Başarı Değerlendirmesi: Önemi ve Sınırlandırılması

İş değerlendirmesi, bir işin değerini diğer işlere göre belirlemeyi amaçlarken, liyakat değerlendirmesi, aslında işleri yapan çalışanları değerlendirmeyi amaçlar. Liyakat oranının arkasındaki amaç, bir çalışanı liyakatine göre uygun şekilde ödüllendirmektir.

Liyak puanlama sistemi, çalışanların bireysel yeteneklerini değerlendiren bilimsel bir araç olarak çalışanlar arasındaki farklılıkları ortaya koyuyor. Liyakat derecelendirme sisteminde, bir çalışanın değerini bilmek için bazı özellikler ölçülür.

Genel olarak liyakat notu ile değerlendirilen çalışanların kişisel nitelikleri şunlardır:

1. Çalışmanın bilgi, beceri ve deneyimi.

2. İş için yetenek.

3. Yapılan işin kalitesi.

4. Yapılan iş miktarı.

5. Devam ve dakiklik.

6. Güvenilirlik ve bütünlük.

7. Liderlik, inisiyatif, özgüven ve yargı duygusu gibi denetim nitelikleri.

8. İşbirliği ve disiplin.

9. Olağandışı durumlarda ayarlanabilirlik kalitesi.

Yukarıdaki özelliklerin her birine puan değeri atanır ve her çalışan, sahip olduğu özelliklerin derecesine göre değerlendirilir. Çalışanlar, güvence altına aldıkları puanlar sırasıyla bireysel olarak puanlanabilir veya ortak derecelerine göre gruplar halinde düzenlenebilirler.

Liyakat Derecesinin Önemi :

Liyakat derecelendirmesi, değerli bir personel yönetimi aracı olarak geliştirilmiştir. Aşağıdaki avantajlara sahiptir:

1. Denetim otoritesine, farklı nitelikleri tanımada yardımcı olan astlarının performansını değerlendirmede yardımcı olur. Bu şekilde, işgücüne nitelikleri temelinde uygun bir görev atanabilir.

2. Çalışanların kusurlarını, performanslarını artırabilecekleri şekilde tespit eder.

3. Çalışanların hak oranı, ücret artışlarını ve promosyonlarını belirlemede yardımcı olur.

4. Başarı oranı çalışanların zayıf yönlerini ortaya çıkarır ve sistematik eğitimin gerekli olduğu alanları gösterir.

5. Liyakat derecelendirmesi, çalışanlar arasında bir güven duygusu geliştirir, çünkü yeteneklerinin değerlendirilmesinin temeline ikna olurlar. Bu sayede işçilerin şikayetlerini ortadan kaldırmakta yardımcı olur.

6. Liyakat derecesi, çalışanların ücretlerini yeteneklerine göre belirlemede yardımcı olur.

Başarı Değerinin Sınırlamaları:

1. İşçiyi yalnızca bir faktöre dayanarak derecelendirme eğilimi olduğu için liyakat değerlendirmesinde “harmanlama eğilimi” vardır. Bir faktörde iyiyse, diğer faktörlerde iyi olmasa da, puanlayıcı tarafından da diğer faktörlerde iyi olarak puanlanması mümkündür.

2. Liyakat derecelendirme komitesinin farklı üyelerinin derecelendirmelerinde, nihai derecelendirmenin yeterli olamayacağı sonucundaki değişiklikler olabilir.

3. Genel olarak, çalışanların kendilerini ortalama kategoride tutmalarını sağlama eğilimi vardır, ancak bazıları aşırı kategorilere, yani mükemmel ya da zayıf olabilir.

4. Liyakat derecelendirmesinin sonuçları, kişisel dürüstlüğün ve liyakat değerlendirmesi yapan erkeklerin yargısının üzerine çıkamaz. Farklı algılamalar nedeniyle hak değerlendirmesi yapan erkeklerin kişisel önyargılarından etkilenirler.