İK Müdürü Tarafından Karar Vermede Karşılaşılan Zorluklar: 8 Zorluk

Bu makale, İK müdürünün karar vermede karşılaştığı sekiz zorluk üzerine ışık tutuyor.

1. İK yöneticileri, İK fonksiyonlarının çeşitli yönleriyle ilgili kararlar alırken çeşitli ikilemlerle yüzleşmek zorundadır.

2. Karar alırken “Neyin” ile “Neyin yapılması gerektiği” arasında ayrım yapılması gereken durumlarla karşı karşıya kalırlar. Gerçekte, “Nedir” asla tanımlayamaz ”Ne olması gerektiğini”

3. Bir durumda iyi olan bir karar diğer durumlarda kötü olduğunu kanıtlayabilir. İK yöneticileri, ona iyi ya da kötü davranıp davranmama konusunda karar verir. Aslında iyi ve kötü, birbiriyle ilişkilidir.

4. Belirsiz bir ortamda, bir eylemin sonuçları tahmin edilemez. Faydacı karar verme ilkesi, bir eylemin sonuçlarının tanımlandığını varsayar. Pratik yaşamda, karar vermenin özellikle etik karar vermesi mümkün değildir, çünkü bir eylemin sonuçları hakkındaki bilgiler sınırlıdır.

5. Her kuruluş, eleştirmenlerin etik duruşlarından farklı olabilecek yerlere dayanarak etik duruş içinde olabilir. Belirli bir yerde bir zorunluluk maddesi sağlayan bir sanayi, çevre kirliliği nedeniyle insanlar tarafından eleştirilebilir. Üretimi durdurmak toplumun çıkarlarına aykırı olurken, eleştirmenlere göre üretim kirlilikle sonuçlanıyor.

6. Bazı etik standartlar zamanın geçişi ile değişebilir. Siyasi partilere bağışlar daha önce yasaklanmıştı ama şimdi bunlara izin veriliyor.

7. Etik olmayan uygulamalar sayıca çoktur ve yaşamın her alanında mevcuttur. Dürüst bir İK yöneticisi, her yerde etik dışı davranışlarla çevrili olduğu için hiçbir şey yapamaz. Birinin ona karşı savaşmak yerine sistemle yaşamayı öğrenmesi gerekir.

8. 21. yüzyıl, İK yöneticilerine geleneksel etik kurallarla çözülemeyen yeni ve ortaya çıkan etik problemleri sunar. Örneğin, bir kuruluşun yeniden yapılandırılması işten çıkarmalar anlamına gelir. Yeniden yapılanma küresel ortamda çaba göstermek için bir zorunluluktur. İş kaybına, sermaye yatırımına vb. Karşı nasıl denge kuracak?

Sonuç:

Üst yönetim ekibinin bir üyesi olan İK yöneticisi, kurumun etik kültüründeki değişiklikleri etkileyebilir ve bazen de meydana getirebilir. Ancak, bir kuruluşun etik davranışını büyük ölçüde ve olumlu yönde etkilemeyi beklerse, biri hayal kırıklığına uğrar.