5 Proje Değerlendirme Yöntemi - Açıklaması!
Proje değerlendirme yöntemlerinden bazıları şunlardır:
1. Ekonomik Analiz:
Ekonomik analiz kapsamında, vurgulanan proje yönleri arasında hammadde, kapasite kullanım düzeyi, beklenen satışlar, beklenen harcamalar ve muhtemel karlar için gereklilikler yer alıyor. Bir işletmenin, satış, satın alma, harcama ve benzeri gibi diğer ekonomik değişkenleri yönetecek bir görüş açısına sahip olması gerektiği açıkça söylenir.
Hedeflenen karı elde etmek için ne kadar satış yapılması gerektiği hesaplanacaktır. Kuşkusuz, ürün talebinin satış hacmini tahmin etmesi için tahmin edilecektir. Bu nedenle, ürün talebinin, büyük ölçüde, proje endişesinin uygulanabilirliği faktörü olarak kararlaştırıldığı gibi dikkatlice dile getirilmesi gerekir.
Yukarıdakilere ek olarak, işletmenin bir noktaya dikkat ettikten sonra karar vermesinden sonra karar verilen projenin de belirtilmesi gerekir. Bu konuda Hükümet politikaları dikkate alınmalıdır. Hükümet, geri bildirimli alanlarda sanayi kurmak için özel teşvikler ve tavizler sunmaktadır. Bu nedenle, teklif edilen girişimin bu kategoriye girip girmediği ve Hükümetin bu tür girişimler için belirli bir yere karar verip vermediği tespit edilmelidir.
2. Finansal Analiz:
Finans, bir işletme kurmak için en önemli ön koşullardan biridir. Bir girişimcinin, birinin ürettiği, bir diğerinin hammaddesi olan ve diğerinin hammaddesinin emeğini, onları mal üretmek için birleştirmesi için bir araya getirmeyi kolaylaştıran sadece finansmandır.
Projenin finansal uygulanabilirliğini artırmak için aşağıdaki hususların dikkatlice analiz edilmesi gerekir:
1. Finansal gereksinimlerin değerlendirilmesi - hem sabit sermaye hem de işletme sermayesi uygun şekilde yapılmalıdır. Normalde “sabit varlıklar” olarak adlandırılan sabit sermayenin, bir kez daha tekrar satın alınan maddi ve maddi tesisler olduğunu biliyor olabilirsiniz. Arazi ve binalar, tesisler ve makineler ve donanımlar, sabit varlıkların / sabit sermayenin bilinen örnekleridir. Sabit kıymet / sermaye gereksinimi işletme türüne, işletme türüne, işletme ölçeğine ve yatırımın yapıldığı zamana bağlı olarak değişecektir. Ancak, sabit sermaye gerekliliklerini değerlendirirken, varlığın maliyeti, mimar ve mühendis ücretleri, elektriklendirme ve montaj ücretleri (normalde makine değerinin yüzde 10'una denk gelir), amortisman, Deneme çalıştırmalarının işletme giderleri vb. dikkate alınmalıdır. Benzer şekilde, herhangi bir masrafın tadilatta gerçekleşmesi durumunda, proje raporunda binaların onarımı ve eklenmesi de vurgulanmalıdır.
2. Muhasebede işletme sermayesi, cari varlıkların cari borçlar üzerinden aşılması anlamına gelir. Genel olarak, 2: 1 optimum akım oranı olarak kabul edilir. Mevcut varlıklar, bir hafta içinde nakde çevrilebilecek varlıkları ifade eder. Mevcut borçlar, bir hafta içinde ödenebilecek yükümlülükleri ifade eder. Kısacası, işletme sermayesi, bugünün iş operasyonlarında günlük ihtiyaç duyulan fon miktarıdır. Başka bir deyişle, paranın paradan stoklara, stoklardan alacaklara değişmesi ve tekrar paraya çevrilmesi gibi bir şeydir.
Bu daire uzayıp gidiyor. Dolayısıyla, işletme sermayesi büyük veya küçük her işletme için bir kayganlaştırıcı görevi görür. Bu nedenle, işletme sermayesi gereksinimleri açıkça belirtilmelidir. İşletme sermayesinin yetersizliği, sadece işletmenin işleyişini olumsuz yönde etkilemekle kalmaz, aynı zamanda işletmeyi taşlama durmasına neden olabilir.
Kapasite kullanımı olarak ifade edilen bir işletmenin faaliyet seviyesinin, iş planında veya proje raporunda iyi anlaşılması gerekir. Bununla birlikte, işletme bazen öngörülemeyen hammadde kıtlığı, güç kaynağında beklenmeyen bozulma, piyasa mekanizmasına girememe, vb. Gibi çeşitli iş mağduriyetleri nedeniyle hedeflenen kapasite seviyesine ulaşamamaktadır.
Ardından, işletmenin tüm yükümlülüklerini / yükümlülüklerini yerine getirmek için üretimine ne ölçüde ve ne kadar devam etmesi gerektiği sorusu ortaya çıkmaktadır. 'Kesintisiz analiz' (BEP) buna bir cevap veriyor. Kısaca, kesin analiz, işletme içinde kar veya zararın olmadığı üretim seviyesini gösterir. Bu üretim seviyesine göre buna göre 'kırılgan seviye' denir.
