İK: - Stratejilerin Oluşturulması ve Uygulanması

Stratejilerin Formülasyonu ve Uygulanmasında İK'ın Rolleri ve Sorunları hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

İK'ın Rolleri:

İK, stratejilerin oluşturulmasında önemli bir rol oynamaktadır.

İK'ın rolleri aşağıdaki gibidir:

1. Strateji Oluşturmada İK'nın Rolü:

Strateji oluşturma her zaman çevresel taramadan önce gelir. Tarama, şirketin dış fırsatlarını ve tehditlerini ve iç güçlü ve zayıf yanlarını tespit etmeye, analiz etmeye ve dengelemeye yardımcı olur. İK burada çok önemli bir rol oynuyor.

Planların oluşturulması, rekabetçi istihbarat gerektirir ve İK yönetimi faydalı bilgiler sağlayabilir. Rakiplerin teşvik planları, iş kanunları gibi bekleyen mevzuatlar hakkında bilgi ve müşteri şikayetleri hakkında bilgi sağlayan çalışanlardan fikir anketi verileri ile ilgili detaylar bunlardan bazılarıdır.

İK ayrıca şirketin iç güçlü ve zayıf yönleriyle ilgili bilgi sağlar. Hatta bazı firmalar stratejilerini İK bazlı bir rekabet avantajı etrafında inşa ediyorlar. Örneğin fabrikalarını otomatikleştirme sürecinde bir firma, fabrika otomasyonunda son derece yetenekli ve uzman bir işgücü geliştirdi. Bu da firmayı diğer ülkelere otomasyon hizmetleri sunmaya yöneltmiştir.

2. Stratejinin Uygulanmasında İK'ın Rolü:

Uygulama geleneksel olarak İK'nın stratejik rolünün kalbi olmuştur.

Bir firmanın fonksiyonel stratejileri, rekabetçi stratejilerini desteklemelidir. İKY, şirkete stratejilerin yürütülmesinden sorumlu olan yetkin ve istekli bir işgücünü sağlamaktadır. Örneğin, Maruti Udyog ve Hindustan Motors, esasen aynı teknolojiyi kullanarak otomobil üretiyorlar. Maruti'nin popülaritesinin ardındaki sır onun işgücüdür.

İK, strateji uygulamasını başka şekillerde de destekler. Firmanın, çalışanlara yanlış yol açmadan yeniden yapılanma ve küçültme çabalarını yerine getirmesine yardımcı olabilir; örneğin çalışanların önüne geçmek, ödülleri performansla ilişkilendirmek, refah maliyetlerini azaltmak ve çalışanları yeniden eğitmek. İK ayrıca, çalışanların beceri seviyelerini arttırmaya yönelik sistematik çalışmalar başlatır ve böylece firmanın kalite konusunda rekabet edebilmesini sağlar.

İK boyutuna yeterli dikkat gösterilmezse iyi tasarlanmış bir strateji başarısız olabilir.

Stratejileri uygularken İK sorunları aşağıdaki nedenlerden dolayı ortaya çıkabilir:

ben. Sosyal ve politik yapıların bozulması.

ii. Bireylerin yeteneklerini uygulama görevleriyle eşleştirememek.

iii. Uygulama faaliyetleri için yetersiz üst yönetim desteği.

Bu problemleri önlemek veya çözmek için açık iletişim, yöneticileri transferler, promosyonlar, iş büyütme ve iş zenginleştirme vb.

Çağdaş Stratejik İK Sorunları:

Günümüzdeki bağlamda önemli stratejik İK konuları aşağıdaki gibi özetlenmiştir:

(i) İstihdam İstihdam imkanı:

Günümüzdeki bağlamda İK konularından biri, bir çalışanın işveren tarafından istihdam edilmek için sürekli olarak çaba göstermesi gerekiyorsa, beceri ve bilgilerin sürekli yükseltilmesidir.

(ii) Kariyer:

İstihdama geleneksel yaklaşım, yaşam boyu istihdama yönelikti. Bir çalışanın emekliliğine kadar firmada kalması gerekiyordu. Bugünün gerçekliği, iş zekasıdır.

Bireyler, çok sayıda fırsat göz önüne alındığında, daha iyi beklentiler için kuruluştan kuruluşa sürekli olarak geçerler. Günümüzde firmalar, her seviyede belli bir ciro beklenmesi gerçeğine odaklanmaktadır. Belirsizlik derecesi, hem işveren hem de çalışanlar için fırsat çağırabildiğinde mevcuttur.

(iii) İK Çeşitliliği:

Günümüz işletmelerinde, İK çeşitliliğinin olumlu yönde yönetilmesi bir başka önemli zorluktur. Bu, Kamu sektöründe iş çekinceleriyle, toprak kavramının oğlunun zemin kazanması ve güçlü topluluk ve toplum duyguları ile ortaya çıkmakta olan bir sorundur.

(iv) Eğitim ve Geliştirme:

Eğitim ve gelişim ihtiyaçları arttı ve daha da artacak. Firmanın sürekli olarak çalışanlarını geliştirmek için bütçe hükümleri ve taahhütte bulunması gerekecektir.