Çalışan Morali: Doğa, Önemli ve Moral Geliştirmeye Yönelik Önlemler

Çalışan Moral: Doğa, Önemli ve Moral Geliştirmek İçin Alınacak Önlemler!

Çalışanların morali, belirli bir çalışanın veya bir grup çalışanın çalışmaları ve çalıştıkları organizasyonla olan ilişkileridir. Yüksek çalışanların morali, çalışanların mutlu oldukları ve bu onların ürettikleri işlerde yansıtıcı olduğu anlamına gelir. Öte yandan, düşük çalışanların morali, çalışanlar arasında daha az üretkenlik ve karamsarlığa neden olmaktadır. Çalışanların morallerini sürekli yüksek tutmak her kuruluş için önemlidir.

Dalton E. McFarland'a göre, moral temel olarak bir grup olgusudur. Çalışanların, işlerinin tüm yönlerine - iş, şirket, görevleri, çalışma koşulları, çalışanlar, üstler - gibi olumlu veya olumsuz tutumlarını toplu olarak tanımlayan bir kavramdır.

Çalışan Moralinin Doğası:

Moral, genel memnuniyet duygularına katkıda bulunan duygu, tutum ve duyguların bir bileşimini temsil eder. Örgütsel ve bireysel hedefleri etkileyen çalışma istekliliğini etkileyen bir ruh hali ve ruh halidir. Genel grup memnuniyetini açıklar.

1. Yüksek moral ve düşük moral:

Bir grubun çalışma hevesi ve istekliliği yüksekse, moralin yüksek ve tam tersi olduğunu söyleyebiliriz. Bireyin sağlığı için çok önemli olduğu gibi, bir organizasyon için de yüksek moral gereklidir. Yüksek moral, devam etme arzusu ve grubun hedefleri için çaba göstermeye istekli olmanın memnuniyetini ifade eder. Yüksek moral koşullarında, işçilerin az sayıda şikâyetleri, sıkıntıları ve şikayetleri vardır. Bireysel ve örgütsel hedefler hakkında net ve organizasyondaki insan ilişkilerinden memnunlar.

2. Moral karşısında motivasyon:

Moral motivasyondan ayırt edilmelidir. Her ikisi de bilişsel kavram olmasına rağmen, oldukça farklı. Moral, işyerinde genel memnuniyet duygusuna katkıda bulunan duygu, tutum ve duyguların bir bileşimidir. Ancak motivasyon kişiyi eyleme iten şeydir.

İstenilen hedefi gerçekleştirmek için bireyleri eyleme teşvik etme sürecidir. Sürücülerin ve ihtiyaçların bir işlevidir. Motivasyon “enerjinin mobilizasyonu” ile, moral ise “duyguların mobilizasyonu” ile ilgilidir.

3. Moral üretkenliği etkiler:

Moral'in verimlilik üzerinde doğrudan etkisi var. Yüksek moral yüksek üretkenliğe, düşük moral düşük üretkenliğe yol açar.

4. Moral ölçümü:

İşçileri somut bir zihinsel durum olduğu için molayı doğrudan ölçmek zordur.

Çalışanın moralini dolaylı olarak ölçmek için kullanılabilecek dört yöntem vardır:

a. Gözlem:

Yöneticiler, çalışanlarının moralini, faaliyetlerini ve davranışlarını titizlikle gözlemleyerek ve inceleyerek ölçebilirler. Yönetici aksiyon sahnesine yakın olduğu için olağandışı davranışları her zaman bulabilir ve derhal rapor edebilir. Gözlem moralini ölçmenin çok güvenilir bir yolu değildir.

b. Tutum veya moral anketi:

Anket, doğrudan görüşme veya anketlerle çalışanların görüşlerini bilmeye yardımcı olur. Çalışanların işlerine, çalışma arkadaşlarına, denetçilerine ve organizasyona ilişkin görüşlerini bulmak için çaba harcanmaktadır.

c. Moral göstergeleri:

Çalışanların morali, devamsızlık, işçi devir hızı, üretimdeki dalgalanmalar, kalite kayıtları, aşırı atık ve hurda, eğitim kayıtları, kaza oranı ve sunulan şikayetlerin sayısı ile ilgili şirket kayıtları incelenerek ölçülebilir.

d. Öneri kutuları:

Çalışanlardan, kimliklerini açıklamadan bile şikayet kutularına, protestolara ve önerilere öneri kutuları koymaları istenebilir. Moral, şerefiyenin iyileştirilmesi ve organizasyonun verimliliğinin arttırılması gibi uzun vadeli faydalar sağlar ve memnun çalışanlar organizasyon için bir değerdir.

Önem / Önem / Moralin Yararları:

Moral örgütsel iklimin önemli bir parçasıdır. Organizasyon başarısının hayati bir bileşenidir, çünkü organizasyon üyelerinin organizasyona, amaçlarına ve politikalarına yönelik tutumlarını ve duygularını yansıtır. Moral, çalışanların işlerinden, çalışma gruplarından, patronlarından, organizasyonlarından ve çevrelerinden elde ettikleri toplam memnuniyettir.

