Geleceğin Örgütlenmesi Üzerine Bir Deneme

Geleceğin organizasyonu birçok şekilde olacaktır. Şüphesiz, mekanik olarak yapılandırılmış, istikrarlı pazarlar için standart mallar üreten monolitik örgütler olmaya devam edecek ve bu sayede ölçek ekonomileri yoluyla maliyet minimizasyonu ve sıkı yönetim kontrolü başarı için kilit kriterler olacaktır.

Resim İzniyle: voicesofthefuture.org.nz/wp-content/uploads/VOF-organisers.jpg

Ancak, sözleşmeye bağlı ve yönetsel düzenlemelerin bir kombinasyonu yoluyla geniş bir yelpazede farklı şekillerde birbirine bağlanmış bir dizi başka örgütsel tür olması muhtemeldir.

Önemli bir gerçek, zaten çalışmakta olanların aynı işi yapması ya da aynı kuruluşlarda kullanılmasıdır. Örgütsel değişim ve gelişme, çalışma hayatının bir parçası haline geldi.

Küreselleşme ve ticaret engellerinin kaldırılması ve yeni teknolojideki sürekli iyileştirmeler ve atılımlar sanayi ve finans sektörlerinde devrim yarattı. Yaşam boyu kariyer sahibi olma kavramı güncel değildir.

OECD tarafından yapılan araştırma, ABD'de, Britanya'da, Avustralya'da ve Kanada'da, istihdam edilen kişilerin bir işverenle kalması muhtemel ortalama yıl sayısının yaklaşık on üç yıl olduğunu ortaya koymaktadır. Japonya, Fransa ve Almanya'da ortalama yirmi iki yıldır.

ABD ve İngiltere’deki eğilimler, bu ortalama süre süresinin, daha az sayıda işçiye kalıcı iş teklif edildiğinden keskin bir şekilde azalacağını düşündürmektedir.

Bu eğilim, sürekli çalışan, tam zamanlı çalışanların, genellikle kalifiye profesyoneller, teknisyenler ve yöneticilerin küçük bir çekirdeğinin sözleşmeli uzmanlar ve yarı zamanlı ve geçici çalışanlardan oluşan esnek bir işgücü tarafından desteklendiği değişen organizasyon yapılarına yansır.

Kuruluşlar yeniden yapılandırıldıkça, insan kaynakları miktar olarak düşme eğilimindedir, ancak kalitedeki ve organizasyonel etkinliğe olan değerlerinde artış gösterir. Bu değerli kaynakların geliştirilmesine yatırım yapmak mantıklıdır.