Çalışanların Liyakat Sıralaması: Tanım, Kavram ve Amaçlar
Çalışanların Liyakat Sıralaması: Tanım, Kavram ve Amaçlar!
Liyakat Değerlendirme ayrıca performans değerlendirme veya performans değerlendirme olarak da bilinir. Çalışanların iş gereksinimleri açısından performansını ölçmek için sistematik bir işlemdir.
Bir çalışma grubundaki bireysel çalışanları kişisel nitelikleri veya eksiklikleri ile ilgili mesleklerinin gereklilikleri açısından karşılaştırmak için çeşitli derecelendirme teknikleri kullanmaktadır. İnsanların yeteneklerinde ve yeteneklerinde farklılık olduğu bilinen bir gerçektir. Bu farklılıklar büyük ölçüde doğaldır ve onlara aynı eğitim ve öğretim olanaklarını sunarak bile elimine edilemez.
Farklı işçilerin aynı işte bile yaptıkları işin niteliği ve miktarında bazı farklılıklar olacaktır. Bu nedenle, yönetimin bu farklılıkları bilmesi çok önemlidir, böylece daha iyi yeteneklere sahip çalışanlar ödüllendirilebilir ve yanlış seçim ve yerleştirme kısıtlanabilir veya önlenebilir.
Başarı Değerlendirme Kavramları ve Tanımları:
Scot ve Spriegel'e göre:
“Bir çalışanın liyakat derecesi, çalışanın işteki performansı, işin gereklilikleri açısından değerlendirilme sürecidir”. Bir çalışanın iş gereksinimlerine göre değerini değerlendiren bir tekniktir.
Dale Yodder'a göre:
“Çalışma organizasyonlarında kişiliklerin ve grup üyelerinin katkısını ve potansiyelini değerlendirmek için kullanılan tüm resmi prosedürleri ifade eder”. Yodder sözleriyle, kurum çalışanlarının değerini değerlendirmede kullanılan her türlü yöntem performans değerlendirmesi olarak adlandırılır.
Alford ve Beaty'nin manzarasına göre:
“Çalışanların reytingi, bir erkeğin işindeki şirkete verdiği değer veya değerlendirme veya akrabadır”. Tanımına göre, çalışanların işlere katkısı ve şirkete yararları performans değerlendirmesi altında değerlendirilmektedir.
Dolayısıyla, yukarıda belirtilen tanımlara göre liyakat derecelendirme veya performans değerlendirmesi, çalışanların işlerini gerçekleştirmedeki organizasyona katkılarının sistematik bir değerlendirmesidir. Bu değerlendirme normalde, üst düzey sırasına göre gözden geçirilen kuruluştaki derhal üst düzey tarafça yapılır. Çalışanların performansını artırmak için sadece nitelikler değil, eksiklikler de dikkate alınmaktadır.
Başarı Değerinin Amaçları:
İnsanlar yetenek ve yetenek bakımından farklılık gösterir. Yönetim, bu farklılıkları bilmeli, böylece çalışanlara yeteneklerine göre iş atanmalıdır.
Liyakat derecelendirmesinin temel amaçları şunlardır:
1. Çalışanların işlerini iş gereksinimlerine göre değerlendirmek.
2. Çalışanları / çalışanları terfi etme, devir, işten çıkarmalar vb. İçin dikkate almak.
3. Çalışanların çalışmasındaki iyi ve kötü noktaları değerlendirmek ve daha sonra iyileştirme önerileri yapmak.
4. Ücret ve maaş idarelerinde yardımcı olmak ve işçilere verilecek teşvik ve artırımlar hakkında karar almak.
5. Çalışanların beceri ve eğitim yeteneklerini değerlendirmek ve çalışanlar için uygun eğitim ve gelişim programları planlamasında yardımcı olmak.
6. Çeşitli işler yaparken işçilerin karşılaştığı sorunları bilmek.
7. Ayrılmış verimli ve verimsiz çalışanların karşılaştırılması için bir temel oluşturmak.
8. İşçilerin işe yerleştirilmesinde / transferinde kapasitelerine, ilgi alanlarına, yeteneklerine ve niteliklerine göre yönetime yardımcı olmak.
9. Denetçilerin, verimliliklerini artırmak ve üretkenliklerini artırmak için astlarını daha yakından tanımalarına yardımcı olmak.
