarılı olmak için hayati bir yeterlilik olabilir ve bu nedenle bu sektöre çeşitlenen bir şirketin markalaşma konusunda çok yetenekli olması gerekir. Mülk yönetimi sadece orta derecede öneme sahip olabilir ve mülk yönetiminde orta düzeyde yetkinlik yeterli olacaktır.

Şirket şimdi, potansiyel endüstride başarılı olmak için gereken yeterlikleri şirketin sahip olduklarıyla eşleştirmeye başlamalıdır. Şirket sahip olmadığı ancak çeşitlendirmek istediği sektörde başarılı olması için gereken yeterlikleri tanımlayabilmelidir. Gerekli olan yeterlilik seviyesi ile sahip olunan yetkinlik seviyesi arasındaki boşluğu not etmek de önemlidir.

Potansiyel sektörde başarılı olmak için gerekli yeterlilik düzeyindeki tüm yeterliliklere sahip olmak kesinlikle zorunludur. Yeterliliklerin bir kısmı eksikse veya gereken seviyede değilse, şirketin bunları geliştirme veya edinme planları olmalıdır.

Eğer bir şirket şikayet ederse ve gerekli yeterliliklerin bir kısmına sahip olmasa bile başarılı olacağına inanırsa, çoğuna sahip olduğu için, kaba bir şok için olacaktır. Şirket, endüstrinin mevcut rekabet parametrelerini değiştirmeye karar vermediği sürece, yeni endüstriye girmeden önce uygun mükemmellik seviyesinde gerekli tüm yetkinliklere sahip olmasını sağlamalı ve sahip olmadığı yetkinlikleri sağlamamalıdır. Fast food endüstrisine çeşitlenen ancak perakendecilik konusunda hiçbir yeteneği olmayan bir şirket, yemeklerini evlerde ve ofislerde teslim ederek sektörde başarılı olabilir.

Yeni sanayiye geçmeden önce, şirket yeterliliklerin yeni sanayiye aktarılabilir olup olmadığını değerlendirmelidir. Bazı yeterlilikler, bağlamı ve çalışma ortamına ve bunların bir arada olmalarına ve diğer yeterliliklerle senkronize olmalarına bağlıdır. Fast food endüstrisindeki bir şirket mükemmel mülk yönetimi becerilerine sahiptir, ancak bu becerinin çeşitlendirmek istediği otel endüstrisine genişletilip geliştirilemeyeceği kasıtlı olmalıdır.

İstenen yeterliliklere uygun seviyelerde sahip olsa bile, şirketin birçok oyuncudan biri olarak hayatta kalabileceğinin farkına varmak önemlidir, ancak sektöre bazı kritik alanlarda lider olmadıkça, sektörün pazar lideri olmayacaktır. Yetkinlikler ve liderliği koruyabilir; çünkü rakiplerinin kopyalayamayacağı süreçler, teknolojiler ve davranışlarla iç içe geçerek yetkinliklerini geliştirmiştir.

Son olarak, belirli bir endüstride çeşitlendirme, bir şirketi daha fazla çeşitlendirmek istediğinde yararlı olabilecek bazı yeni yeterlilikler geliştirmeye veya satın almaya zorlar. Örneğin, bir şirket markalaşmada yeni bir uzmanlık kazanmışsa, bu beceri, markalaşmanın başarılı olmak için kilit bir yetkinlik olduğu bir sektörde çeşitlilik kazanmaya karar verdiğinde yararlı olacaktır.

Dikkatsizce yapılırsa çeşitlendirme riskli olabilir, ancak uygun bir müzakere ile yapılırsa, bir şirketin büyümesi için bir motor olduğu kanıtlanabilir.