Çalışanlar Arasında İş Tatmini Nasıl Artırılır?
Çalışanlar arasında iş memnuniyetini artırmanın yollarından bazıları şunlardır: 1. Güvenlik 2. Ücret / Ücret / Maaş 3. Faydaları 4. İlerleme İçin Fırsat 5. İş Arkadaşları 6. Çalışma Koşulları 7. Sorumluluk 8. Denetim 9. İletişim.
Ortalama bir çalışan, makul bir ücret karşılığında bir iş yapma, şikayet durumunda tarafsız bir duruşma yapma, işini tatmin ettiği sürece işini sürdürme konusunda kendinden emin olma fırsatını istemektedir. Bir çalışan, benzer bir grupla çalışma ve ayrılmaz bir parçası olma fırsatını takdir eder.
Çalışanların morali, tesis faaliyetlerinin verimliliğini artıracak bir seviyede tutuluyorsa, yönetim iş memnuniyetini artırabilecek faktörleri göz önünde bulundurmalıdır.
1. Güvenlik:
Çalışanların çoğu, artık çalışma yeteneğine sahip olmadıkları ve emeklilik aramaya ihtiyaç duydukları zamanlar için ekonomik güvenlik talep etmektedir. Zira çalışanın memnuniyeti işin onu emekliliğinde finansal olarak güvende bırakacağı konusunda tatmin olmakla ilgilidir.
Yaşlılık güvenliği, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki fabrika işçilerinin anketinde iş tatmini ile ilgili beş faktörden biriydi. Güvenlik faktörü, evli ya da çok fazla bağımlısı olan bir çalışan için daha önemlidir, işten çıkarılma tehlikesi olmayan ve kaybedilse bile yeni bir iş bulabilen, evlenmemiş veya daha iyi eğitimli bir adam için daha az önemlidir. iş.
Yönetim, çalışanların yaşlılıklarını güvence altına almaları için emeklilik politikaları formüle ederek iş memnuniyetini artırmaya yardımcı olabilir. İşçi, kendi başına da akıllıca yatırım yaparak geleceği planlayabilir.
2. Ödeme / Ücret / Maaş:
Ücret güvenliğin altında olmasına rağmen, özellikle daha az eğitimli veya bağımlı olan bu işçiler için iş memnuniyetini artırmanın bir faktörü olarak önemi göz ardı edilemez.
Yönetim, işçilere hak ettikleri ücreti vererek iş memnuniyetini artırabilir. Çalışanların ihtiyaçları ve tasarrufları için yeterince ödeme almaları halinde, iş onlara daha fazla ilgi gösterecektir.
3. Frings Faydaları:
Ödenen ücret, yan haklar da, örneğin hasta ücreti, sigorta, ev-kira, çocuklar için seyahat ödeneği eğitimi ödeneği vs. gibi güvenlik yerine geçmemek kaydıyla, yönetimin iş memnuniyetini artırmak için sağlayabileceği bazı yan haklardır. çalışanlarında.
4. İlerleme Fırsatı:
İlerleme fırsatı sadece tanıtım anlamına gelmez; ayrıca kişisel gelişimi ve sorumluluktaki artışı yansıtır. Yönetim, bireysel hakların ödüllendirileceğini ve hak edenlerin organizasyonda ilerleme, gelişme ve büyüme şansı elde etmelerini sağlayarak çalışanlardaki iş memnuniyetini büyük ölçüde artırabilir.
Yönetim, terfi politikaları planlarken işçi katılımını teşvik etmeli ve terfi için çalışanların seçilmesinin adil ve kesinlikle liyakat temelinde olmasını sağlamalıdır. Terfi ve terfi eden çalışanların seçimi için kriterleri belirlemede şeffaflık, iş memnuniyetini artırmakla yükümlüdür.
5. Ortak Çalışanlar:
Çalışanlar, benzer insanlarla çalışma fırsatını takdir eder ve sosyalleşme ihtiyaçlarını karşılayan bir sosyal grubun ayrılmaz bir parçası haline gelir. Benzer bir geçmişe sahip başkalarıyla çalışmayı severler. Ortaklarını seçme şansı verilmesi iş tatminini arttırması muhtemeldir. Bu nedenle yönetim, onaylamamanın özel bir sebebi yoksa, transfer taleplerini veya reddetmelerini onaylamalıdır.
6. Çalışma Koşulları:
Konforlu çalışma koşulları, iş memnuniyetini arttırmanın kolay bir yöntemidir. Organizasyon inşaat aşamasında iken, çalışanlar için konforlu çalışma koşullarını sağlamak için planlama yapılmalıdır. Uygun havalandırma, güvenlik önlemleri, sıcaklık kontrolü vb. Temel gereksinimlerdir.
Bir ürünün imalatını düzenlerken bile, yönetim sıkıntı ve monotonluğu azaltmak için çalışmanın nasıl daha az rutin hale getirileceğini planlamak için çaba sarf etmelidir. Yönetim, çalışanların mesleki statülerini yükseltmek için, işlerinin şirketin büyümesi için ne kadar önemli ve vazgeçilmez olduğunu göstererek seminerler vererek iş memnuniyetini artırabilir.
7. Sorumluluk:
Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışanların yaptığı bir araştırmaya göre, daha fazla sorumluluğu olan çalışanların moralleri yüksek ve iş tatmini yüksek. Genel olarak sorumluluk, bir kuruluşta yıllarca süren hizmetle, yaş, iş türü ve örgütsel faaliyetlere katılımla birlikte gelir. Sorumluluk almak, bir olgunluk işaretidir ve sorumluluk vermek, çalışanın kapasitesine olan güvenin bir işaretidir. Güvenilir olmak, stajyerin iş memnuniyetini arttırdığı bilinen yüksek moral ile bağlantılıdır.
8. Denetleme:
Denetim, hiç şüphesiz iş, memnuniyetle ilgili en önemli faktörlerden biridir. Bir çalışan ve amiri arasındaki ilişki, bir çalışan için en önemli insan ilişkisi olduğundan, çalışan verimliliğini, iş tatmini ve moral düzeyini artırmak için çalışan tutumunu etkileme ve pozitifleştirme potansiyeline sahiptir. Kişisel ilişki, başarılı denetimin anahtarıdır.
Denetim otoriteleri yönetim tarafından çalışan odaklı olmak için eğitilirse, denetim tarzı çalışanı zorlayacak, işçiyi teşvik edecek, grup tutarlılığını artıracak ve işi kolaylaştıracak, anlamlı ve şirket için önemli.
9. İletişim:
Çalışanların işlerinin yönetimi ve işle ilgili her türlü eylem planı hakkında bilgilendirilmeleri çok önemlidir. Politika yapımına katılmaya istekli ve sonuçları bilmek istekli, elde edilecek çıktı hedefleri, şirketin vizyon ve misyonu, gelişmelerin kapsamı; çalışma stilleri veya terfi olanakları.
Bilgi yönetiminden çalışanlara doğru aşağıya doğru akış, çalışanın kendisini kurumun bir parçası olarak hissetmesinde çok önemlidir. İletişim eksikliği, hayal kırıklığına neden olduğu ve iş memnuniyetini azalttığı için iş memnuniyetini artırmada yardımcı olur.
