Vroom'un Motivasyon Beklenti Modeli (Diyagramlı)

Vroom'un Beklenti Motivasyon Modeli hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

Vroom'un beklenti teorisi proses teorisi kategorisinde yer alıyor. Victor H. Vroom'un teorisi aynı zamanda Valence Instrumentality Expectancy veya VIE motivasyon teorisi olarak da bilinir. Teoriye göre, bireysel davranış, bir bireyin iş için aldığı sonuçların ve onun için değerinin bir fonksiyonudur.

Birinci seviye, ikinci seviye çıktılar vs. gibi sonuç seviyeleri vardır ve bu çıktı seviyeleri farklı davranış düzeyleriyle bağlantılıdır. Sonuçların önemi kişiden kişiye değişir. Bireyin bir sonuç için algısının değerliği veya gücü bir kişi için çok değerli olabilir, ancak aynı şey diğerine negatif veya sıfır olabilir.

Motivasyon üç değişkenli bir üründür: Değerlik, Enstrümantallık ve Beklenti:

1. Değerlik:

Değer, bir sonucu tercih etme gücü ya da derecesi anlamına gelir. Değer sıfır, pozitif veya negatif olabilir, yani -1 ile +1 arasında olabilir. Sıfır değerler, sonuca kayıtsız kalan bir bireyi ifade eder. Sonuç, sonuç veya sonuç anlamına gelir. Olumlu değer, sonucun zayıf tercihinin bir göstergesiyken, pozitif değer, sonucun güçlü bir tercihinin bir göstergesidir. Motivasyon için pozitif değer gereklidir.

2. Enstrümantallık:

İkinci değişken araçsallıktır; bu, birinci seviye sonucun, ikinci seviye sonucun elde edilmesinde etkili olacağı anlamına gelir. Bu, birinci seviye sonucun ikinci seviye sonucuna sahip olmak için bir araç olacağı anlamına gelir.

Alt düzeyde çalışan bir çalışan sıkı çalışır ve terfi etmek için performansını arttırır. Burada performansı iyileştirmek, daha yüksek pozisyona terfi etme aracı olarak hizmet eden ilk seviye sonuçtur, yani ikinci seviye sonuç. Araçsallık negatif olamaz. 0 ile +1 arasında değişir.

Bir çalışan daha iyi performans ve terfi arasında güçlü bir ilişki olduğunu hissederse, araç derecesi yüksek olacaktır. Bir çalışanın daha iyi performans ile daha yüksek pozisyona terfi etme arasında bir ilişki görmemesi düşük olabilir.

3. Beklenti:

Beklenti, üçüncü değişkenin beklenme durumunu ifade eder, yani çaba bir hedefin gerçekleştirilmesine yol açacaktır. Beklenti, bir bireyin gösterdiği ebedi çabalarla elde edilen performansın olasılığı veya tahminidir. Beklenti derecesi de 0 ile 1 arasında değişmektedir ve negatif olamaz.

Üç değişkenin tümü, viz, valance, araçsallık ve beklenti yüksekse motivasyon derecesi yüksek olacak ve değişkenlerin tümü veya herhangi biri düşükse motivasyon düşük, üç değişkenden herhangi biri varsa motivasyon orta olacak düşük ve diğer iki yüksek.

Aşağıda verilen diyagram teoriyi göstermektedir:

Kurumun yönetimi, çalışanlarını motive etmek için bazı yönergeleri takip etmelidir:

1. Performans ve sonuç arasında açık ve kesin bir ilişki kurun. Bir organizasyondaki tüm çalışanlar tarafından bilinmesini sağlayın. İnsanların kariyeri ve geleceği hakkında beklentilerini karşılamalarını ve beklentilerini karşılamalarını sağlayın.

2. Çok sayıda çekici ve uygulanabilir sonuçlar sunan çoklu ödül sistemleri geliştirin. Çalışanlar kendilerine karşı çekilir ve performanslarını geliştirir.

3. Çalışanların kendilerine sunulan ödülleri elde etmeyi tercih edecekleri bir ortam yaratın, yani işte motivasyon oluşturmak için bir beklentiler atmosferi oluşturmak.

4. Çalışanlara, işlerini başarıyla yapabilmeleri için yeterli eğitim sağlanmalıdır. Güvenlerini artıracak, morallerini yükseltecek. Kişisel ve organizasyonel hedeflere ulaşmada etkili olacak performans standardının arttırılması esastır.

5. Son olarak, çalışanlar insandır ve bu nedenle yöneticiler onlara saygı göstermelidir. İnsan onurunu korumak esastır ve Vroom'un teorisi onu onurlandırıyor.

Vroom'un teorisi kavramsal bir motivasyon çerçevesi sağlamıştır. Çalışanları işte neyin motive ettiğini belirtmez. Teori, karmaşık örgütsel davranışın anlaşılmasında önemli bir katkıdır.