Organizasyon Geliştirme: Anlam, Özellikler ve Amaçlar

Organizasyon Geliştirme: Anlam, Özellikler ve Amaçlar!

Anlamı:

Farklı insanlar OD'yi farklı tanımlamışlardır. Koonz ve diğ. al, “OD, işletmenin etkinliğini artırmak için sistematik bir bütünleşik ve planlı bir yaklaşımdır. Operasyonel verimliliği tüm seviyelerde olumsuz yönde etkileyen problemleri çözmek için tasarlanmıştır ”.

Burke, OD'yi “bir kurumun kültüründe davranışsal bilim teknolojisi, araştırma ve teoriden yararlanarak planlanmış bir değişim süreci” olarak tanımlamıştır.

Fransız ve Bell’in görüşüne göre “OD, bireysel ve örgütsel refahı ve etkinliği arttırmak için davranış bilimi teorisi ve araştırmasını uygulayan, örgütsel gelişime sistematik bir yaklaşımdır”.

Artık OD, değişmiş bir durumda bireysel ve örgütsel refahı geliştirmek amacıyla uzun vadeli, daha kapsamlı bir değişim yaklaşımı olarak tanımlanabilir ”.

OD özellikleri:

OD'nin tanımlarında ima edilen belirgin özellikleri aşağıdaki gibi toplanır:

İlk olarak, OD planlanan değişime sistematik bir yaklaşımdır. Örgütsel sorunları ve fırsatları teşhis etme ve onlara uzmanlık uygulama tarzı yapılandırılmıştır.

İkincisi, OD sağlam araştırma ve teoriye dayanır. Davranış bilimi bilgimizin organizasyonların karşılaştığı zorluklara uygulanmasını içerir.

Üçüncüsü, OD bireyler ve kuruluşlar arasındaki karşılıklı ilişkiyi tanır. Kuruluşların değişmesi için bireylerin değişmesi gerektiğini kabul eder.

Dördüncü olarak, OD hedefe yöneliktir. Hem bireysel hem de kurumsal refahı ve etkinliği iyileştirmeyi amaçlayan bir süreçtir.

Beşinci olarak, OD sorunları çözmek için tasarlanmıştır.

OD'nin Amaçları:

OD'nin temel amaçları:

1. Kârlılık, pazar payı, yenilikçilik vb. İle ölçülen örgütsel performansı arttırın.

2. Organizasyonları, sürekli değişen ortamına daha iyi uyum sağlayın.

3. Üyeleri örgütsel problemlerle karşı karşıya bırakın ve örgütsel problemlere yaratıcı çözümler ekleyin.

4. Kişilerarası ilişkiler, gruplar arası ilişkiler, güven düzeyi ve rol oyuncuları arasındaki destek gibi içsel davranış kalıplarını iyileştirin.

5. Kendi kendini ve başkalarını, açıklığı ve anlamlı iletişimi ve örgütsel gelişim için planlamaya katılımını anlayın.

Union Carbide'da çalışan Douglas McGregor, kurumsal gelişim için OD'nin uygulanmasından sistematik olarak bahseden ve savunan ilk davranış bilimcilerinden biri olarak kabul edilir. Bir konu olarak OD nispeten yeni. Bununla birlikte, ABD, İngiltere, Japonya, Norveç, İsveç ve hatta Hindistan'da giderek daha popüler hale geliyor.

Hindistan'da OD, 1968'den beri olay yerindedir. O zamandan beri HAL, HMT, IDPL, LIC, SAIL, TELCO ve TISCO gibi birçok kamu ve özel sektör kuruluşu örgütsel sorunları çözmek için OD'nin müdahalelerini uygulamaktadır.