İş Değerlendirme: İhtiyaç, Yararlar ve Sınırlamalar

Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: - 1. İş Değerlendirmenin Anlamı ve Tanımları 2. İş Değerlendirmenin İhtiyacı 3. Amaçlar 4. İlkeler 5. Yararlar 6. Temeller 7. Sınırlamalar.

İş Değerlendirmenin Anlamı ve Tanımları:

İş değerlendirmesi, diğer mesleklerle ilgili olarak işe yarayan ücretleri belirlemek için düzenli ve sistematik bir işlemdir. Analiz edildikten sonra işi ödüllendirme sürecidir. Her işe gerçek değerine göre ödeme yapılmalıdır, yani yüksek değerli bir iş daha yüksek ücretler almalı ve düşük değerli iş daha düşük ücretler almalıdır.

Tersi durumda, işçiler sağlıksız endüstriyel ilişkilere neden olarak memnuniyetsiz hissedeceklerdir. İşin değeri belirlendikten sonra, adil, eşit ve parasal olacak ücret yapısını belirlemek ve düzeltmek daha kolay hale gelir.

ILO, iş değerlendirmesini “belirli bir işin normal performansının normal işçileri üzerinde yaptığı, çalışanların bireysel performans yeteneklerini göz önünde bulundurmadan gerçekleştirdiği talebi belirleme ve karşılaştırma çabası” olarak tanımlamaktadır . belirli bir işi yapmak. Farklı işlerin üstlenmeleri için farklı işçi gereksinimleri vardır.

Kimball ve Kimball, “bir tesisteki her bir işin göreceli değerini belirleme çabası, böyle bir iş için adil bir temel ücretin ne olacağını belirlemek için.” Bu tanımlamaya göre iş değerlendirmesi, farklı işlerin ücret yapısını belirleme yöntemidir. Belirli bir işi üstlenmek için ödenecek ücreti sabitlemeye yardımcı olur.

Date Yoder, “İş Değerlendirme, kurum içindeki ve benzer kuruluşlar arasındaki işlerin organizasyon değerini ölçmede derece tarafsızlık sağlamayı amaçlayan bir uygulamadır. Esasen, bir çalışanın derecelendirme işlemi gibi değil, bir iş derecelendirme sürecidir. ”

Yoder'a göre, iş değerlendirmesi sadece çeşitli organizasyonların değil, aynı zamanda farklı kuruluşlardaki işler arasındaki karşılaştırmalı değeri bulma tekniğidir. Adil ve karşılaştırmalı ücret yapılarının sabitlenmesine yardımcı olur.

British Institute of Management'a göre: “İş değerlendirme, işin, dengeli ücret yapısına temel olarak değerlendirmeyi kullanarak göreceli önemini güvenilir bir şekilde belirleme süreci, analizi ve değerlendirmesidir.”

Bu tanımlardan iş değerlendirmesinin işleri derecelendirmek için sistematik bir prosedür olduğu açıktır. Dolayısıyla, beceri, sorumluluk, çaba ve çalışma koşulları gibi bazı ortak faktörleri göz önüne alarak, bireysel bir iş için adil ücretlerin belirlenmesinde düzenli bir süreç olarak tanımlanabilir.

İş Değerlendirme İhtiyacı:

İş değerlendirmesine artan ilginin nedenleri şöyle tartışılmaktadır:

(a) Sanayide artan mekanizasyon ve otomasyona göre. İşçilere öncelikle çıktıları temelinde ödeme yapmak gerçekçi olmaz. Birçok sektörde, çıktı veya üretim oranını belirleyen makinedir, bu nedenle iş değerlendirmesi çok faydalı olacaktır.

(b) İş değerlendirmesi, maaşların ve ücretlerin tespiti için kriterler sağlayarak rasyonel ve tutarlı bir ücret politikası ve maaş yapısının geliştirilmesinde yönetime yardımcı olur.

(c) İş farkları sadece beceri farklarına dayanmaz. İş değerlendirmesi, işlerin değerini bulmak için diğer çeşitli faktörleri de dikkate alır.

(d) İş değerlendirmesi, çalışanların uygun şekilde işe alınmasında ve seçilmesinde çok yardımcıdır, çünkü işin değerini bulmak için, yeni çalışanlar işe alındığında çok yararlı olan iş analizi yapılacaktır.

