Boşta Kalma Süresinin Kontrolü: Nedenleri, Tedavisi ve Örneği

Boşta kalma süresinde kontrolün nedenleri ve tedavisi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

İşçiler biraz zaman harcamak zorundalar. Sabahları, öğle saatlerinde ve akşamları işçiler fabrika kapısı ile çalıştıkları departman arasında biraz zaman geçireceklerdir. Asıl işi gün boyu almak biraz zaman alabilir. İsrafın oldukça normal olan başka nedenleri de var.

Bu nedenle, bir işçinin yerleştirmesi gereken dokuz saatin sonunda, işçinin kartvizitinin yalnızca 8, 30 saat olduğunu söyleyebilir. Böyle bir durumda 30 dakika normal rölanti süresi olacaktır. Bununla iki şekilde başa çıkabiliriz. Ücretlerle ilgili işleri 8.30 saat, borç ücretlerini 30 dakika fabrika giderlerine borçlandırabiliriz. Veya, saatlik ücret oranını sadece maliyetlendirme amacıyla uygun şekilde şişirebiliriz, böylece dokuz saatin tamamındaki ücretler işçi tarafından üstlenilen çeşitli işlerle orantılı olarak borçlandırılır.

Yukarıdakiler yalnızca normal boş zaman için geçerlidir, ancak malzemelerin gücünün yetersiz kalması ya da tedarik edilmemesi gibi anormal boş zamanların olması durumunda, boş zamanın maaşları Maliyet Karı ve Zarar Hesabı'na borçlandırılmalıdır. Anormal boş zaman, üretim maliyetinin bir parçasını oluşturmamalıdır.

Normal boşta kalma süresi sorununun yalnızca doğrudan çalışanlara doğrudan ödeme yapılması durumunda ortaya çıktığı kabul edilecektir. Dolaylı işçilerin ücretleri tamamen fabrika giderlerine eklenirken, parça bazında ödenen işçilere, harcadıkları veya harcadıkları zaman dikkate alınmadan, yalnızca ürettikleri malların miktarı temelinde ödeme yapılacaktır. Her tür işçi için anormal boşta kalma süresi ortaya çıkabilir. Boşta kalma süresi maliyeti, işçiye boşta olduğu saatlerde ödediği ücret tutarıdır. Ancak, bu, bayram tatili, yıllık izin vb. İçin işçilere ödenen ücretleri içermez.

Nedenler:

Boşta kalma süresi fonksiyonel sebeplerle analiz edilmelidir, bunlar:

(i) Üretim Sebepleri:

Üretim nedenleri; malzeme, makine, arıza, kullanılmayan insan gücü, önceki faaliyetler vb. Beklemeden ortaya çıkan sebeplerdir.

(ii) Yönetimin Nedenleri:

Bunlar, zayıf planlama, yapılacak çalışma hakkında gecikmiş talimatlar vb.

(iii) Ekonomik Sebepler:

Ekonomik nedenler, makinelere kısmi yükleme yapılmasını, grev ve lokavtlar vb. Nedeniyle işin durdurulmasını gerektiren ürün için talep eksikliğinden kaynaklanan nedenlerdir. Ekonomik nedenlerden kaynaklanan boşta kalma süresi maliyetin bir parçası olarak ele alınmaz Üretim ve kar ve zarar hesabına borçlanma ile doğrudan kapatılır. İdari nedenlerden dolayı boşta kalma süresinin maliyeti genel işler genel giderlerinin bir parçası olarak geri kazanılırken, üretim nedenlerinden dolayı bu nedenler genel giderlerin bir kalemi olarak tahsil edilir.

İdari ve üretim sebeplerinden kaynaklanan boş zaman, yönetimin kontrolü dışındaki koşullardan kaynaklanıyorsa, bunlar da üretim maliyetinin dışında tutulur. Maliyet kontrolü amacıyla, boşta kalma saatleri, boşta kalma süresine katkıda bulunan faktörlerin daha ayrıntılı bir analizini gerektirecektir. Maliyetlerde toparlanma amaçlı boşta kalma süresi bir şeydir ve onu kontrol amacıyla analiz etmek başka bir şeydir.

İkincisi, aşağıdaki başlık altında ayrıntılı bir ayrılma veya analiz gerektirecektir:

1. Makine Arıza:

(a) Elektrik kesintisi,

(b) Yanlış bakım,

(d) Normal sebepler.

2. Çalışanları Beklemek:

(a) Devamsızlık

(b) İşten uzak durmak,

3. Malzeme Eksikliği:

(a) Tedarikte gecikmeler,

(b) Üretimin dengelenmesi,

4. Talimat Eksikliği:

(a) Ustabaşı'ndan

(b) Planlamadan,

Boşta kalma süresinin süresini ve nedenini kaydetmek için bir 'İşçi Kullanımı Bildirimi' hazırlanmıştır, format ileride verilmiştir:

Normal Boşta Kalma Maliyetinin Arıtılması:

Normal ve kaçınılmaz boşta kalma süresi maliyetini tedavi etmenin iki yöntemi vardır:

(a) Şişirilmiş ücret oranı yöntemi:

Bu yönteme göre normal veya kaçınılmaz saatler tespit edilir ve saat başına doğrudan işçilik maliyeti buna göre artar.

(b) Tepegöz yöntemi:

Bu yöntemde normal boşta kalma süresinin maliyeti Works Tepegöz Hesabı'na tahsil edilir. Ancak bu yöntem daha az bilimseldir, çünkü doğrudan maliyet unsuru dolaylı olarak kabul edilir.

Anormal Boş Zaman Süre Maliyetlerinin Tedavisi:

Anormal veya önlenebilir boşta kalma süresi belirlenmeli ve daha sonra iki yöntemden herhangi biri altında tedavi edilmelidir:

(a) Tepegöz Yöntemi:

Bu yönteme göre, anormal boş zamanın maliyeti, genel giderlerin bir parçası olarak kabul edilir. Boşta kalma süresi maliyetlerinin farklı bölümlere dağıtılması daha iyi olacaktır, böylece gerekli düzeltici önlemlerin alınabilmesi için yönetime net bir resim verilebilir.

(b) Maliyet Kar / Zarar Yöntemi:

Bu yönteme göre, bu maliyetler Costing Kar ve Zarar Hesabı'na aktarılır ve dolayısıyla bunlar bir kayıp olarak kabul edilir.

Anormal Boş Zaman Süresinin Kontrolü:

Anormal rölanti süresi, güç kesintisi, makinelerin arızalanması, zaman içerisinde hammadde beslenmemesi, önceki süreçte gecikme, grev ve kazalar vb.

Anormal rölanti süresini ortadan kaldırmak için bu nedenler önlenmeli ve aşağıdaki noktalar dikkate alınmalıdır:

(i) Üretim programına göre mağazalardan makinalara ve çalışanlara eşit miktarda hammadde akışı yapılmalıdır.

(ii) Üretim, bir süreç veya işte birbirine bağlı her makine ve insanın, kusursuz bir denge olacak şekilde işgal edilmesini sağlayacak şekilde planlanmalıdır.

(iii) Arıza ve şişe boyunlarının oluşmaması için dikkatli bir üretim planlaması yapılmalıdır. Makine ve aletlerin uygun şekilde bakımı yapılmalıdır.

(iv) Etkili bir denetim yapılmalıdır, böylece zaman israfı azaltılabilir. İşçiler daha fazla uyarılmalıdır. Makinelerin parçalanmasına ve gücüne derhal katılılmalıdır.

(v) Zamanın anormal israfı hakkında derhal rapor verilmelidir, böylece düzeltici adımlar kısa sürede başlatılabilir.