Malzemeler: Maliyetin En Önemli Unsuru
Giriş:
Malzeme, maliyetin ilk ve en önemli unsurudur. Üretim organizasyonlarının çoğunda, malzemeler maliyetin en büyük tek bileşenini oluşturur. Materyal terimi, bir fabrikada bitmiş ürüne dönüştürülmek üzere işlenen herhangi bir mal veya madde anlamına gelir.
Malzemeler aşağıdaki gibi sınıflandırılabilir:
İşlenmemiş içerikler:
Bunlar, jüt, pamuk, çelik, kereste, kauçuk, kömür vb gibi üretim için kullanılmak üzere ham formda tedarik edilen temel malzemelerdir.
Bileşenleri:
Bunlar, doğada işlenmemiş ürünler yerine, işlenmemiş ürünü yapmak için bir araya getirilmiş hammaddeden yapılmış bitmiş parçalardır; örneğin, döngü endüstrisindeki tipler ve tüpler, AC ve buzdolabı üretiminde stabilizatörler, otomobil üretiminde piller, bilgisayar üretiminde monitörler, vb.
Araçlar:
Bunlar imalat işlemlerinde kullanılan aletler, örneğin çekiçler, tornavidalar, matkaplar, frezeler vb.
Yedek parçalar:
Bunlar, tesis, makine ve binaların bakımı ve f azaltma çizelgesinin düzgün çalışması için kullanılır.
Tüketilebilir Mağazalar:
Makinelerin düzgün çalışması için kullanılan maddeler, örneğin yağlayıcılar, yağ, pamuk atığı, paçavra, süpürge vb.
Malzemeler hem doğrudan hem de dolaylı malzemeleri içerir. Doğrudan ve dolaylı malzemelerin her ikisi de mağaza öğesi olarak kabul edilirken, mamul malların stoğu mağaza öğesi olarak değerlendirilmez. Stok amacıyla satın alınan doğrudan ve dolaylı malzemeler, farklı işlere, iş emirlerine veya bölümlere gerektiğinde ve gerektiğinde mağaza olarak bilinir.
Öte yandan, mamul mallar stok olarak değerlendirilir. Yaygın olarak kullanılan 'envanter' terimini, sadece hammaddelerin değil, aynı zamanda devam eden işlerin ve bitmiş ürünlerin depolarının ve yedek parçalarının depolanmasını da içerebilir. Dolayısıyla, malzeme stoğu, bir imalat birimi tarafından tutulan envanterin yalnızca bir kısmıdır.
Bitmiş bir ürünün bir parçasını oluşturan malzemeler doğrudan malzemeler olarak bilinir. Başka bir deyişle, doğrudan malzemeler belirli bir maliyet birimine uygun ve doğru bir şekilde tahsis edilebilir. Örneğin, bir çift ayakkabı yapımında kullanılan deri ve bir metre kumaş için gereken iplik doğrudan malzemelerdir.
Öte yandan, dolaylı malzeme bitmiş ürünün bir parçası olarak işlem göremez, çünkü belirli bir ürün birimine uygun ve doğru bir şekilde tahsis edilemez. Bu tür malzemelerin örnekleri, ayakkabı yapımında kullanılan çiviler, makinelerin bakımı için gerekli pamuk atığı ve yağlama yağı, kıyafet vb.
Özetle, materyaller nihai son ürünü üretmek için kullanılan fiziksel ürünleri içerir. İlk işlemlerin başladığı başlangıç noktasıdır.
Tüm üretim faktörlerinden, malzeme en esnek ve kontrol edilebilir girdidir. Malzemenin iki benzersiz özelliği vardır:
Birincisi, envantere alınabilir ve kullanımda olsun ya da olmasın, zamanın geçmesiyle işçilik boşa gittiği için zamanla birlikte (bozulmadığı sürece) atık ve egzoz almaz.
İkincisi, malzeme firmanın ihtiyacına göre değişen miktarlarda satın alınabilse de, işgücü ve diğer hizmetler gibi diğer maliyet unsurları kurulduktan sonra kolayca değiştirilemez. Maliyet ve yönetim uzmanlarının malzeme maliyetini kontrol etmek için çok çaba sarf etmelerinin nedeni budur.
Malzemeler, çok sayıda özel ve kamu sektörü kuruluşunun mali tablolarının analizinden açıkça anlaşıldığı gibi, üretim maliyetinin yaklaşık yüzde 60'ını oluşturmaktadır.
Farklı imalat endüstrileri için ortalama malzeme harcaması hakkındaki bilgiler aşağıdaki gibidir:
Hindistan Malzeme Yönetimi Birliği'ne göre, bir Rupide 64 kişi Hint endüstrisi tarafından malzemeler için, 16 işçi emeğe harcanmakta ve geri kalan maliyetin bir perdesi genel giderlere harcanmaktadır. Bu nedenle, malzeme kontrolünün önemi, malzeme maliyetinde yapılan herhangi bir tasarrufun, üretim maliyetini azaltmada ve endişenin karlılığını arttırmada uzun bir yol kat etmesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Bu alandaki uzmanlar tarafından yapılan çalışmalar, bir kurumun maddi maliyette% 5 tasarruf sağlamasını etkileyebilmesi durumunda, üretim veya satışları yaklaşık% 36 oranında arttırmanın iyi olacağını vurgulamıştır.
Malzemelerin satın alınmasına ilişkin siparişlerin, tüketilene kadar tedarikçilerle birlikte yerleştirildiği zamandan, malzemelerin uygun şekilde kontrol edilmesi gerekir. Malzeme kontrolünün amacı, tüm cephelerde malzeme maliyetine saldırmaktır, böylece malzeme maliyeti düşebilir. Başka bir deyişle, satın alındığında, depolandığında ve kullanıldığında malzeme maliyetini düşürmek için çaba gösterilmelidir.
