İş Ortamını Etkileyen Rekabetçi Güçler - Tartışıldı!

İş Ortamını etkileyen rekabet güçlerinden bazıları şunlardır:

Rekabetçi ortam, bir şirketin karşılaştığı rakip sayısından, rakiplerin göreceli büyüklüğünden ve sektördeki karşılıklı bağımlılık derecesinden oluşur.

Resim Nezaket: cdn.caradvice.com.au/wp-content/uploads/2013/10/toyota-production1.jpg

Bir şirketin pazarlama departmanı, karşılaştığı rekabetçi çevre üzerinde çok az kontrole sahiptir.

Şirketler, karşılaştıklarından çok farklı olabilecek rekabetçi ortamlarla karşılaşmaya hazır olmalıdır. Çoğu şirket iç rekabetle karşı karşıya kaldı ve faaliyet gösterdikleri sınırlı rekabet ortamında iyi bir performans sergiledi. Ancak şimdi tüm şirketler tüm dünyadaki şirketlerle rekabet edecek.

Hükümetler, yerli şirketleri korumak istemeyeceklerdir, çünkü ülkelerindeki rekabeti sınırlayarak ekonomilerine ve insanlarına büyük bir kötülük yapacaklarını anladılar. Çoğu hükümet, ülkelerini yabancı sermaye, teknoloji ve şirketler için cazip bir yer haline getirme konusunda aşırıya kaçıyor. Oyun açıktır. Sadece en iyi şirketler hayatta kalacak. Şirketlerin milletleri önemli olmayacak ve ülke pazarları oldukça rekabetçi hale gelecektir.

Beklenmeyen mahallelerden oluştuğu için mücadele etmesi daha zor olan başka bir rekabet türü olacak. Yeni teknolojiler laboratuvarlardan ve geliştirme merkezlerinden dökülüyor. Bu yeni teknolojiler mevcut işletmelerin sınırlarına saygı göstermiyor.

Müşterilerin mevcut ve hatta belli olmayan ihtiyaçlarını taze yollarla çözüyorlar. Müşteriler, kullandıkları ürün ve hizmetlerden kesinlikle daha iyi olduklarından, bu teknolojilerle yapılan ürün ve hizmetleri hızlandırırlar.

Böylece, hücresel telefon operatörleri, normal telefon operatörlerine göre belirleyici avantajlara sahiptir ve ikincisi, pek çok yeni abone bulamayacaktır. Bir dokümanın e-posta ile gönderilmesi, aynı dokümanın kurye ve faks ile gönderilmesine göre kesin avantajlara sahiptir.

Video konferans, video konferans yapan kişilerin uzak yerlerden seyahat etmeleri ve toplantı ve kalacakları için düzenleme yapmalarından çok daha az masraflı ve zahmetli bir faaliyettir. Bu anlamda video konferans, hava yolculuğu ve otel endüstrileri için doğrudan bir tehdittir. Şirketlerin çeşitli alanlarda teknolojilerin gelişimini takip etmeleri gerekir, çünkü bunlardan hangisine çarpacağını öğrenmenin bir yolu yoktur.

Müşteri ihtiyaçları değişiyor çünkü ekonomik durumları ve kendileri ve dünyayla ilgili görüşleri değişiyor. Müşteriler bugünlerde kendilerini daha sık yeniden keşfediyorlar ve bu yüzden bütün varlıklarını ve varoluş sebeplerini değiştiriyorlar.

Bu, satın aldıkları ürün ve hizmetlere ve bu ürün ve hizmetlerin satın alınmasındaki motivasyonlarına da yansımaktadır. İhtiyaçlarının farklı ve çoğu durumda farklı sağlayıcılar tarafından karşılanmasını istiyorlar. Bir aile, bir tatile, arada bir de olsa bir tatile giderdi. Esasen anlamsız bir gezi olarak kullanılır. Fakat şimdi aileler, toparlanma ve enerjilendirme amacıyla söz konusu tatile gidiyorlar.

Bazı aktiviteler bu tatilin bir parçası olmak zorunda. Yoga seansları, dağa tırmanma, şenlik ateşleri vb. Olmalı. Aileye hizmet eden tatil planlayıcısı işini yeniden icat etmek zorunda kalacak ya da müşterisini almak için bekleyen başka bir sağlayıcı olacak. Bir şirketin müşterilerinin değişen tutumlarını, inançlarını, ihtiyaçlarını takip etmesi ve başka bir sağlayıcıya çekilip çekilmeyeceğini görmesi gerekir.