Motivasyonun Eşitlik Teorisi - Açıklandı!

Motivasyonun Eşitlik Teorisi!

Herhangi bir sistemin temel amacı eşitlik veya adalettir. Bir örgütün her çalışanı kendisine adaletle davranılmasını bekler. Bu beklentide çalışanlar tarafından yanlış bir şey yoktur. Teori, çalışanın işten elde ettiği sonuçları; yani maaş, yan haklar, terfi, tanıma vs. gibi eğitim, bilgi, beceri, tecrübe vb.

Teori ayrıca, “İş performansı ve memnuniyetine verilen büyük bir girdi, insanların çalışma durumlarında algıladıkları eşitlik (veya eşitsizlik) derecesi” olduğunu ortaya koymaktadır. Bir girdi-çıktı analizi yapmak gibidir. Çalışan, girdi-çıktı oranını diğer çalışanlarla karşılaştırır. Oranı eşitsiz bulduğu takdirde memnuniyetsizleşir. Aksine, eşitlik oranı onu tatmin eder ve motive olur. Bu, çalışanın oranı algılamasına bağlıdır.

Aşağıdaki gibi konulabilir:

Burada, A'nın girdiler oranı, B'ninkinden daha büyüktür. B için eşitsizlik var, bu yüzden memnuniyetsiz hissedebilir. A ve B için eşitlik oranı aşağıda ifade edilmiştir. Memnun hissediyor.

Eşitlik ve eşitsizlik bireysel algılara dayanır. Eşitsizliği azaltmak için bireyin uyumlu çaba göstermesi gerekir. Girdilerinde veya sonuçlarında veya bozulmasında veya her ikisinde de değişiklik yapabilir veya işi bırakabilir.

Motivasyon, bireyin algıladığı eşitsizlikle doğrudan orantılıdır. Olumsuz eşitsizlik, örneğin çalışanın değerinden fazla ödenmesi durumunda memnuniyet getirir. Olumsuz eşitsizlik çalışanı memnuniyetsizleştirir, örneğin çalışanın değerinden düşük ödenmesi durumunda. Bu durum, sonuçları artan ya da girdileri azaltarak eşitsizliği azaltmasına neden olmaktadır.

Terfi, ücret artışı, tanınma, çalışkanlık veya algılanan memnuniyet düzeyini değiştirerek sonuçlar arttırılabilir. Bunun aksine, işlerden kaçınmak, işbirliği yapmamak veya çok çalışmamak suretiyle girdileri azaltabilir.

Özsermaye teorisi üzerine yapılan araştırmalar, diğerlerine göre nispeten daha az ücret aldığını düşünen çalışanların memnuniyetsiz ve sinirli olduğunu ortaya koydu. Yeni iş aramaya başlarlar ve sık sık işsiz kalırlar. Buradaki teorinin verdiği sinyal, maaş yapısında eşitliği korumanın ve uygulanmasının hayati olduğudur. Algılar, motivasyonda hayati öneme sahip gerçeklerdir. Eşitlik motivasyonda önemli bir faktördür.

Teori iyi gelişmiş bir süreç teorisi olmasına rağmen, hala bazı sınırlamalardan muzdariptir. Teori, eşitlik veya eşitsizlik algısına dayanmaktadır. Bireyin aklındaki hükümsizlik ve adaletsizliğin bir değerlendirmesini yapmak zordur. Bireyin kiminle karşılaştırma yapması gerektiği teorisi ile açıklığa kavuşturulmamıştır. Motivasyonun bir yönü ile ilgilidir, yani eşitlik.

Hiçbir teori sınırsız değildir, aynı zamanda eşitlik teorisidir. Teori, organizasyon çalışanlarına tazminat tasarımına ilişkin politikalara karar vermede önemlidir ve bunlar arasındaki memnuniyetsizliği önler.

Porter ve Lawler Performans Memnuniyeti Modeli:

Taşıyıcı ve Lawler modeli, kapsamlı bir motivasyon teorisidir. Teori, motivasyonu, memnuniyeti ve performansı farklı şekillerde birbirinden ayrı değişkenler olarak görür. Modele göre, çaba, yani güç ya da motivasyon doğrudan performansa yol açmaz, yetenekler, özellikler ve rol algıları tarafından yönlendirilir; bunu takiben ödüller ve onların algıları memnuniyeti belirler. Performansın memnuniyetle sonuçlandığı anlamına gelir.

Modelde dört efor var; çaba, performans, ödüller ve memnuniyet. Çaba, bireysel bir çalışan tarafından verilen bir görevi yerine getirmek için harcadığı enerji anlamına gelir. Çaba, ödül değerine ve algılanan çaba çaba ödül olasılıklarına bağlıdır. Özelliklerin ve becerilerin aracılık ettiği çabalar ve rol algısı performansa yol açar.

Performans objektif olarak ölçülebilir sonucu ifade eder. Bu, bireyin çabalarına bağlıdır. Ödüller performans yoluyla elde edilir ve memnuniyet elde edilir. Ödüller dışsal, yani ödeme, tanınma, takdir, promosyon vb. Veya içsel, yani memnuniyetle ilgili tutum olabilir. Memnuniyet, alınan ödüllere bağlı olarak içeriğin içsel halidir.

Teori, motivasyonun kavramsal bir çerçevesini verir. Performans ve memnuniyet arasındaki ilişkiyi açıklamak kolay değildir. Tüm motivasyon teorilerinin amacı, çalışanların işi başarıyla yerine getirmeleri gerektiğidir. Kuruluş onlara uygun eğitim vermelidir. Yine, eğer ödüller bir davranışa bağlıysa, çalışanlar aynı olumlu sonuç sonuçlarını tekrar eder.

Çalışanları ödüllendirmenin birkaç yolu vardır, çalışanlara motive eden prestij sembolleri ve sosyal ödüller. Fakat her şeyden önce öz ödüller çok önemlidir. Bunlar arasında ilginç işler, daha fazla sorumluluk ve zorluk taşıyan işler, kendini tanıma ve övgü, işe alma özerkliği, karar alma sürecine katılım vb.