Bir Takımın Performansını Yönetme

Bu makaleyi okuduktan sonra bir ekibin performansını yönetmeyi öğreneceksiniz.

Günümüzde kuruluşların çoğu ekip çalışmasına odaklanmaktadır. Purcell ve arkadaşları (1998), bu ekiplerin bireysel ve örgütsel hedeflerin amaçları arasında bir köprü görevi görebileceğini belirtmiştir.

Bir ekibin performansı birkaç faktöre bağlıdır:

A) Hedef açıklığı,

B) İşin dağıtılması,

C) Takım uyumu ve takım içindeki iç çatışmaların ele alınması,

D) Bir ekibin kendini yönetme yeteneği,

E) Takım üyelerinin performansını izlemek,

F) İşgücü, zaman ve finans israfını önlemek için ekiplere doğru yönlendirmeleri sağlamak,

G) Çalışanların çok yetenekli olması ve

H) Takımın destek sistemi.

Genel olarak Jones (1995) tarafından belirtildiği gibi; Ekiplerin ortak bir amacı, ekip üyelerinin gerçekte hesap verebilecekleri becerilerin ve yeteneklerin uygun bir karışımına sahip olmaları gerekir.

Bir takım, bir gruptan daha uyumlu bir harekete sahiptir. Bir grupta insanlar birbirleriyle etkileşime geçer ve başkalarını etkilemeye veya birbirlerinden etkilenmeye çalışırlar. Bir bölümde bir üstün altında çalışan insanlar çalışma grubuna alınabilir. Bir takımdaki üyeler ortak bir hedefe bağlı kalarak grupta gerçekleşmeyebilir. Bir takım sıkı denetim istemez ve ödüller, takım performansının yanı sıra bireysel becerilerin genişliğine de dayanır.

Takım çalışması, bir takımın çalışması sırasında var olan bir tür ruhtur. İşbirliği için kendini baskı altına alma ve her türlü örgütün hedeflerine ve başarısına ulaşma çabalarını bir araya getirme ruhudur. Takım çalışması, esasen bireysel yönelimden kolektif yönelime kadar tam bir zihinsel devrim gerektiren bir zihin setidir. Bir takımda kimse büyük veya küçük değildir. T bur 'WE' için yer yok.

Bir takımı birbirine bağlayan yapıştırıcı; rol netliği, tamamlayıcı beceri, takım ödülü ve etkili bir takımın diğer bileşenleridir. Eğer takım iyi performans gösterirse, kredi herkese gider ve daha kötü performans gösterirse, tüm üyeler sorumluluklarını paylaşır. Takım çalışması her türlü organizasyon için uygun olabilir. Aynı zamanda, büyüme ve gelişme için toplam programın bir parçası olabilir.