Uluslararası Pazarlama Ortamı (Diyagramlı)

Çevre kuvvetlerden oluşur. Çevre, kontrol edilebilir ve kontrol edilemeyen kuvvetlerden yapılmıştır. Olumlu ya da elverişsiz koşulları belirleyen ortamdır ve bu nedenle ya fırsat ya da tehdit ve zorluklar sağlar. Kişinin başarısının derecesi, büyük ölçüde, pazarlama ortamının etkisine ve firmanın etkili şekilde yanıt verebilme becerisine bağlıdır. Uluslararası pazarlama ortamı, uluslararası pazarlama kararlarını etkileyen tüm ilgili küresel güçleri kapsamaktadır.

Bu güçler iç (kaynak kabiliyeti ve yönetim tutumları gibi) olabilir, iç (uluslararası işletme ve tesislere yönelik devlet politikası gibi) ve küresel (dünyanın ilgili bölümünün genel uluslararası iş ortamı gibi) olabilir. Bununla birlikte, küresel güçlerin tartışılması, uluslararası pazarlamada dikkate alınması gereken önemli konular olduğundan daha önemlidir.

Tanımlar:

'Uluslararası pazarlama ortamı' kelimesini aşağıdaki gibi tanımlayabiliriz:

1. Uluslararası pazarlama ortamı, kontrol edilebilir (iç) ve kontrol edilemeyen (dış) güçler veya uluslararası pazarlamayı etkileyen faktörler kümesidir. Bu ortam ışığında uluslararası pazarlama karması hazırlanır.

2. Uluslararası pazarlama ortamı, uluslararası pazarlama kararlarını etkileyen ekonomik, sosyal, kültürel, yasal ve coğrafi ve ekolojik güçler gibi küresel güçlerden oluşur.

3. Herhangi bir pazarlamacı için uluslararası pazarlama ortamı, uluslararası pazarlama karmasını etkileyen iç, yerel ve küresel pazarlama güçlerinden oluşur.

Uluslararası Pazarlama Ortamının Faktörleri:

Uluslararası pazarlama ortamına dahil olan faktörler veya güçler, Şekil 1'de belirtildiği gibi üç kategoriye ayrılabilir. Uluslararası pazarlama ile ilgili yönetici, pazarlama karması ve pazarlama (karması) stratejilerini bu güçlere göre tasarlamalıdır.

Uluslararası pazarlama kararlarını alırken mevcut ve bu güçlerin beklenen etkilerini akılda tutması gerekir. Çevre, uluslararası pazarlamaya yönelik herhangi bir pazarlamacı için uygunluk derecesini belirler; fırsat ve tehdit seviyesini belirler.

1. Küresel Faktörler:

Bu faktörler dünya ekonomisi ile ilgilidir. Küresel olgunun daha geniş resmi, uluslararası pazarlamanın her kararını etkiler.

Ana küresel faktörler şunlardır:

ben. Müşteri ile ilgili faktörler

ii. Politik ve yasal faktörler

iii. Sosyal faktörler

iv. Kültürel faktörler

v. Rekabet

vi. Uluslar arası küresel ilişkiler ve dünya barışı derecesi.

vii. Coğrafi / ekolojik / iklimle ilgili faktörler

viii. UNO, Dünya Bankası, DTÖ vb. Uluslararası kuruluşların işleyişi.

ix. Pazarlama olanaklarının mevcudiyeti ve uluslararası kuruluşların işleyişi vb.

2. Yurtiçi Faktörler:

Yerli faktörler ulus ekonomisi ile ilgilidir. Genel olarak ekonomik, sosyal ve kültürel, demografik, politik ve yasal ve diğer yerel unsurlar uluslararası pazarlama için iç ortamı oluşturur. Bu ortam uluslararası pazarlama karmasını çeşitli şekillerde etkiler.

Önemli yerel faktörler şunlardır:

ben. Politik iklim / istikrar / felsefe

ii. Hükümet yaklaşımı ve uluslararası ticarete karşı tutum

iii. Hukuk sistemi ve iş ahlakı

iv. Altyapı tesislerinin mevcudiyeti ve kalitesi

v. Hammaddelerin mevcudiyeti ve kalitesi

vi. Kurumların işleyişi ve tesislerin mevcudiyeti

vii. Teknolojik faktörler

viii. Ekolojik faktörler vb.

3. Dahili veya Organizasyonel Faktörler:

Bunlar dahili ve kontrol edilebilir faktörlerdir. Uluslararası ticaretle uğraşan şirketin iç durumu ile ilgilidir. Uluslararası pazarlamacı, (uluslararası) hedef pazarların ihtiyaçlarını ve isteklerini karşılamak için bu faktörleri kullanmalı, ayarlamalı ve organize etmelidir.

Bu faktörler şunları içerir:

ben. Şirketin amaçları

ii. Şirket yönetim felsefesi

iii. Yönetimle ilgili kişisel faktörler

iv. Diğer milletlere, müşterilere, sosyal refaha vb. Yönelik yönetimsel tutumlar.

v. Şirket politikaları ve kuralları

vi. Şirketin kaynak ve pazarlama karması yeteneği

vii. Organizasyon şekli ve organizasyon yapısı.

viii. Çalışanların doğası ve türleri

ix. Diğer bölümlerle iç ilişkiler

x. Şirketin diğer paydaşlarla ve hizmet sağlayıcılarla ilişkileri.