Modern Örgütlerde Liderlik Stilinin Derecesi (Diyagramlı)

Modern organizasyonlarda liderlik tarzının derecesi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Modern örgütlerde bir tür ve insan türü kullanılmamakla birlikte farklı beceri, bilgi ve yetkinlik çeşitlerine sahip bir insan kaynağı elde edilmektedir. Kalite, kararlılık ve kuruma karşı tutumlarında farklılıklar gösterir. Tutum ve görünüm açısından farklılık gösterdikleri için farklı davranışlar sergilerler. İhtiyaç, davranışlarını yakından incelemek ve buna göre yönlendirilmeleri gerekir.

Bir liderlik tarzı, her tür astın üstesinden gelmek için uygun değildir. Şimdi yüksek derecede eğitimli ve ruhlu insanlar örgüte yüksek özlemle katılıyor. Bu nedenle, kendilerini güven içine alarak ve kurumun onlardan ne istediğini anlamalarını sağlayarak daha iyi muamele görmeleri gerekir. Günümüz çalışanları, çalışanları, astları ve yöneticileri, kuruluşun diğer varlıkları olarak insan kaynakları olarak değerlendirilmektedir. Onlar organizasyonun servetidir. İnsan kaynaklarına yapılan yatırım boşa gitmemelidir.

Onlar sadece ücret karşılığı çalışan işçi değillerdir, ancak üzerine çekilen kaynaklar olarak muamele görürler. Şimdi zaman değişti. Çalışanlara yönelik bakış açıları şimdi değişti. Bu yüzden dikkatli bir şekilde yönlendirilmeleri gerekiyor. Görevlerini yerine getirirken üst düzey bir lider, birlikte çalıştığı ve onlara öncülük ettiği insanların psikolojisini bilmelidir. Davranışlarını anlamalı ve buna bağlı olarak çeşitli liderlik tarzlarını kullanabilmelidir.

Yönetici durumu değerlendirmeli ve o zaman en çok uyan liderlik tarzını benimsemelidir. Liderliğin durumsal olduğunu hatırlamalıdır. Durum değişirse liderlik tarzını değiştirmeli. Başarılı yönetici lideri, durumu değerlendiren, astların psikolojisini inceleyen ve örgütsel hedeflere ulaşmada çalışan insanları yönlendirmek için en faydalı liderlik tarzını benimseyen kişidir. Liderliğin tüm felsefeleri, stilleri ve kalıpları, bir liderin başarısının veya başarısızlığının aracı değil, işteki insanlarla başa çıkma araçlarıdır.

Hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için bu araçları zamanında kullanmak zorundadır. Hiçbir tarz, iş yerindeki insanları yönlendirmede yüzde yüz başarı sağlayamaz. Seçim liderine bağlıdır. Başarısızlık için belirli bir tarza suçlayamaz. Liderlik tarzı seçiminde başarısız olan kişidir. Tüm stiller, hiç kimse aptal kanıtı olmayan derecelerde kullanışlıdır. Hiçbir tarz, sistemin kötülükleriyle savaşacak yerleşik bir mekanizmaya sahip değildir. Lidere, yararları ve kaygıları olan bir düşünce olan felsefeyi sağlarlar.

Kişi başarısızlığı için tarzı suçlayamaz. İnsanları duruma göre ve liderlik ettiği insanların psikolojisine göre yönlendirmede uygun duruşu alamayan liderdir.

Bir liderin grupla ilişki kurmasının birçok yolu vardır. Kendisine verilen otoriteyi nasıl kullanması gerektiği ve astlarına ne kadar özgürlük vermesi gerektiği. Astlarına verilen özgürlük derecesi, kabul edilen liderlik tarzını konuşuyor. Bu, Robert Tannenbaum ve Warren H. Schmidt tarafından “Liderlik Deseni Nasıl Seçilir?” De gösterilmiştir.

Onlar tarafından verilen aşağıdaki şema:

Otoriter veya otokrat liderin içinde otorite yoğunluğu vardır; kararlarının astlarına anlatır ve onlardan derhal uyumu talep eder. Çalışanların kararı hakkında ne düşüneceklerini dikkate almaz. Organizasyon tarafından kabul edilen kuralları, düzenlemeleri ve prosedürleri izleyen bir yönetici bu tarzı izler.

Lider bir diplomat gibi davranır; insanları kararının doğru olduğu ve onlara yarar sağlayacağı konusunda ikna etmeye çalışır. Bu kararın satışı. Lider kararlarını astlarına yorumlar ve yorumlarını ister ve onları ikna etmeye çalışır. Lider durumu analiz eder ve bir karar alır ve astların kararların arkasındaki niyetini tam olarak açıklamasını sağlar. Daha sonra kararında astların düşüncelerini barındırır.

Lider sorunu astların önüne koyar, önerilerde bulunur ve kararlar verir. Lider sorunu alt koordinatlara açıklar, sınırlamayı söyler ve grup üyelerinden bir karara varmalarını ister. Kabul edilen tarz katılımcıdır. Lider, karar almak için astlarına serbest el verir. Bu, karar vermede astlara verilen aşırı özgürlük sınırıdır. Takip edilen tarz serbesttir.

Liderlik derecesi, esas olarak düşünen çalışan odaklı veya üretime dayalıdır. Çalışan odaklı bir yaklaşım, astlarının refahını önemserken, üretim odaklı yaklaşım, astların refahını önemsemez, ancak üretim miktarını ve kalitesini artırmayı düşünür.

Ohio State University çalışması ayrıca, bu bağlamda alt yapıların lider iş yapılanması davranışını iyi tanımlanmış organizasyon yapısı ve etkin iletişim kurarak davranışını ifade eden 'yapıyı başlatan' bir model sundu.