3. Piyasa Analizi:
Üretim gerçekten başlamadan önce, girişimcinin ürün için olası pazarı öngörmesi gerekir. Ürünü için olası müşterilerin kim olacağını ve ürünün nerede ve ne zaman satılacağını tahmin etmek zorundadır. Bu konuda bir söz var: “Bir demir çivinin üreticisi, demir çivisini kimin alacağını bilmeli”.
Bunun nedeni, üretimin satılmadığı sürece üretici için bir değeri olmamasıdır. Eğer pudingin ispatı yemek yemekte yatarsa, tüm üretimin ispatının pazarlama / tüketimin yattığı söylenir. Aslında, piyasanın potansiyeli girişimcilik kariyerinden gelebilecek muhtemel ödüllerin belirleyicisini oluşturmaktadır.
Böylece, üretilecek ürünün beklenen pazarını bilmek her iş planında önemli bir unsur haline gelir. Potansiyel piyasayı tahmin etmek için kullanılan çeşitli yöntemler, “Yönetim Ekonomisi” nde “talep tahmini” olarak adlandırılır, saftan sofistike olanlara kadar.
Bir ürün talebini tahmin etmek için yaygın olarak kullanılan yöntemler şunlardır:
1. Görüş Yoklama Yöntemi:
Bu yöntemde nihai kullanıcıların, yani ürün müşterilerinin görüşleri tahmin edilmektedir. Bu, ya tüm müşterilerin tamamlanan bir anketinin (tam numaralandırma adı verilen) bir anketin yardımı ile ya da ilgili nüfustan (tüketici anketi olarak adlandırılan) birkaç tüketici birimi seçilerek denenebilir.
Bunları bazı ayrıntılarda tartışalım:
(a) Komple Numaralandırma Anketi:
Bu ankette, ürünün olası tüm müşterileri ele alınmış ve ürün için muhtemel talepleri tahmin edilmiş ve toplanmıştır. Bu yöntemle satışların tahmini çok basittir. Tüm müşterilerin muhtemel taleplerini basitçe ekleyerek elde edilir. Bir örnek bunu netleştirmelidir.
Diyelim ki, X ürününün toplam N müşterisi var ve herkes D sayısından talep edecektir. Ardından, beklenen toplam talep:
N ∑ i = 1 D i N
Bu yöntemin esası, ilk elden ve tarafsız bilgiyi elde etmesine rağmen, bazı dezavantajları da beraberinde getirmektedir. Örneğin, tüm pazarlara dağılmış çok sayıda müşteriye yaklaşmak, sıkıcı, masraflı ve zahmetli hale gelir. Buna ek olarak, tüketicilerin kendileri de, kişisel ve ticari / özel mülkiyeti gibi nedenlerle satın alma planlarını açıklayamayabilir.
(b) Örnek anket:
Bu yönteme göre, toplam popülasyonundan yalnızca bazı tüketicilere yaklaşılmakta ve tahmin süresi boyunca ürün için muhtemel talepleri hakkındaki veriler toplanmakta ve toplanmaktadır. Örnek müşterilerin toplam talebi, ürün için toplam talebi oluşturmak için nihayetinde havaya uçtu. Bunun bir örnekle açıklanmasına izin verin.
Bir düşünün, Faridabad pazarına yayılmış 1000 ürün müşterisi var. Bunlardan 50'si, tabakalı yöntem kullanılarak anket için seçilmiştir. Şimdi, bu örnek müşterilerin tahmini talebi D i ise, yani 1 2 3… .50 anlamına gelirse, tüm müşteri grubu için toplam talep
50 D D i = n 1 D 1 + n 2 D 2 + n 3 D 3 …… .. n 50 D 50
Burada n, i grubundaki müşteri sayısı ve n 1 + n 2 + n 3 … .n 50 = 1000'dir.
Ancak, grubun tüm 1000 müşterisi aynıysa, seçim rasgele olarak yapılabilir ve gruba toplam talep:
(D 1 D 2 + D 3 + D 4 … D 5 ) 1000/50
Hiç şüphe yok ki, anket yöntemi tüm numaralandırma yönteminden daha az maliyetli ve sıkıcıdır.
(c) Satış Deneyimi Yöntemi:
Bu yöntemde, yeni ürün satışa sunulmadan önce, örnek bir pazar araştırılmaktadır. İncelenen pazarın sonuçları daha sonra ürüne olan toplam talebi tahmin etmek için evrene yansıtılır.
İlke olarak, anket pazarı her zaman doğru olmayan ulusal pazarın gerçek temsilcisi olmalıdır. Delhi, örnek bir pazar olarak seçildiyse, küçük bir yerin gerçek bir temsilcisi olmayabilir, çünkü Assam'daki Silchar, yalnızca Delhi'nin karakteristik özelliklerinin Silchar gibi küçük bir kasabadakilerden tamamen farklı olduğunu söyleyin.
