Henry Fayol'a Göre İlk 14 Yönetim İlkesi

Bu makale, Henry Fayol'a göre, yönetimin ilk on dört ilkesine ışık tutuyor. Yönetimin İlkeleri şunlardır: 1. Yönetimde Çalışanların Bölünmesi 2. Yönetimin Yetki ve Sorumluluğu 3. Disiplin 4. Komuta Birliği 5. Yön Birliği 6. Bireysel Çıkarın Ortak Yararın Altına Alınması 7. Ücret 8. Merkezileştirme 9. Skaler Zincir 10. Sipariş ve diğerleri.

Yönetim İlkeleri

İlke # 1. Çalışma Bölümü:

İnsan ne kadar uzmanlaşırsa işlerini o kadar verimli bir şekilde yapabilirler.

Fayol, iş uzmanlığını insan kaynaklarını bir organizasyonda kullanmanın en iyi yolu olarak nitelendirdi.

İş bölümü, her işçinin gerektirdiği işleri basitleştirerek toplam üretimi arttırır. Seri üretimin gelişmesine izin veren montaj hattı buna iyi bir örnektir.

İlke # 2. Yetki ve Sorumluluk:

Yetki, Fayol tarafından “emir verme hakkı ve itaat etme yetkisi” olarak tanımlandı. Sorumluluk, hesap verebilir olmak ve kuruluşlardaki otorite ile el ele gitmek anlamına gelir. Bir üst düzey otoriteyi çocuklarına devredebilir, ancak sorumluluğu devredemez (ve bundan kaçınır).

İlke # 3. Disiplin:

Disiplin, üyelerin kuruluşu yöneten kural ve düzenlemelere uyduğunu gösterir. Disiplin, organizasyondaki her seviyede iyi liderlikten kaynaklanmaktadır. İçinde adalet, üstün performans ödüllendirme ve çalışanları derhal kuralları çiğnemekle cezalandırma isteği de bulunmaktadır.

İlke # 4. Komuta Birliği:

Her organizasyon üyesi yalnızca bir amirden emir alır. Bir çalışan birden fazla patrona rapor verirse, karışıklık olur.

İlke # 5. Yön Birliği:

Farklı politika ve prosedürlere sahip olmamak için, kurum içindeki aynı ortak hedefe sahip olan faaliyetlerin, tek bir plan kullanan tek bir yönetici tarafından yönlendirilmesi gerekir.

İlke # 6. Bireysel Çıkarların Ortak Yararın Altına Alınması:

Bir çalışanın veya çalışan grubun çıkarları bir bütün olarak kuruluşun yararına geçerli olmamalıdır.

İlke # 7. Ücret:

Ücretler ve tazminat hem çalışanlara hem de kuruma adil olmalıdır.

İlke # 8. Merkezileşme:

Merkezileşme, özellikle karar vermede ve planlamada astların rolünün önemini azaltma sürecidir. Güç ve otorite bir kuruluşta üst düzeylerde yoğunlaşma eğilimindedir. Yöneticiler nihai sorumluluğa sahip olmalı, ancak işlerini yapabilmeleri için astlarına yetkin yetki vermelidirler.

İlke # 9. Skaler Zincir:

Bir örgütün tepesinden dibine kadar açık bir komut zinciri olmalıdır. Tüm çalışanlar bu emir komuta zincirini takip etmelidir. Bu, düzenli bilgi akışını sağlamaya yardımcı olur ve komut ilkesinin birliği ile tutarlıdır.