İşin Büyütülmesi: Anlamı, Avantajları ve Dezavantajları

İş Büyütme hakkında daha fazla bilgi için bu makaleyi okuyun. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: 1. İşin Genişlemesinin Anlamı 2. İşin Genişlemesinin Avantajları 3. Dezavantajları.

İş büyütmenin Anlamı:

İş zenginleştirme ile yakından ilgili bir diğer motivasyon tekniği de iş büyütmesidir. “İş büyütme, yatay olarak birkaç görev öğesi daha eklemek anlamına gelir.”

“İş büyütme, aynı anda çeşitli işlerin veya işlemlerin yapılmasını içerir. Bu nedenle, iş zenginleştirmedeki dikey olana kıyasla yatay iş yüklemesini içerir. ”

“İş büyütme, görev ve sorumlulukları artırarak işleri büyütmeye odaklanır. Yakından ilgili bazı işlemlerin yatay bir şekilde yüklenmesiyle işin kapsamının ve genişliğinin genişletilmesini içerir. ”

Örneğin, yazı işleri yapan bir ofisteki bir yazıcının 10 harf yerine günde 20 harf yazması istenirse, işi genişletilir.

İşin büyütülmesinin bir başka yolu da, yazma işini yapan memura mektup hazırlama, gelen postaları sıralama ve mektupları doldurma görevlerini vermesidir. Bu monotonluğunu azaltacak ve onu işten memnun edecek. Bu verimlilik de artacaktır.

İş büyütmenin Avantajları:

Argyris, “iş genişletme, yüksek derecede uzmanlaşma ve iş bölümünün bir sonucu olan monotonluğu önlüyor. Bir kişi çeşitli işler gerçekleştirdiğinden, bu çeşitliliğe ilgi duymaya devam ediyor. ”

Büyütülmüş bir iş, çalışanı aşağıdaki şekillerde motive edebilir:

1. Görev çeşitliliği:

İşin büyütülmesinde, görevlerin yatay yüklenmesi var. Görev sayısının arttırılması, çalışanların can sıkıntısı seviyesini azaltabilir.

2. Büyütülmüş ve Anlamlı Çalışma Modülleri:

Bazen işler, bir işçinin bir işin tamamını veya bir kısmını tamamlaması için büyütülür. Bu, çalışanın tüm projeye katkısını görebildiği için memnuniyetini arttıracaktır.

3. Yeteneklerin Optimal Kullanımı:

Büyütülmüş işler, çalışanların fiziksel ve zihinsel becerilerini daha iyi kullanma eğilimindedir. Büyütülmüş işler, optimum karmaşıklık seviyelerinde, zor fakat ulaşılabilir işler yaratabilir.

4. İşçi Paced Kontrolü:

İşin büyütülmesinde, işçiler makine tempolu üretim hattından kendi başlarına geçen bir işe geçerler. İşçiler, ritmini değiştirebiliyorlarsa ve kendi hızlarında çalışabiliyorlarsa, işlerinden daha çok zevk alacaklar. Ayrıca bu şekilde daha az yorulacaklardı.

5. Anlamlı Geribildirim:

Büyütülmüş işler daha anlamlı performans geri bildirimi sağlar. Değerlendirmelere ve örgütsel ödüllere bağlıysa daha da motive edici olacaktır.

İşin Büyütülmesinin Dezavantajları:

Herzberng'e göre, sadece bir işçiye farklı tür işler vermek yeterli değil çünkü işin temel niteliği aynı kalıyor. Bu nedenle, motive edici bir faktör olarak çalışmaz. Aksine, yetki ve sorumlulukların yükseltilmesi gerekmektedir.

Herzberg'in görüşüne göre, iş genişlemesinde aşağıdaki dezavantajlar bulunabilir:

(i) İş büyütme masraflı bir mesele olma eğilimindedir. İşçiler, genişleyen işleri için ek eğitim gerektirebilir. Ayrıca, eğer iş büyütme mevcut çalışma sistemi üretim hattından ayrılmayı ve yeni bir sistemi yeniden tasarlamayı ve bunun için çalışanları eğitmeyi içeriyorsa, maliyetler çok büyük olacaktır.

(ii) Yeni sistemin ortaya çıkması nedeniyle verimlilik kısa vadede düşebilir.

(iii) İşçi sendikaları, artan iş yükü nedeniyle genellikle artan ücret talep etmektedir.

(iv) Bazı işler genişlemeden sonra bile hala rutin ve sıkıcı olabilir.