Malzemelerin Konusu: Temel Gereksinim ve Yöntemler

Materyal Verme hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun: - 1. Materyal İhracının Temel Gerekliliği 2. Materyal İhracı Yöntemleri.

Malzemelerin Verilmesi # Temel Gereksinim:

Malzemelerde büyük miktarlarda para kalmaya devam ettiğinden, malzeme sahibinin malzeme meselesinin yalnızca uygun yetkilendirme altında yapılmasını sağlamak için şarttır.

Aslında, mağazaların yetkilendirilmesi çok önemlidir.

Ayrıca, verimli çalışma için aşağıdaki hususlar dikkate alınmalıdır:

(a) Sorunların yetkilendirilmesi

(b) İhtiyaçların belirlenmesi

(a) Sorunların Yetkilendirilmesi:

Materyaller parayı temsil ettiğinden, materyaller için yönetim tarafından atanan sorumlu memurlar tarafından bir miktar yetkilendirme yapılmalıdır. Bu yetki, doğrudan bir yönerge şeklinde verilmelidir.

Amaç, mal sahibinin malzeme vermeyi reddetmesi nedeniyle doğabilecek yanlış anlaşılma ve tatsızlıktan kaçınmaktır. Birçok sektörde, malzeme imzası ile birlikte malzeme çekme yetkisine sahip kişinin tayini, doğrulama için mağazalara gönderilir.

Materyal ihracı talebi her zaman yazılı olarak veya uygun yetkilendirme için belgeler halinde yapılır. Malzemelerin verilmesinden önce tüm bu belgelerin uygun şekilde yetkilendirildiğini doğrulamak, dükkan sahibinin asli sorumluluğudur.

Belirli kişilerin mağazalardan mal çekme yetkisine sahip olmasına rağmen, yönetim normal olarak malların belirli bir tüketim seviyesinin üzerine çekilmesi için birkaç kısıtlama getirir. Tüm bu durumlarda, mağaza departmanına açık bir yönerge verilmelidir.

(b) Gereksinimin Belirlenmesi:

Büyük ölçüde cehaletten ötürü, bazı durumlarda, öğelerin doğru açıklaması kullanıcı departmanı tarafından verilmez. Genellikle, verilen kod numarası, malların tanımına uygun olmayabilir ve bunun tersi de geçerlidir. Bu nedenle tecrübeli bir mağaza sahibi hatayı tanımlamak için zekasını kullanmalı ve girintiye doğru öğeyi önermelidir.

Parça numarası, kod numarası vb. Gibi malzeme gereksinimleri hakkındaki detaylar, gecikmeden ve gereksiz yazışmalar yapılmadan yapılmasını sağlar.

(c) Sorunun Zamanlaması:

Mağaza müdürü girintili bölümlerin sorunların zamanlaması konusunda tam olarak farkında olmasını sağlamalıdır. Ancak, yoğun saatlerde ani acele olabilir. Bu, mağazalar departmanında aşırı baskı yaratabilir ve aşırı gecikme durumunda ani üretim durmasına neden olabilir.

Bu nedenle akıllı mağaza sahibimiz, çeşitli bölümlerin gereksinimlerini dikkatlice incelemeli ve her bölümün zaman kaybı olmadan gereksinimlerini karşılayabileceği şekilde zamanlamaları şaşırtmalı (yaymalı).

Malzeme Sayısı # Yöntemler:

Mağazalardan kaynaklanan sorunların verimli bir şekilde organize edilmesi gerekir; böylece üretim / operasyon bölümünün gereksinimleri karşılanabilir.

1. Talep üzerine yayın:

Bu, girintili bölümün normalde bir erkek gönderdiği ve malzemeleri mağazalardan topladığı, ortodoks bir meseledir.

2. Program başına sayı:

Bir seri parti üretim biriminde, mağazaların ihracı için talep, ne zaman, yani ne zaman ve ne zaman gerektiğine işaret ederek ileri gönderilir. Mağaza departmanı tüm malzemeleri toplayacak ve hazır tutacaktır.

Ardından girintili bölümü bu konuda samimi olacaktır. Sanayinin hüküm süren uygulamasına bağlı olarak ya dükkanlardan toplanır ya da atölyede teslim edilir. Bu, üretim departmanında bir işçinin aniden devamsızlığından kaynaklanan adam-saat kayıplarını önlemek için arzu edilir.

3. İmprest sorunları:

Bu sistemde özellikle alet ve bileşenler için ve belirli miktarlarda belirli kalemlerin bir listesi onaylanmıştır. Liste daha sonra atölyenin yakınındaki bir alt mağazada veya araç kitinde tutulur.

4. Değiştirme sorunu:

Çoğu mühendislik endüstrisinde çok sayıda atölye makinesi kullanılmaktadır. Bu nedenle, çok sayıda alet ve ölçü aleti gereksinimi olacaktır. Yeni bir sorun yapılması gerektiğinde, makine işletmecisinden eskisini mağazalara iade etmesi ve yenisi için yenisini alması istenebilir. Bu konu notları olmadan yapılır ve mağaza sorumlusu bu tür yedeklerin uygun kayıtlarını tutmak zorundadır.

5. Kredi sorunları:

Borç alanlarındaki mağazalar konusu mümkün olduğunca cesaretlendirilmelidir. Durumlar genellikle bazı yedek parçaların olduğu yerlerde ortaya çıkar; bazı arızalardan dolayı acil olarak elektriksel bağlantı vb. Bu gibi durumlarda malzemeler borç bazında çıkarılacaktır. Bununla birlikte, mağaza sorumlusu ayrı bir kayıt tutmak ve yıllık stok alımı başladığında yıl sonundan önce iade edilmelerini sağlamaktır.

6. Stok kayıtları:

Binlerce işlemin gerçekleştiği mağazada bir miktar kayıt tutulmaktadır. Bu, kat sahibinin tüm işlemlerin girişini yapmasını mümkün kılar.