Taylor'ın Diferansiyel Parça Oranı Planı ve Ganit'in Görev ve Bonus Planları

Bazı önemli üretim bazlı ücret teşvik planlarının bazıları şunlardır: 1. Taylor Diferansiyel Parça Oranı Planı 2. Ganit'in Görevi ve Bonus Planı!

1. Taylor'ın Diferansiyel Parça Oranı Planı:

FW Taylor, bu metodu bilimsel yönetim şemasının bir parçası olarak başlattı. Bu sistemin altında yatan prensip, verimli bir çalışanı ödüllendirmek ve verimsiz kişiyi cezalandırmaktır. Taylor'ın sisteminde, verimsiz kişilerin kuruluşunda yeri yoktur.

Standart zaman, zaman ve hareket etüdü yardımı ile bir görevi tamamlamak için belirlendi. Bir işçiyi görevi standart sürede tamamlarsa, daha yüksek ücretle ve standart zamandan daha fazla zaman alırsa düşük ücret ödenir.

Bu sistemin temel özellikleri şunlardır:

1. Bu planda asgari ücret garanti edilmez.

2. Görevi tamamlamak için belirlenen standart bir zaman.

3. Standart zaman veya daha fazla süre almak için farklı oranlar belirlenmiştir.

4. Eğer iş standart veya daha kısa sürede tamamlanırsa daha yüksek, standart süreden daha fazla ise daha düşük oran verilir.

Yöntem bir örnek yardımıyla açıklanabilir. 200 saatlik bir standart çıkış 8 saatlik bir sürede sabitlenmiştir. A; üretim 200 veya daha az ise, üretim 200 veya daha fazla ünite ise 35P, 35P ise ödenir. İşçi A 240 ünite, B ise 180 ünite üretti. İşçiye ödenecek ücret, A Rs olacaktır. 108, yani (240 x 0.45) ve bu, B'ye, Rs olacaktır. 63 yani (180 x 0.35).

Avantajı:

1. Bu yöntemin anlaşılması kolaydır ve bir çalışana ödenecek ücretler kolayca hesaplanabilir.

2. Verimli çalışanlara iyi teşvikler sunar.

3. Bu yöntem çalışanlar tarafından tercih edilir, çünkü çıktıyı artırarak birim başına genel gider giderlerini azaltır.

Sınırlamalar:

1. Bu yöntem, yavaş çalışanları daha düşük ücretler ve dolayısıyla daha az ücret vererek çok ciddi şekilde cezalandırır.

2. İşçiler arasında bir ayrılık tohumu ekilir. Onları üretenler başkalarını kıskanacaklar.

3. İşçilere asgari ücret garanti edilmez ve kazançları konusunda kendilerini güvende hissetmezler.

4. İşçilerin sağlığını olumsuz yönde etkiler çünkü standart çıktıya ulaşmak için aşırı baskı uygulamaktadırlar.

5. İşçilik maliyetini belirlemek zordur, çünkü üretim için farklı oranlar ödenir.

2. Ganit'in Görevi ve Bonus Planı:

Bu yöntem, FW Taylor'ın sınıf arkadaşı olan HL Gantt'tan sonra adlandırılmıştır. Taylor'ın ücret ödeme yöntemini iyileştirmeye çalıştı. İşçilere standart zaman veya daha fazla zaman ayırmaları için asgari ücret garanti edilir. Standart süreden daha azını alan kişi zaman ücretlerine artı ikramiye alır.

Bu şemanın özellikleri aşağıdaki gibidir:

1. Çalışmanın tamamlanması için standart bir zaman belirlenir.

2. Standart veya daha fazla zaman alan bir işçi saat başı ücret alır.

3. Görevi standart süreden daha kısa sürede tamamlamak için% 25 ile% 50 arasında değişen bir bonus ödenir.

Bu yöntem altında ödemeyi açıklamak için bir örnek verilmiştir. Bir görevi tamamlamak için 10 saatlik standart bir zaman verilir ve saatlik ücret Rs'dir. 5. Görevi 10 saat içinde tamamlayan kişi Rs alacaktır. Ücret olarak 50; Aynı görev 8 saat içinde tamamlanırsa ücretler Rs olacaktır. 12 R. 8 harcanan süre ve Rs olacaktır. Bonus için 4 (bonus oranı olarak% 50 alarak).