Çeşitli Maliyet Muhasebesi Departmanları
Maliyet Muhasebesi Departmanı ve Diğer Bölümlerle İlişkisi!
Maliyet muhasebesi departmanı, üretim ve kuruluşun diğer faaliyetleri için maliyet bilgilerini kaydeder, sınıflandırır ve sunar. Üretim, pazarlama ve yönetim maliyetlerinin bir analizini yapar ve maliyetleri kontrol etmek ve azaltmak amacıyla tüm yönetim seviyelerine kontrol raporları ve diğer karar verilerini sunar.
Bu nedenle, maliyet muhasebesi bölümünün kurumun diğer bölümleriyle uygun bir koordinasyona sahip olması gerekir. Tüm departmanlar birbirine yardımcı olmalı, böylece asgari maliyetin düşük olması hedefi çok sayıda şişe boynu olmadan sağlanabilmelidir.
1. Maliyet Muhasebesi Departmanı ve Üretim Departmanı :
Maliyet muhasebesi departmanı ve üretim departmanı birbirleriyle yakından ilişkilidir. Üretim departmanı, hammaddelerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesiyle ilgilenmektedir. Maliyet muhasebesi departmanı, malzeme maliyeti, işçilik maliyeti ve bir ürünün imalatına dahil olan diğer giderler gibi üretim sürecinde yer alan çeşitli maliyetleri tahmin etmenize yardımcı olur.
Maliyet tahminlerine göre, üretim departmanı üretim süreci için gerekli olan malzeme, işçilik ve diğer hizmetlerin zamanında düzenlenmesini sağlayarak üretimin kesintisiz bir şekilde devam etmesini sağlar. Maliyet muhasebesi departmanı, üretim sürecinin maliyetini belirlemek, kontrol etmek ve azaltmakla ilgilenir.
Hem bütçeli hem de fiili imalat sürecine ilişkin maliyetler ile ilgili gerekli bilgiler üretim departmanından maliyet muhasebesi departmanı tarafından toplanır ve maliyet kontrolünün yapılması için yönetime gönderilir.
Rekabetin etkili bir şekilde karşılanması için rekabetçi bir dünyada, üretim maliyetini azaltmak çok önemli bir işlevdir. Hem üretim departmanı hem de maliyet muhasebesi departmanı, rekabetçi ekonominin ağlayan ihtiyacı olan üretim maliyetini azaltmada birbirlerine yardımcı olabilir.
2. Maliyet Muhasebesi Departmanı ve Satın Alma Departmanı :
Satın alma departmanı, doğru türde bir malzemenin, doğru zamanda doğru bir tedarikçiden makul bir zamanda oldukça düşük bir fiyattan satın alınmasını ve malzemelere aşırı yatırım yapılmamasını sağlamaktır. Malzemenin sürekli kullanılabilirliği sağlanmalı, böylece malzeme istemediği için üretim yapılmayabilir.
Bu bakımdan, maliyet muhasebesi departmanı, minimum seviye, maksimum seviye, yeniden sipariş verme seviyesi, ekonomik sipariş miktarı vb. Gibi çeşitli malzeme seviyelerini belirleyerek satın alma departmanına yardımcı olabilir. Maliyet muhasebesi departmanı tarafından önerilen çeşitli malzeme kontrolü türleri, mümkün olan minimum maliyetin sağlanmasında yardımcı olacaktır. Malzemelerin
3. Maliyet Muhasebesi Departmanı ve Personel Departmanı:
Personel alımı, personel alımı, seçimi, eğitim işçiliği devri, zaman tutma, zaman ayırma, ücret oranının sabitlenmesi, maaş bordrosu hazırlanması, boşta kalma süresi ve zamanla ilgili personel personelinin etkili sonuçlarının alınabilmesi için maliyet muhasebesi koordinasyonuyla yakından ilgilenmektedir. politikaları. Maliyet muhasebesi departmanı, kurumda çalışan çalışanlarla ilgili maliyetleri azaltmak için yollar ve araçlar önerir.
Maliyet muhasebecisi, çalışanların ücretlendirilmesi için teşvik planları sunabilir; bu, çalışanlara daha fazla ücret ve maaş kazanmaları için çekici olacak ve aynı zamanda birim başına işgücü maliyetini azaltabilir. Bu şekilde, hem departmanlar personeli hem de maliyet muhasebesi, kuruluş için çalışmaya istekli olan memnuniyetli bir işgücünün geliştirilmesinde yardımcı olabilir.
4. Maliyet Muhasebesi Departmanı ve Finans ve Muhasebe Departmanı :
Maliyet muhasebesi departmanı ile finans ve muhasebe departmanı arasında maliyetleri azaltmak ve kontrol etmek için yakın bir koordinasyon gereklidir. Finans departmanı, üretim ve pazarlama amaçlı gerekli fonların bir tahmininin yapılması için maliyet muhasebesine bağlıdır. Benzer şekilde, finans departmanı gereken zamanda gerekli finansmanı sağlamıyorsa, malzemeler ve diğer malzemeler mümkün olan en düşük fiyattan satın alınamaz.
Maliyet muhasebesi departmanı, mali muhasebe departmanının bütçe hazırlamada yardımcı olur. Ayrıca, finansal muhasebe departmanının faturalarını ödemelerini usulüne uygun olarak onaylayarak yapmasına da yardımcı olur. Maliyet muhasebecisine geçmiş rakamlar, gelecekle ilgili tahminlerde bulunmak üzere finansal muhasebe ile sağlanır. Maliyet muhasebesi departmanı ve finansal muhasebe departmanı, maliyet hesaplarına göre kârı ve mali hesaplara göre kârı uzlaştırmak için birbirine bağlıdır.
5. Maliyet Muhasebesi Departmanı ve Pazarlama Departmanı :
Pazarlama departmanı esas olarak rekabetçi fiyatlarla ürünlerin pazarlanması ile ilgilidir. Pazarlama departmanı, tüketiciler tarafından kabul edilebilecek makul satış fiyatlarının sabitlenmesi için maliyet muhasebesi departmanından maliyet bilgisi alır. Alternatif pazarlama yöntemlerini göz önüne almak için, muhasebeci tarafından pazarlama müdürüne çeşitli yöntemlerde yer alan çeşitli maliyet türlerinin bilgileri verilmektedir.
Benzer şekilde, pazarlama departmanı tarafından sağlanan bilgilere dayanarak, maliyet muhasebesi departmanı belirli bir ürünün pazarlanmasının en ucuz ve etkili yöntemini önerecektir.
