Ücretli Ücret Sistemi ve Çeşitleri

Zaman Ücret Sistemi :

Zaman ücret sistemi ücretinde, işçiye saatlik, günlük, haftalık ya da aylık olarak ödeme yapılır. Bir işçiye, saatte 0, 75 Rs ödeme yapıldığını ve belirli bir ayda 220 saat harcadığını varsayalım; Maaşları Rs 165 olacak (zaman oranı ile çarpılan zaman, yani 220 saat @ 75 P.).

Böylece yapılan işin miktarına bakılmaksızın, çalışılan süreye göre ödeme yapılır. Bu sistemin her biri yalnızca oranın sabitlenmesi söz konusu olduğunda farklılık gösteren beş tür vardır.

Bunlar aşağıdaki gibidir:

(a) Normal zamandaki sabit zaman oranı veya zaman oranı.

(b) Yüksek ücret seviyesinde yüksek gün oranı veya zaman oranı.

(d) Mezun olmuş zaman oranı.

(e) Diferansiyel zaman oranı.

(a) Sabit Zaman Oranı:

Bu, ücret ödemesinin en eski yöntemidir. Bu yöntem uyarınca, işçilere çalıştıkları zaman temelinde sabit bir ücret ödenmektedir. Sabit oran saat, gün, hafta veya ay olabilir. Sabit oran genellikle aynı bölgede ve aynı beceri ve beceri için aynı bölgedeki benzer işlemlerde geçerli olan oran göz önünde bulundurularak sabitlenir. İşçilerin kazancı, harcadıkları zamana bağlıdır.

Bu ücret ödeme yöntemi, çıraklar dahil olmak üzere yüksek vasıflı ve vasıfsız işçiler için en uygundur.

Bu yöntem aşağıdaki çalışma türleri için de uygundur:

1. Üretilen malların kalitesinin çok önemli olduğu yerlerde, örneğin sanatsal mallar.

2. Üretim hızının, işçinin kontrolünün veya enerjisinin ötesinde olduğu yerlerde, örneğin üretim otomatik olduğunda veya ısıl işlem veya kimyasal reaksiyona bağlı olduğunda.

3. Çıktı ölçülemediğinde, örneğin bakım ve onarım işleri.

4. İşin yakından denetlenmesinin mümkün olduğu yerlerde.

5. İş gecikmelerinin sık olduğu ve çalışanların kontrolünün dışında olduğu yerler.

6. Teşvik planlarının, örneğin dolaylı işçilik, büro işleri vb.

Zamanaşımı yönteminin takip edilmesi kolay ve basittir ve işçinin harcadığı zamanın ödemesi sağlanır.

Ancak bu yöntem, avantajlarından ağır basan aşağıdaki dezavantajlardan muzdariptir:

1. İşçilerin esasına göre ödeme yapılmaz, çünkü verimli ve verimsiz işçiler arasında bir ayrım yapılmaz. Ödeme, harcanan zamana göre, işçilerin çıktılarına göre yapılmaz.

Böylece, yöntem daha fazla üretmek için hiçbir teşvik vermez. Ancak, yöntemin bu dezavantajı, bir diferansiyel zaman oranları yöntemi izlenerek çıkarılabilir; Bu yöntem uyarınca, işçilere ödeme, çalışanın farklı kişisel özelliklerine göre ayarlanan oranlarda yapılır. Bu yönteme göre zaman ücretleri, çalışanların kişisel özelliklerine göre değişir.

2. İşçiler boş zaman için ödeme alacaktır, çünkü üretilen birimlere bakılmaksızın harcanan zaman için ücret almak zorundadırlar.

3. Verimli işçiler verimsiz işçiler olacaktır çünkü verimsiz işçilerin de aynı ücretleri aldıklarını fark ederler. Ancak bu dezavantaj, bir sektörde ya da bölgede normalde ödenenden daha yüksek bir zaman oranı vererek, en yüksek işçi kalitesini çekerek bir dereceye kadar aşılabilir.

