İyi Bir Teşvik Planının Top 12 Temel Özellikleri

İyi bir teşvik planının on iki temel özelliği aşağıdaki gibidir: 1. Anlaması Basit 2. Adil ve Dürüst 3. Çalışanlar için Cazibe 4. 4. Ulaşılabilir Standartlar 5. Sağlığa Elverişli 6. İşçilerin İstekliliği 7. Amaçların Açıklığı 8. Teşvik Miktar ve Kalite için 9. Standardizasyon 10. İşçinin Teşvik Kazançları 11. Verimliliğin Kapatılması 12. Standartları Değiştirme Hakkı.

1. anlaşılması basit:

Plan basit, anlaşılması ve işletilmesi kolay olmalıdır. En az dinsel çalışmaları içermelidir. İşçiler, kendilerine verilecek ekstra ödemeleri öğrenebilmelidir. Ücret belirleme yöntemi zor hesaplamaları içeriyorsa, işçiler ücretlerini hesaplamada zorluk çekebilirler. Doğru ücretlere rağmen, işçilerin kafasında ödenen ücretler konusunda şüphe olabilir.

2. Adil ve Eşit:

Adil ve adil bir sistem başarılı olacaktır. Yaptığı iş için bir işçi ödüllendirilmelidir. Bu, işverenlere aşırı yük olması gerektiği anlamına gelmez, ancak ödenen ücretlerin işçilerin çabalarıyla orantılı olması gerektiği anlamına gelmez.

3. İşçiler için Cazibe Merkezi:

Teşvik ödemeleri, çalışanları performanslarını iyileştirmek için çekmek için yeterli olmalıdır. Teşvik küçükse, işçiler buna karşı çıkmayacaklardır. Eğer kişi Rs alıyorsa. Ayda 1800 ücret ve aylık teklif edilir. Çıktısını artırmak için 450 daha fazla, bu onun için iyi bir teşvik olmayacak. Öte yandan, Rs.200’e Rs’ye teklif edilirse. Ekstra ücret olarak 300, o zaman kazanmak için cazip hissedeceksiniz. Öyleyse, teşvik yeterince büyük olmalı, böylece işçiler onu kazanmaya özendirilmelidir.

4. Ulaşılabilir Standartlar:

Teşvik planları çerçevesinde belirlenen standartlar bazı ek çabalarla sağlanabilmektedir. Standartlar, bunlara ek çaba sarf edilmekle birlikte ulaşılamayacak şekilde ise, çalışanlar cesaretini kırmış hissedeceklerdir. Onlara ulaşmayı bile deneyemeyebilirler. Standart çalışanlar aynı zamanda ortalama işçiler tarafından da sağlanabilecek şekilde olmalıdır. Sadece birkaç işçi tarafından elde edilebilecek bir standart, planı ideal yapmaz.

5. Sağlığa Iletken:

Bir şema, işçilerin onları aşırı zorlamalarına teşvik etmemelidir. Bir teşvik planı, işçilerin uzun saatler boyunca çalışması gereken veya çok daha hızlı bir şekilde çalışması beklenen yerlerde olduğu zaman, sağlıkları olumsuz yönde etkilenebilir. İşçilerin bir hafta veya bir ay içindeki azami kazançlarına bakılarak daha uzun süre kendilerini fazla zorlamamaları istenebilir.

6. Çalışanların İsteği:

Program işçilerin istekli desteğine sahip olmalıdır. Bir teşvik programı uygulamaya konmadan önce işçilerle tartışılmalı ve bakış açıları refah programına mümkün olduğunca dahil edilmelidir.

7. Amaçların Açıklığı:

Yönetim, teşvik programlarından elde edilecek hedefler konusunda net olmalı, İşçilere de uygun şekilde iletilmelidir. Bu tür programların amacı, çıktıyı artırmak, ürün kalitesini artırmak, vb. Olabilir. Çalışanlar bu tür programların amaçları hakkında net olmadıklarında, başarıları için çalışamayacaklardır. Bu nedenle, teşvik programının amacı kararlaştırılmalı ve tüm ilgili kişilere açıklanmalıdır.

8. Miktar ve Kalite için Teşvik:

Plan hem kaliteyi hem de üretim miktarını teşvik etmeli. Tercihen Zaman Etüdüne dayanmalıdır.

9. Standardizasyon:

Tüm teşvik programları için temel sağlamalıdır. Çalışma yöntemleri, girdi malzemeleri, iş yeri ve çalışma koşulları gibi tüm parametreler standartlaştırılmalıdır.

10. İşçi Teşvik Kazançları:

İşçiler, kontrolünün dışındaki hatalı takım veya hatalı malzemeler gibi nedenlerle kazancından zarar görmemelidir. Bir işçinin kazancını kazandırma konusunda herhangi bir sınırlama olmamalıdır.

11. Verimliliğin intimasyonu:

İşçiler Çalışanlar, geçmiş etkinliklerinden derhal etkilenmelidir. Bilgiler, temel ve teşvik kazançlarının ayrı ayrı gösterilmesi gereken maaş bordrosuyla birlikte gidebilir.

12. Standartları Değiştirme Hakkı:

Çalışma sistemine yeni yöntemler ve donanımlar getirildiğinde, yönetim standartları değiştirme hakkına sahip olmalıdır. Kurum tarafından sağlanan standartlardan ödün verilmemelidir.