Finansal Yönetim Süreci (Diyagramlı)

Finansal yönetim süreci hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Finansal yönetim, varlıkların büyüklüğü ve bileşimi ile kurumsal finansmanın düzeyi ve yapısı ile ilgili karar alma ile ilgilidir.

En uygun finansal karar alma için temel bir çerçeve sağlayan finansal yönetimin belirli hedefleri vardır.

Bu hedefler, karlı yatırım projelerini seçme ve bu projelerin finansmanını seçme yöntemiyle ilgilidir.

Finansal yönetim bağlamında, 'amaç' terimi, yukarıdaki üç finansal yönetim kararında bir amaç veya karar kriteri olarak kullanılmaktadır. Buradaki sonuç, ilgili olanın, modern bir firmanın (veya şirketin) genel amacı veya hedefi değil, birbiriyle ilişkili üç finansal yönetim kararının genel bir değerlendirmesini yapmak için operasyonel olarak faydalı bir kriter olduğudur.

Tüm işletmelerin temel amacı, ürün ve hizmetleri üreterek ve dağıtarak kar etmektir. Bu hedefe ulaşmak, işletmeyi yürütmek için sürekli bir sermaye arzı gerektirmektedir. (Sermaye hem para hem de kredi içerir).

Finansal sermaye yönetiminin esas olarak ve esas olarak ilgilendiği firma içindeki bu sermaye fonlarının akışıdır. Bir işletmeyi yürütmek için kullanılabilecek fon miktarı yeterli değilse, kar miktarı veya firmanın hayatta kalması tehdit altında olacaktır.

Finansal yönetimin en önemli amacı, mal sahiplerinin (kurumlarda hissedarlar) zenginliğini en üst düzeye çıkarmaktır. Bu amaca ulaşmak için, finansal yöneticiler, şirketin hedefine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu fonları mümkün olan en düşük maliyetle elde etmesini sağlamalıdır. (Fonların maliyeti faiz oranları cinsinden ölçülür).

Bu nedenle, finans yöneticisinin görevi şirketin hedefleriyle başlar ve biter. Şekil 3.2, finansal yönetim sürecinin nasıl çalıştığını göstermektedir.

Büyük ve orta ölçekli firmaların çoğunda, finans yönetimi ile görevlendirilen kişi, finans yöneticisi veya finansal kontrolördür. Şirketin finansal planını geliştirmek, uygulamak ve kontrol etmekten sorumludur. Bu yönetici, büyük kuruluşlarda, bir finansal uzmanlar ekibine başkanlık eder.

Finans yöneticisi, şirketin ihtiyaç duyduğu fonları belirlemek için kurumsal hedefleri gözden geçirerek başlar. Genellikle, finans yöneticisi bu hedefleri planlamada diğer yöneticilerle (personel, operasyonlar ve pazarlamadakiler gibi) katılır. Hedefler tanıdık ve finansal olarak ulaşılabilir olmalıdır.

Finans yöneticisinin temel görevi, öngörülen gelirlerle ilgili giderleri karşılaştırmaktır. Bu bilgi, finans yöneticisinin nakit akışını ve Şekil 3.3'de gösterilen fonların hareketini tahmin etmesini sağlar.

Herhangi bir zamanda mevcut nakit, başlangıçtaki nakit artı müşteri ödemeleri ve finansman fonlarından oluşur. Bu, şirketin stoklarına eklenmesi ve cari giderleri karşılaması için mevcut olan paradır.

Finans yöneticisi, son paranın olumlu ya da olumsuz olmasına dayalı bir strateji planlar. Nakit girişleri nakit çıkışlarını aşarsa, şirketin yatırım yapacak parası olacaktır. Finans yöneticisinin görevi tatmin edici bir getiri oranı ödeyecek güvenilir ve esnek bir yatırım yöntemi bulmaktır.

Nakit çıkışları nakit girişlerini aşarsa, şirket sonuçta işlemler için nakit parası tükenir. Çözümlerden biri çıkışları azaltmanın bir yolunu bulmak. Yönetici çeşitli seçenekleri araştırabilir. Şirket faturaları daha yavaş ödeyebilir veya müşterileri daha hızlı ödemeye ikna edebilir mi?

Şirket, belki de daha küçük bir envanter tutarak, bazı alanlardaki giderleri azaltabilir mi? Bu tür soruların cevapları için, finansal yöneticinin diğer yöneticilere ve personel uzmanlarına danışması gerekir. Ek olarak, finans yöneticisi tipik olarak kabul edilebilir bir esneklik, zamanlama ve faiz oranı birleşimi sunan dış finansman kaynaklarını arar.

Değişen koşullar, finans yöneticisine dokunulacak kaynakları ve kısa ve uzun vadeli fonları elde etmek için kullanılacak yolları incelemede yol gösterir. Seçenekler arasında uzun vadeli ve kısa vadeli finansman teknikleri yer almaktadır. Yönetici, esnekliğin önemli olduğu veya ihtiyaçların sınırlı olduğu durumlarda kısa vadeli teknikleri seçer. Yönetici, genişletilmiş ihtiyaçlar için uzun vadeli finansman seçiyor, daha az esnek, ancak daha az maliyetli.

Yıl boyunca ve finansal yılın sonunda periyodik olarak finans yöneticisi, şirketin finansal planına uygun olup olmadığını ve kurumsal hedeflerini karşılayıp karşılamadığını görmek için şirketin finansal durumunu gözden geçirir. Değilse, yönetici şirketi normal yoluna geri döndürmenin yollarını bulmak zorundadır. Bu aktivite yöneticiye, gelecek yılın finansal stratejisini planlamada ve formüle etmede yardımcı olur.