4. İşveren birim başına tam işgücü maliyetini belirleyemez çünkü çıktı düşerse veya yükselirse değişecektir. Bu nedenle, teklifler için teklif gönderirken bir zorluk yaşanmaktadır.

5. Çalışanlardan gereken iş miktarını almak için sıkı denetim gereklidir.

6. Verimsizlik, üretim çizelgesinin bozulmasına neden olur ve birim başına maliyeti arttırır.

7. İşçiler arasında fazla mesai ücretlerinin kazanılması için yavaş olma eğilimini teşvik edecektir.

Sonuç olarak, bu yöntem, çaba ve ödül arasında orantılı bir ilişki kurmaz ve sonuç, üretimin arttırılmasında ve birim başına işgücü maliyetinin düşürülmesinde yardımcı olmama- sıdır.

(b) Yüksek Gün Hızı:

Sabit zaman oranının dezavantajlarından biri, verimlilik artışı için herhangi bir teşvik sağlamamasıdır. Bu dezavantaj, genellikle sektörün ortalama ücret oranından daha yüksek olan yüksek gün oranı benimseyerek aşılır. Ücret oranı saat veya güne göre sabitlenir, ancak sabit oran nispeten yüksektir. Göreceli olarak daha yüksek seviyelerde sabitlenmiş önceden belirlenmiş verimlilik standartlarını elde etmek için motive edilebilecek verimli çalışanları çekmek için daha yüksek oranlar verilir.

Bu sistemde fazla mesai çalışmalarına izin verilmez ve işçilerin normal çalışma saatleri içerisinde çıktı standardını elde etmeleri beklenir. Bu yöntem, üretimin arttırılmasında ve işçilik maliyetinin ve birim başına genel masrafın azaltılmasında yardımcı olur, çünkü işçileri normal çalışma saatleri içerisinde önceden belirlenmiş standartlara ulaşmaya motive eder.

Bununla birlikte, sistem yalnızca verimli çalışanların işbirliğiyle başarılıdır ve standart dışı verimlilikteki çalışanlarla iyi çalışmaz. Ayrıca, istenen sonuçların elde edilmesi için uygun standartların ayarlanması gerekir.

(c) Ölçülen Gün Hızı:

Bu yönteme giren işçilere yapılacak bir çalışma yapılır ve işveren tarafından belirtilen performans seviyesine uygun olarak oran belirlenir.

Bu yöntem, verimli çalışanlara teşvik sağlar çünkü daha yüksek performans için daha yüksek oranlar belirlenmiştir. Ancak bu yöntem, başlangıçta sabitlenen performans seviyesindeki herhangi bir iyileştirme için ek bir ücretin bulunmamasının sakıncası vardır.

(d) Mezun Olma Oranı:

Bu yönteme göre ücret oranları, yaşam indeksinin maliyeti ile bağlantılı. Böylece, başlangıçta sabitlenmiş saat veya gün başına oran, yaşam indeksindeki değişikliklerle birlikte değişmeye devam eder. Bu yöntem, işçilerin yükselen fiyatlarla olduğu zaman sevilirler, çünkü yaşam endeksindeki artıştan telafi edilirler.

Bu yöntem, ürünleri esnek olmayan bir talep olduğunda işverenler tarafından tercih edilir, çünkü ücretlerdeki artış, tüketicilere yüksek fiyatlar yoluyla kaydırılabilir.

(e) Diferansiyel Zaman Hızı:

Bu yönteme göre, aynı gruptaki farklı işçiler için kişisel yetenek ve becerilerindeki farklılıklara göre farklı ücret oranları uygulanmaktadır. Verimli performanslarının tanınması için verimli çalışanlara daha yüksek oranlar verilir. Bu nedenle, işçilere haklarına göre ödeme yapılır ve işçilerin performansının iyileştirilmesi için olumlu bir teşvik vardır.