(e) İş değerlendirmesi, işveren ve çalışanlar arasında ahenkli ilişkilerin sağlanmasına ve sürdürülmesine yardımcı olur, çünkü kuruluş veya işletme içindeki ücret eşitsizliklerini ortadan kaldırır.

(f) Farklı işler için ücret farklılıklarını belirleme süreci, iş değerlendirmesiyle standartlaştırılır. Bu, organizasyondaki tüm işlere uygulanacak tek tip standartları sağlar.

İş Değerlendirmenin Amaçları:

Bir ILO raporuna göre, ortak iş değerlendirme sistemlerinin amacı, belirli bir endüstri / birimdeki farklı işlerin göreceli değerini kararlaştırılmış bir mantık üzerine kurmaktır.

İş değerlendirmesinin amacı aşağıdadır:

1. Kuruluşun her bir işinin değerini veya işin derecesini bilmek.

2. Sektördeki / birimdeki her işin göreceli değerini belirlemek için standart bir prosedür oluşturmak.

3. Tesis, endüstri veya kuruluştaki adil ve adaletli ücret yapısını belirlemek.

4. Eşit ücretlerin eşit nitelikte çalışanlara / işçilere ödenmesini sağlamak.

5. Tüm çalışanlara / çalışanlara azami iş tatmini sağlamak.

6. Sanayide ve çalışanlarda benzer işler için ücret oranlarının göz önünde bulundurulması ve belirlenmesi için sağlam bir temel oluşturmak.

7. Tüm çalışanlara kariyer gelişimi için adil bir şans sağlamak.

8. İyi işe alım, seçme ve eğitim yöntemleri geliştirmek için bilgi sağlamak.

9. Çeşitli çalışanlar için ücret farklılıklarında standardizasyonun sağlanmasına yardımcı olmak.

İş Değerlendirmenin İlkeleri:

Bir iş değerlendirme programı hazırlarken akılda tutulması gereken belli başlı ilkeler vardır.

Aşağıdaki sekiz ilke Kress tarafından verilmiştir:

1. Adamı değil, işi değerlendirin. Her bir eleman, iş gereği temelinde derecelendirilmelidir.

2. Derecelendirme amacı için seçilen unsurlar, çakışmayı önleyecek faktörler açısından kolayca açıklanabilir ve anlaşılabilir olmalıdır. Aynı nitelikler farklı başlıklar altında derecelendirilmemelidir.

3. Öğeler iyi tanımlanmalı ve uygun şekilde seçilmelidir.

4. Herhangi bir iş derecelendirme programı ustabaşı ve çalışanları tarafından bilinmelidir. Planın başarısı açık ve net bir açıklama ile gösterime bağlı olacaktır.

5. Foreman, ilgili bölümlerindeki işlerin derecelendirmesine katılmalıdır.

6. Çalışanlara, iş derecelendirmesini tartışma fırsatı verilirse, iş değerlendirme programına maksimum işbirliği sağlayacaktır.

7. Formenlerle ve çalışanlarla konuşurken değer tartışmasından kaçınılmalıdır.

8. Beceri ya da işin doğası ile ilgili birçok ücret oranları belirlenmemelidir. Her toplam puan değeri için bir mesleki ücret benimsemek akıllıca olacaktır.

Bu iş değerlendirme ilkeleri, boyutuna bakılmaksızın her türlü işe uygulanabilir. Asıl amaç, her işe kendi içinde yer alan karmaşıklıklara göre ödeme yapmaktır.

İş Değerlendirmenin Yararları:

İş değerlendirmesinin aşağıdaki faydaları vardır:

1. İş değerlendirmesi, işlerin sıralanmasında objektif bir tekniktir. Ücret yapılarındaki eşitsizliklerin giderilmesine yardımcı olur.

2. Mevcut ücret yapısındaki yeni işlerin düzeltilmesine yardımcı olur.

3. Göreceli ücretlerden kaynaklanan şikayetler kolayca ortadan kaldırılmaktadır, çünkü bunlar kesin bir kritere dayanmaktadır. Aynı zamanda yönetim çalışanlarının ilişkilerini geliştirmede yardımcı olur.

4. Ücret oranlarında daha fazla tek biçimlilik sağlar, böylece ücret yönetimini kolaylaştırır.

