Başarılı Toplu Pazarlığın Temelleri

Bu makale, başarılı toplu iş sözleşmesinin dokuz önemli şartına ışık tutuyor. Temeller şunlardır: 1. Olumlu Politik İklim 2. Güçlü ve Kararlı Birlikler 3. Tanınma 4. Verme ve Alma İsteği 5. Müzakerecinin Yetkisi 6. Adil Uygulamalar 7. Olumlu Tutum 8. Sürekli Diyalog 9. Verilerin Kullanılabilirliği.

Temel # 1. Olumlu Politik İklim:

Toplu pazarlığın tamamen etkili olması gerekiyorsa, uygun bir siyasi iklimin olması gerekir. Hükümet ve kamuoyu, ortak pazarlığın istihdam koşullarını düzenlemenin en iyi yöntemi olduğuna inanmalıdır. Hükümet, toplu pazarlığı engelleyen tüm yasal kısıtlamaları kaldırmalıdır.

Ayrıca toplu pazarlık yapma, toplu sözleşmenin biçimini ve içeriğini ortaya koyma, bu sözleşmeleri kaydetme ve bunların uygulanmasına yardımcı olma hakkı da verebilir. Bununla birlikte, hükümetin rolü asgari olmak zorundadır çünkü toplu pazarlık, mikro boyutlarla daha fazla ilgilenen iki yönlü bir süreçtir.

Temel # 2. Güçlü ve Kararlı Birlikler:

Çalışanlar istedikleri gibi sendika kurmakta serbest değilse, toplu iş sözleşmesi mümkün değildir. İşverenle eşit pazarlık yapmak için güçlü ve temsili bir sendika gerekir. İşverenler, işçileri zorlukla temsil ettiği iddiası üzerindeki zayıf birliği kolaylıkla görmezden gelebilirler.

Sendikalar, toplu iş sözleşmesini yerine getirecek kadar istikrarlı ve güçlü olmalıdır. Toplu iş sözleşmelerine girmeyi haklı çıkarmak için yeterli sayıda üyeye sahip olmalıdır.

Temel # 3. Tanıma:

Bir sendika istikrarlı ve güçlü olabilir, ancak yönetim tarafından tanınana kadar, hiçbir etkisi olmaz. Toplu pazarlık, sendika kabul edilinceye ve endüstriyel ilişkilerin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilinceye kadar başlayamaz veya başlayamaz. Grevden kaçınmak ve işgücü standartlarını düşürmekten korumak için güçlü bir birliği tanımak bir işverenin yararınadır.

Temel # 4. Verme ve Alma İsteği:

Hem işverenler hem de sendika liderleri uzlaşma ve karşılıklılık ruhu içinde pazarlık etmelidir. Herhangi bir tarafın kararlı bir tutum sergilemesi durumunda, pazarlık mümkün olmayacaktır. Verme ve alma isteği, bir tarafın verdiği imtiyazların diğer tarafın eşit imtiyaz ile işaretlenmesi gerektiği anlamına gelmez. Bir anlaşmaya varmak için abartılı talepler azaltılmalıdır.

Temel # 5. Müzakerecinin Otoritesi:

Müzakerecilerin seçmenlerini bağlamak için tam yetkiye sahip olmalarını sağlamak için prosedürler geliştirilmelidir. Pazarlık temsilcilerinin sürekli olarak kendi kuruluşlarına geri gönderme yapmaları gerekiyorsa, pazarlık sürecini saçma ve etkisiz kılar, çünkü taraflar pazarlık ekibinin sadece bir gösteri parçası olduğunu ve gerçek otorite olmadığını bilirler.

Temel # 6. Adil Uygulamalar:

Hem işverenler hem de sendikalar, haksız emek uygulamalarından kaçınmalıdır. Toplu pazarlık, ancak karşılıklı güven ve tanıma atmosferinde mümkündür.

Yönetim, işçilerin adalet için örgütlenme ve mücadele haklarını tanımalı ve kabul etmelidir. Benzer şekilde, işçiler ve sendikaları işverenlerin yönetme haklarını tanımak ve kabul etmek zorundadır. Böyle bir tanımanın yokluğunda, toplu iş sözleşmesi yalnızca bir güç denemesidir.

Temel # 7. Olumlu Tutum:

Müzakere ekipleri, mücadele yaklaşımından ziyade problem çözme ve olumlu tutum sergilemelidir. Çatışma veya uzlaşmaz tavır yerine, karşılıklı barınma üzerinde daha fazla durulması gerekir. Çelişkili tavırlar dostane işçi ilişkilerine yol açmaz, aksine sendika baskı taktikleri uygulayarak tepki verdiği için sendika militanlığını destekleyebilir.

Temel # 8. Sürekli Diyalog:

Müzakerelerde çıkmaz bir noktadan kaçınılmalı ve görüşmeler devam etmeli. Görüşmeler devam ettiği sürece, anlaşma mümkün olabilir. Bazen, şu an için oldukça tartışmalı konular bırakmak ve diğer konularda anlaşmazlık alanını daraltmak gerekebilir.

Temel # 9. Verinin Kullanılabilirliği:

İşveren gerekli tüm kayıtların mevcut olduğundan emin olmalıdır. Çalışanlarla ve çalışma koşullarıyla ilgili gerçekler ve rakamlar müzakereler için rasyonel bir temel sağlar. Ancak sendika verilere inanmıyor ve aynı şeyi kabul etmiyorsa, toplu iş sözleşmesi süreci engellenebilir.