İK İş Türleri: En İyi 3 İK İş Türleri

Bu makale, bir kuruluştaki ilk üç İK işi türüne ışık tutuyor. Tipleri şunlardır: 1. İK Uzmanı 2. İK Müdürü 3. İK Yöneticisi.

İK İşleri: Tip # 1. İK Uzmanı:

İK uzmanının görevi, İKY kariyeri için giriş seviyesidir.

Bu işte, aşağıdaki rollerin gerçekleştirilmesi gerekecektir:

ben. İş analisti

ii. Görüşmeci

iii. Eğitimci

iv. Tazminat Analisti

v. Faydalar analisti vb.

Büyük ölçekli kuruluşlarda, bu özel fonksiyonlar uzmanlara da tanıtım fırsatları sunacaktır. Örneğin, yeni bir uzman eğitmen olarak işine başlayabilir, kuruluşun eğitim faaliyetlerini koordine etmeye devam edebilir ve tüm eğitim programlarını denetlemeye veya kuruluşun eğitim ve geliştirme faaliyetlerini planlamaya teşvik edilebilir.

Günümüzde İK hizmeti veren danışmanlık firmaları var. Ayrı İK departmanlarına sahip olamayan küçük kuruluşlar, İK hizmetleri için bu danışmanlık firmalarına güvenmektedir. Giriş seviyesi uzmanı kariyerine bu firmaların herhangi birinde başlayabilir.

Bu gibi durumlarda, her şeyden birazını yapabilir, örneğin, herhangi bir günde, görüşmeci olarak hareket edebilir, yeni çalışanlar için oryantasyon programı geliştirebilir, bölgedeki diğer kuruluşlardan ücret yapı bilgilerini arayabilir.

İK İşleri: Tip # 2. İK Müdürü:

İK müdürünün görevi, fonksiyonel alanları kesen İK programlarını yönetmek ve koordine etmek zorunda olan bir genelcinin görevidir. İK müdürü genellikle bir tesiste veya işletmede birinci sıradadır ve tüm yönetim alanları hakkında bilgi alması beklenir. Aslında eylem yerine yerleştirilir. İK politikalarının uygulanmasını denetlemeli ve İK konularında bölüm müdürlerine tavsiyede bulunmalıdır.

Bu bağlamda, İK yöneticisinin bir diğer rolü, kurumsal düzeyde işlevsel bir personel faaliyetine başkanlık etmek olabilir. Birçok büyük kuruluş nispeten özerk ve bağımsız bölümler halinde düzenlenmiştir. Bu firmaların, İK politikalarını geliştiren ve bu politikaları tüm bölümlere ileten kurumsal düzeyde fonksiyonel uzmanları vardır.

Örneğin, kuruluşun merkezinde, kurumsal amaçlara ve taahhütlere dayalı kapsamlı bir plan geliştirecek bir İK yöneticisi olacaktır. Yönetici daha sonra, bölüm seviyelerindeki planların kurumsal hedeflerle tutarlı olmasını sağlamak için farklı bölümlerdeki İK yöneticileri ile koordineli olacaktır.

İK İşleri: Tip # 3. İK İcra:

İK yöneticisi, İKY'nin kariyer alanındaki en üst sıradaki pozisyonudur. Genelde organizasyonun başkan yardımcısıdır. İK yöneticisi, kuruluşun genel politika ve stratejisini İKY ile ilişkilendirme görevine sahiptir.

Ayrıca, bu hedefler personel faaliyetleri ile ilgili olduğu sürece, örgütsel hedeflere girdi beslemesi beklenmektedir. Kurumun genel talimatlarını belirlerken İK fırsatlarına ve sınırlamalarına dikkat edilmesi çok önemlidir.

Yukarıdaki işlere ek olarak, İKY alanında başka değişikliklerin de işaretleri bulunmaktadır. Bu değişikliklerden bazılarının gelecekte İK departmanının amacı, kadrosu, durumu ve organizasyonu üzerinde derin bir etkisi olabilir.

İlgili dört önemli değişiklik:

ben. İK fonksiyonunun artan kar yönlendirmesi.

ii. Personel değişimi, mekanik bir konseptten yaratıcı, yenilikçi bir duruma doğru çalışır.

iii. Sadece korumak veya hizmet etmek yerine bir kurumu ilerletmeye olan ilgi.

iv. İşletmenin insan kaynaklarının geliştirilmesinde üst yönetimin daha doğrudan katılımı.

Bu değişikliklerden dolayı, İKY'de yapılması gereken işler açıkça zor ve zor olacaktır ve bu alanda yer alan kişiler bu alanda yer almayacak, çünkü bu alanda rahatlama için yer olmayacak. Daha fazla teknik yeterliliğe ve daha iyi mesleki eğitime ihtiyaçları olacak.

Gelecekte, İK yöneticileri İKY'de aşağıdaki ek yolları veya kariyerleri olacak:

(i) İç Kaynaklar Danışmanı:

Bir iç kaynak danışmanı olarak, İK müdürünün İK yetkinliklerini organizasyona yayması gerekecektir. Tüm hat yöneticilerine önemli İK ile ilgili yasal ve diğer önemli şirket konularında yetki vermeli ve danışmanlık yapmalıdır.

(ii) Finansal / İşletme Analisti:

Bu bağlamda İK yöneticisi, çeşitli İK uygulamalarının maliyet etkinliğini analiz etmek zorundadır. Her uygulamanın Fayda Maliyet analizi yapılmalı ve değer katmayan işlevleri vurgulamalı ve bunların ortadan kaldırılması gerektiğini belirtmelidir.

(iii) Yetenek Avcısı:

Bir yetenek avcısı, temel olarak örgütsel ihtiyaç ve gereksinimleri karşılamada kilit rol oynayacak kişileri ortaya çıkarma potansiyelini belirlemek, beslemek ve geliştirmekle sorumlu olacaktır.

(iv) Bilgi Yöneticisi:

Bilgi yöneticisinin ana alanı, çeşitli bölümlerde beyin fırtınası oturumları düzenleyerek bir öğrenme kültürü ve ortamı yaratmak olacaktır. Dolayısıyla, kurumun verimli çalışmasına yardımcı olacak bir bilgi bankası oluşturulmalıdır.

(v) MIS Yöneticisi:

MIS Müdürü, toplam İKY süreçlerinin uygun dokümantasyon yoluyla bilgisayarlaştırılmasını sağlayacaktır; Böylece, bilgi gerektiğinde ve gerektiğinde kolayca alınabilir.