5. İş değerlendirmesi için toplanan veriler, karşılaştırmalı iş gereklilikleri temelinde seçim, transfer, terfi prosedürlerinin geliştirilmesine de yardımcı olabilir.

6. Ücretlerle ilgili herhangi bir anlaşmazlık, iş değerlendirme komitesine havale edilerek çözülebilir.

7. Teknolojideki değişim aynı zamanda iş içeriğini de değiştirir. İş değerlendirmesi, iş içeriğinin değiştiği teknolojik değişiklikler ışığında iş oranlarının gözden geçirilmesinde yardımcı olur.

8. Ayrıca, bonus programları için iyi kriterler sağlar ve işlerin basitleştirilmesinin yanı sıra iş sınıflandırmasına da yardımcı olur.

İş Değerlendirme Programının Başarısının Temelleri:

Bir iş değerlendirme programı, yalnızca organizasyondaki ilgili herkes (çalışan / işçi) tarafından iyi anlaşıldığı ve belirli ilkelere dayandığı takdirde başarılı olacaktır. Bunun için geliştirilen temel adil ve adil olmalıdır.

Aşağıdaki önlemler iş değerlendirme programının başarısında yardımcı olacaktır:

1. Bir iş değerlendirme sistemi, denetleyici personele açıkça açık olmalıdır. Endişeyi sistemin arzu edilebilirliği konusunda ikna edecek olanlar onlar. Denetim personeli sistem hakkında net değilse, sistemi uygun şekilde yayınlayamazlar.

2. Denetim ekibine sistemi doğru şekilde uygulamak için uygun eğitim verilmelidir.

3. Sistem tüm yönleriyle ilgili olarak iyi tanıtılmalıdır. Çalışanlar, kabul edilecek prosedür ve iş değerlendirme programında alınacak faktörler hakkında iyi bir şekilde bilgilendirilmelidir.

4. Tüm çalışan / işçi kategorileri için ayrı ücret yapıları bulunmalıdır. Farklı mesleklere sahip kişileri birlikte gruplamak mümkün olmayacaktır. Çalışanları birlikte gruplamak mümkün olabilir.

Ofis çalışanları, satış personeli, çalışanlar vb. İçin eşit derecede geçerli bir ödeme yapısına sahip olmak mümkün olmayabilir. Sunulan ücretlerin mevcut ücret oranları veya ücret yapısı ile orantılı olması gerekir.

5. İş değerlendirme programının yönetimi, ilgili çalışanlara, bu konuda herhangi bir endişeleri olmaması için uygun şekilde açıklanmalıdır.

İş Değerlendirmenin Sınırlamaları:

İş değerlendirme sistemi aşağıdaki sınırlamalardan muzdariptir:

1. Sistematik hale getirmek için çaba gösterilmiş olsa bile, insan önyargısı, hiçbir iş değerlendirme yönteminden tamamen ortadan kaldırılamaz. İnsani yargılama unsuru, tüm iş değerlendirme yöntemlerinde mevcuttur.

2. İş değerlendirmesinde dikkate alınan faktörler bazen örtüşmektedir. Kendilerine verilen ağırlık ve güvenilirlikleri sorgulanabilir hale gelir.

3. İş değerlendirmesi düzenli olarak yapılmalıdır, çünkü bugün için göz önünde bulundurulan faktörler teknolojik değişiklikler nedeniyle yarın geçerli olmayabilir.

4. İş değerlendirmesi ilk defa yapıldığında işçiler arasında endişeler var. İşleri değerlendirilenlerin kafasında şüpheler yaratabilir.

5. İş değerlendirme programı çok zaman ve uzman teknik personel gerektirir.

6. İş değerlendirme planının uygulamaya konulması mevcut düzende önemli değişiklikler gerektirebilir. Bu değişiklik kayda değer maliyetler içerebilir ve kaygı bu finansal yükü kaldıramayabilir.

7. Bu sistem sadece çok pahalı olduğu için büyük endişelere uygundur.

8. Sendikalar, bunu ücret yapısı için müzakere etme haklarında bir uzlaşma olarak görüyorlar.

9. Bu sistem esneksizliğe neden olur. Emek arz ve talebi, arz farklılıklarının temel nedenidir.

10. İş değerlendirmesi için seçilecek faktörlerle ilgili bir çelişki olabilir. İşçiler, kendilerini olumlu hissettikleri bazı faktörlerin dahil edilmesinde ısrar ediyorlar.