İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi ve İşlevleri (diyagram ile)

İnsan kaynakları yönetimi, sadece şirketin değil, aynı zamanda bireysel bir çalışanın da büyümesini ve refahını içerir. İnsan kaynakları yönetimi yolculuğu bir kişiden kuruluşadır. Çalışanlara fiziksel ve duygusal ihtiyaçlarını sağlamak önemlidir.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi ve İşlevleri (şema ile)!

Küreselleşme sonrası dönemde insanlar artık yalnızca bir üretim faktörü olarak görülmüyor, bunun yerine değişimi örgütsel seviyeye getirme kapasitesini taşıyorlar. Zeka ve yaratıcılık gibi belirgin özelliklerinden dolayı organizasyondaki her insanın farklı yetenekleri vardır. Kurum, bireye yeteneklerini geliştirmek ve geliştirmek için bir şans sağlarsa, şirketin hayatta kalması, büyümesi ve gelecekteki beklentileri için etkin bir şekilde kullanılabilir.

İnsan kaynaklarını yönetmenin hayati önemi var. İnsan kaynakları yönetimi, bir çalışan bulma (yani işe alım), bir çalışanı eğitme (yani, eğitim ve gelişim) ve bir çalışanı (yani, yetenek yönetimi) tutma süreci olduğundan, çok daha geniş bir potansiyelden bakılmalıdır. .

İnsan kaynakları yönetimi, sadece şirketin değil, aynı zamanda bireysel bir çalışanın da büyümesini ve refahını içerir. İnsan kaynakları yönetimi yolculuğu bir kişiden kuruluşadır. Çalışanlara fiziksel ve duygusal ihtiyaçlarını sağlamak önemlidir.

Daha fazla kişi, herhangi bir işte kariyerini geliştirme şansını yakalar, daha fazla organizasyona sadık olurlar. Tazminat ve istihdam koşulları, onlara duygusal istikrarı sağlayacak ve işlerinin toplam yoğunlaşmasına yol açacak şekilde netleştirilmelidir.

İnsan kaynakları yönetimi, çalışanlarının işbirliği ve kişisel gelişimi ile en iyi sonuçları elde etmek ve başarılı olmak için herhangi bir şirketin yönetiminin elindeki önemli araçtan başka bir şey değildir. İnsan kaynakları yönetiminin tüm işlevleri, bir çalışanın ve işin her iki ucundaki politikaların doğru bir şekilde birleştirilmesine odaklanmaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri:

Kuruluşun öne çıkan amacı, yetkin ve vasıflı işgücünü istihdam etmek ve işin kişisel, operasyonel ve örgütsel hedeflerini yerine getirmek için tutmaktır. İnsan kaynakları yönetimi, birincil ve temel planlama süreçleriyle başlayan farklı işlevleri yerine getirir. Tablo 5.1, çalışanların bireysel hedeflerine ulaşma başarısı ile kuruluşun amaçlarına ulaşmak için insan kaynakları yönetimi tarafından gerçekleştirilen fonksiyonlar hakkında fikir vermektedir.

Planlama:

İşletmelerdeki insan kaynakları ile ilgili politikaların çerçevelenmesini içerir. Bu bir üst yönetim seviyesi işlevidir. Tedarik, işe alım, seçme, eğitim, geliştirme, değerlendirme, terfi ve yetenek tutma politikalarından oluşur. Esas olarak entelektüel bir işlevdir ve çok büyük bir beceri gerektirir.

Organizasyon:

İşletmelerde farklı süreçlerin tamamlanması ve bu süreçlerin insanlara tahsis edilmesi, organizasyonun temel amacıdır.

İnsan Gücü İhalesi:

Yetkili çalışanlardan oluşan bir ekibin oluşturulması, insan gücü tedarikinin temel amacıdır. İç ve dış kaynaklardan çalışanların işe alınması, doğru iş için doğru kişilerin seçilmesi, görevlendirilmesi ve teşvik edilmesini içerir. Bir çalışanın terfi edilmesi ve devredilmesi ayrıca tedarikin bir parçasını oluşturur. Kurum için uygun çalışanlar elde etmenin operasyonel yönlerine özen gösteren geniş kapsamlı bir faaliyettir.

yönetmenlik:

Çalışanlara uygun talimatlar vermek, eğitim ve gelişim şartlarını yerine getirmek, parasal ve parasal olmayan önlemlerle onları motive etmek ve samimi kişiler arası ve endüstriyel ilişkilerin sürdürülmesi yönetmenlik altında yapılan faaliyetlerdir.

Eğitim ve Geliştirme:

İnsan kaynakları yönetimi, kendi alanlarında daha iyi ve verimli çalışmasını sağlamak için çeşitli çalışan kategorileri için eğitim programları yürütmektedir. Eğitim, çalışanların becerilerini keskinleştirme işini yapar. Üst düzey yöneticiler için yönetimsel gelişim programları bile düzenlenmektedir. İşin büyümesi ve büyümesi için değişen zaman ihtiyacına göre yapılması gerekiyor.

Motivasyon ve Bakım:

Çalışanlar, mümkün olan en iyi sonucu ortaya çıkarmak için sürekli olarak teşvik edilmelidir. Sosyal tesisler, güvenlik ve güvenlik önlemleri, uygun çalışma koşulları ve işçinin yönetime katılımı çalışanlar için motive edici faktörlerden bazılarıdır. Önemli işlev, insan gücünün korunmasıdır. Yetenek yönetimi olarak adlandırılan organizasyonda en iyi çalışanları korumak, saatin ihtiyacıdır.

Personel ilişkileri:

Herhangi bir kuruluştaki çalışanlar, tek tek veya grup halinde çalışırlar. Moralinizi yükseltmek, sağlıklı grup davranışını sağlamak ve çalışanlar arasındaki iç çatışmaları çözmek, insan kaynakları yönetiminin temel işlevlerinden bazılarıdır.

Kontrol:

İş analizi, kişisel kariyer gelişimi, performans değerlendirmesi, samimi endüstriyel ilişkiler ve sürekli personel araştırması kontrol işlevi altındaki faaliyetlerdir.

Performans değerlendirme:

Bir çalışanın sürekli ve istikrarlı bir şekilde değerlendirilmesi, daha iyi performansa yol açar. Bir çalışanın performansını değerlendirirken bilimsel değerlendirme teknikleri kullanılmalıdır.

Samimi Endüstri İlişkilerini Korumak:

Yönetim ve çalışanlar arasındaki iyi ilişkiler sağlıklı bir organizasyonun işaretidir. Endüstri ilişki sistemi buna göre tasarlanmalı ve yönetim ile çalışanlar arasındaki anlaşmazlıklar en erken zamanda çözümlenmelidir.

Personel Araştırması ve Denetimi:

İşletmelerde insan kaynağını yönetmenin etkili tekniklerini formüle etmek için sürekli araştırma faaliyetleri yürütülecektir. Araştırma, işe alım ve seçme politikalarını değerlendirmeyi, çalışanların şikayetlerini idare etmeyi ve çalışanların moral, memnuniyet düzeyi ve işe ve diğer çalışanlara yönelik tutum gibi duygusal yönlerini araştırmayı amaçlamalıdır (Şekil 5.1).