İşçiler için Ücret Teşvik Planlarının Sınıflandırılması

Çalışanlar için ücret teşvik planlarının geniş bir şekilde sınıflandırılabileceği en önemli türlerden bazıları şunlardır: 1. Finansal Planlar 2. Finansal Olmayan Planlar.

Verimliliği ve ağır emeği ile normal olarak bir işçiye verilen bir teşvik ya da ödül. Teşvikler, çalışanları performanslarını yükseltmek için motive eder ve teşvik eder. Daha yüksek ücretler sunarak daha fazla çalışmaya teşvik edilirler. Teşvik, parça ücretine ek olarak yapılır ve zaman ve parça oranı sistemlerinin bir kombinasyonunda bulunur.

Ücret planlarının çoğunda, işçilere / çalışanlara, işe harcanan zaman için asgari ücret ve daha iyi performans / sonuçlar göstermek için ekstra ücret garantisi verildi. Teşvik, ürünlerin belirli bir seviyenin ötesinde üretimi artırmak için olabilir. Bu teknikler hem çalışanlara hem de işverenlere fayda sağlar. Birincisi daha fazla maaş alıyor ve daha sonra üretim birimi başına genel gider maliyetlerini düşürerek faydalanıyor.

Ücret Teşvik Planlarının Geniş Sınıflandırması:

İşçiler için ücret teşvik planları genel olarak finansal planlara ve finansal olmayan planlara ayrılabilir.

1. Finansal Planlar:

Finansal planlar şöyle sınıflandırılır:

(1) Doğrudan finansal planlar

(2) Dolaylı finansal planlar

(1) Doğrudan finansal planlar:

Bu planlarda, işçilere çıktılarıyla orantılı olarak ödeme yapılır. Bunlar hem bireysel hem de grup teşvik planlarını içerir. Bireysel teşvik planında her bir işçi, ödüllendirildiği dönemde gösterdiği performans temelinde alır.

Grup teşvik planları, iki veya daha fazla işçi bir operasyonda ekip olarak çalışırken birinin performansı diğerlerinin performansına bağlı olacak şekilde kullanılır. İşçiler bu planlar kapsamında baz oranlarında ve grup veya takımın söz konusu dönemde bir bütün olarak performansına dayanarak ödeme yaparlar.

Bireysel teşvik planları, uygulanması kolay ve sonuç odaklı olduklarından grup planları için tercih edilir. Bireysel bir işçi / çalışan daha fazla çaba harcarsa, o daha fazla alır ve işten çıkarırsa buna göre daha az olur.

(2) Dolaylı Finansal Planlar:

Bu planlar kapsamında, teşvik miktarı veya tazminat, üretim miktarıyla ilgili değildir. Çalışanlara dolaylı finansal faydalar sağlandı. Yeterli performans için maaşta garantili yıllık artışlar gibi organizasyon politikaları.

Adaletli tanıtım politikaları ve nispeten yüksek yan haklar bu teşvik kategorisine girmektedir. Bu tür planların faydaları, çalışanların kendilerine verilen teşvikleri aldıkları zaman geçtikçe düşme eğilimindedir ve bu tür programların devamında verimliliğin önemini kabul edememektedir.

2. Mali Olmayan Planlar:

Bu planlar genellikle bireylerin duyguları ile bağlantılıdır. Bunlar arasında rekabet ruhu, katılım duygusu, şükran, kötü performansın utancı ve iyi performansı teşvik etme eğiliminde olan diğer bazı faktörler yer almaktadır. Bununla birlikte, bu teşvikler yalnızca finansal teşvikleri daha etkili hale getirmeye yardımcı olabilir.