İş Büyütme ve İş Zenginleştirme Arasındaki Fark

İş Büyütme ve İş Zenginleştirme Arasındaki Fark!

Hem iş zenginleştirme hem de iş büyütme motivasyon teknikleridir, işlerin yeniden tasarlanmasının önemli biçimleridir ve üretkenliği ve iş memnuniyetini arttırmaya yardımcı olur. Bu benzerliklere rağmen, aşağıdaki birkaç yolla birbirlerinden farklıdırlar.

İş büyütme:

1. İşin büyütülmesi, başka bir deyişle, işin yatay olarak yüklenmesini veya genişletilmesini, aynı nitelikteki görevlerin eklenmesini içerir.

2. İşin genişletilmesinin amacı, işlem döngüsünü uzatarak belirli tekrarlayan işleri gerçekleştirme monotonluğunu azaltmaktır.

3. İşin büyütülmesi, iş sahipleri adına daha üst düzeyde veya yeni beceriler edinmeyi gerektirmeyebilir.

4. İşin genişletilmesinde, iş sahibi sorumluluklarının kapsamının genişletilmesi görüşünde daha fazla dış yöne ve kontrole ihtiyaç duyabilir.

İş zenginleştirme:

1. İş zenginleştirme, çalışanın fonksiyonlarının ve sorumluluklarının dikey olarak yüklenmesini içerir. İş kalitesinde, kendine özgü değeri bakımından bir gelişmedir.

2. İş zenginleştirmenin amacı, işi daha canlı, zorlu ve tatmin edici hale getirmektir. Maslow'un yüksek ihtiyaçlarını karşılar.

3. İş zenginleştirme, iş sahipleri adına daha yüksek becerilerin, inisiyatiflerin ve inovasyonların geliştirilmesini ve kullanılmasını gerektirir.

4. İş zenginleştirmede, çalışan kendi kendine yönlendirme ve kontrol yeteneklerini kullanır. Daha az dış yön ve kontrole ihtiyacı var.

Şekil, iş büyütme ve iş zenginleştirme arasındaki ayrımı göstermektedir:

Bu şekil, iş zenginleştirmenin daha yüksek sipariş gereksinimlerine yoğunlaştığını gösterirken, iş büyütme işçinin işine daha fazla çeşitlilik kazandırmak için ek görevlere yoğunlaştığını göstermektedir. Bu iki yaklaşım, görev sayısının artırılması ve iş yaşam kalitesini artırmak için çifte girişim için daha fazla motivasyon eklenerek birleştirilebilir.