Yine, örnek pazar olarak Agra'yı seçersek, Agra'daki satışlar yıl boyunca yüzen turist nüfusunun boyutundan etkilenir. Fakat bu özellik Assam'daki Silchar gibi başka birçok yerde daha yaşanmaz.
(d) Vicarious Yöntemi:
Belirgin yöntem uyarınca, ürünün tüketicilerine doğrudan veya dolaylı olarak müşterileri hakkında bilgi sahibi olan bazı bayiler aracılığıyla yaklaşılmaktadır. Bayilerin müşterilerin görüşleriyle ilgili görüşleri ortaya çıkarılmıştır. Bayilerin görüşlerine dayanarak, yöntemin bayiler tarafındaki önyargılardan muzdarip olması şarttır. Daha sonra, elde edilen sonuçların gerçek dışı olması muhtemeldir. Ancak, bu bağlantıların da önlenmesi mümkün değildir.
2. Yaşam Döngüsü Segmentasyon Analizi:
Bir erkek gibi, her ürünün kendi yaşam ömrüne sahip olduğu iyi bilinmektedir. Uygulamada, bir ürün başlangıçta yavaşça satar. Satış promosyonu stratejileri dönem boyunca desteklenerek satışları artmaktadır. Zamanında en yüksek satışa ulaşılır. Bu noktadan sonra satışlar düşmeye başlar. Bir süre sonra, ürün talebini kaybeder ve ölür. Bu bir ürünün doğal ölümüdür. Böylece her ürün kendi yaşam döngüsünden geçer. İşte bu, firmaların kendilerini hayatta tutmak için birbiri ardına yeni ürünlere gitmelerinin sebebidir.
Yukarıdakilere dayanarak, ürün yaşam döngüsü aşağıdaki beş aşamaya ayrılmıştır:
1. Giriş
2. Büyüme
3. Vade
4. Doygunluk
5. Reddet
Ürünün satışı aşamadan aşamaya değişir ve Şekil 16.1'de gösterildiği gibi S şeklindeki eğriyi takip eder:
Bir ürün yaşam döngüsünün yukarıdaki beş aşaması göz önüne alındığında, farklı aşamalardaki satışlar beklenebilir.
4. Teknik Fizibilite:
Proje değerlendirmesi yapılırken, projenin teknik uygulanabilirliği de dikkate alınmalıdır. En basit anlamda, teknik fizibilite, önerilen tesis ve ekipmanın belirtilen normlar dahilinde ürünü üretme yeterliliği anlamına gelir. Know-how ile ilgili olarak, önerilen tesis ve makinelerin işletilmesi için bir bilgi fonunun mevcudiyeti veya bulunmadığını gösterir.
Bu know-how'ın girişimci için uygun olup olmadığı veya başka bir yerden temin edilip edilmediğinden emin olunmalıdır. İkinci durumda, satın almak için yapılan düzenleme açıkça kontrol edilmelidir. Eğer proje herhangi bir işbirliğini gerektiriyorsa, işbirliğinin şartları ve koşulları da kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yazılmalıdır.
Yabancı teknik işbirliği durumunda, belirli şartlar ve koşullar altında yalnızca bu işbirliğine izin verilen ürünlerin listesini belirleyen zaman zaman yürürlükteki yasal hükümlerin bilinmesi gerekir. Bu nedenle, girişimci dış işbirliğine girmeyi düşünenlerin bu yasal hükümleri projeleriyle ilgili olarak kontrol etmeleri gerekir.
Projenin teknik uygulanabilirliğini değerlendirirken, projede yer alan aşağıdaki girdiler de dikkate alınmalıdır:
(i) Arazinin ve arazinin mevcudiyeti.
(ii) Su, enerji, ulaştırma, haberleşme tesisleri gibi diğer girdilerin mevcudiyeti.
(iii) Makine atölyeleri, elektrikli tamir atölyeleri, vb.
(iv) Kirlilik karşıtı yasalarla başa çıkmak.
(v) İşgücünün fabrikada ve dışarıda eğitim için önerilen beceri ve düzenlemelere göre mevcudiyeti.
(vi) Miktar ve kaliteye göre gerekli hammaddenin mevcudiyeti.
5. Yönetim Yeterliliği:
Yönetim yeteneği veya yetkinliği, bir işletmenin başarılı veya başka bir şekilde yapılmasında önemli bir rol oynar. Açıkça söylemek gerekirse, yönetsel yetkinliğin yokluğunda, aksi takdirde mümkün olan projeler başarısız olabilir.
Aksine, fakir bir proje bile iyi yönetim yeteneğine sahip başarılı bir proje haline gelebilir. Bu nedenle, proje değerlendirmesi yapılırken, destekleyicinin yönetimsel yeterliliği veya yeteneği dikkate alınmalıdır.
Araştırma çalışmaları, işletmelerin çoğunun yönetsel yeterlilik veya yanlış yönetim nedeniyle hasta olduğunu bildirmektedir. Bu daha çok, mal sahibinin hepsinin, yani mal sahibinin yanı sıra yöneticisinin olduğu küçük ölçekli işletmeler için geçerlidir. Tek kişilik şovu nedeniyle, hepsinden esinli değil, hepsinin vurgusu olabilir.