Yüksek Moral'in Yararları:

Aşağıdaki faydaları elde etmek için çalışanların morali yüksek tutulmalıdır:

1. Kuruluşun amaçlarına yönelik istekli işbirliği.

2. Organizasyona ve liderliğine veya yönetimine sadakat

3. İyi bir disiplin - gönüllü kurallara ve düzenlemelere uygunluk

4. Yüksek derecede çalışanların işlerine ve organizasyonlarına ilgisi

5. Organizasyonda Gurur

6. Devamsızlık ve iş gücü devir hızı oranlarının azaltılması

7. Mutlu çalışanlar verimli çalışanlardır.

Düşük Moral Göstergeleri:

Düşük moral zihinsel huzursuzluğun varlığını gösterir. Böyle bir durum aşağıdaki olumsuz sonuçları doğuracaktır;

1. Yüksek devamsızlık ve iş gücü oranları

2. Aşırı şikayet ve şikayetler

3. İşçiler arasında hayal kırıklığı

4. İşçiler ve grupları arasındaki sürtünme

5. Organizasyon liderliğine karşı düşmanlık

6. Disiplin eksikliği

Moral Geliştirmek İçin Alınacak Önlemler:

Moral inşası, bir an bile durdurulamayacak kesintisiz bir süreçtir. Moral sonsuza dek yüksek seviyede korunamaz. Bu dinamik. Moral inşası bireysel veya toprak bazında yapılabilir. Grup bazında moral oluşturma her zaman tercih edilir. Grup dinamiklerini anlayarak grup morali artabilir. Bireysel morali otomatik olarak başaracaktır.

Çalışanlar arasında yüksek moral elde etmek için atılmış önemli adımlar şunlardır:

1. Adil ücret:

Ücretlendirme, çalışanların moralini etkileyen en önemli faktör olduğundan, adil ve adil olmalıdır. Temel ve teşvik edici ödeme planları adil olmalıdır.

2. Teşvikler:

Çalışanlara parasal ve parasal olmayan teşvikler onları motive etmek için önemlidir. Çalışanlara morali iyileştirmek için ekstra avantajlar sunulabilir. Bunlar, izin dışı kalma, evden çalışma seçeneği, esnek bir zamanlama veya iş iyi yapıldığında basit bir tanıma olabilir.

3. Çalışma ortamı:

İşin koşulu, çalışanın zihinsel ve fiziksel iyiliği için dostane olmalıdır. Çalışanlar, iş-yaşam dengesi ve işyerindeki atmosfer gibi maddi olmayan faydalarla daha fazla ilgilenebilirler.

4. İş tatmini:

İyi yerleştirilmiş çalışanlar işleriyle gurur duyuyor ve kendilerini memnun hissediyorlar.

5. İki yönlü iletişim:

Çalışanların organizasyondaki duygularını bilmek için iki yönlü iletişim (yukarı ve aşağı) gereklidir. Organizasyon politikaları ve programları çalışanlara uygun şekilde iletilmelidir.

6. Eğitim:

Sürekli gelişen bu yeni teknolojiler ve fikirler dünyasında, çalışanların kendi alanlarındaki gelişmelerden haberdar olmaları gerekiyor. Eğitim, çalışanlara psikolojik memnuniyet verir ve performanslarını iyileştirir.

7. İşçinin katılımı:

Bir değişiklik yapıldığında işçilere danışılmalı ve güvende tutulmalıdır.

8. Sosyal grup faaliyetleri:

Bu faaliyetler çalışanları bir topluluk hizmeti projesine birlikte katılmaya teşvik eder. Çalışanlar büyük olasılıkla yerel topluluklarına geri dönme fırsatına sahip olacaklar. Yönetim işçilerin sosyal grup faaliyetlerini teşvik etmelidir. Bu, yüksek moral oluşturmak için daha fazla grup uyumu geliştirmeye yardımcı olacaktır.

9. Danışmanlık:

Çalışan danışmanlığı, çalışanlara sorunlarını ve şikayetlerini bildirmede yardımcı olur ve danışman tarafsız olduğu için tekrar işe dönme fırsatı sunar. Devamsızlık ve iş gücü kaybını azaltmaya yardımcı olur. Sadece duygusal gerilimin serbest bırakılması, memnuniyetsizlikleri en aza indirmeye hizmet edebilir.

10. Çalışanlara saygılı davranmak:

Çalışanlara nezaket göstererek davranın ve hak ettikleri saygıyla - lütfen söyleyin ve teşekkür edin. Haftasonularını sorun ve üzerinde çalıştıkları projelere ilgi gösterin. Bu nedenle, mutsuz bir çalışan verimsiz bir çalışandır.

Bir şirketin, işinin çalışmak için daha keyifli bir yer haline gelmesine yardımcı olmak için yukarıda belirtilen politikalar gibi politikalar izlemesi gerekir. Sadece çalışanlar iş günlerini dört gözle beklemekle kalmayacak, organizasyon yeni bulunan verimlilikten de faydalanacaktır.