7 Fransızca ve Bell'e dayanan Temel OD Varsayımları

Fransızca ve bir Örgütlenme'ye Dayalı Temel OD Varsayımları!

Organizasyon geliştirme, OD programlarının en iyi şekilde nasıl kullanılabileceğini belirlemek için incelenebilecek birtakım temel varsayımlara sahiptir. Bu varsayımlar Fransızca ve Bell'e dayanmaktadır.

Resim Nezaket: Liderlikadvisors.com/wp-content/uploads/2012/04/Development-Model-Final.jpg

1. Çoğu birey kişisel gelişim ve gelişime yönelmiştir. Ancak, çalışma alışkanlıkları kişilik özelliklerinden çok çalışma ortamına bir cevaptır. Buna göre, çalışma alışkanlıklarını değiştirme çabaları, insanı değiştirmeye çalışmak yerine insanın davranış şeklini değiştirmeye yönelik olmalıdır.

2. Bireysel hedefler örgütsel hedeflerle bütünleştirildiğinde en yüksek verimlilik elde edilebilir. Ayrıca, böyle bir entegrasyonla, ürünün kalitesi de oldukça gelişmiştir.

3. İşbirliği rekabetten daha etkilidir. Çatışma ve rekabet güveni aşındırır, işbirliğini yasaklar ve nihayetinde organizasyonun etkinliğini sınırlar. Sağlıklı organizasyonlarda “her seviyede çatışmayı problem çözme yöntemlerine tabi bir problem olarak ele alma çabası gösterilmektedir.

4. Duyguların bastırılması, problem çözmeyi, kişisel gelişimini ve işinden memnuniyeti olumsuz yönde etkiler. Buna göre, duyguların serbest ifadesi, işe bağlılık için önemli bir bileşendir.

5. Bireysel üyelerin büyümesi, açık, destekleyici ve güven veren ilişkiler ile kolaylaştırılır. Buna göre, kişilerarası güven, destek ve işbirliği düzeyi mümkün olduğu kadar yüksek olmalıdır.

6. Taahhüt ve anlaşma arasındaki fark tam olarak anlaşılmalıdır. Bir şeyi yapmayı kabul etmek, bir şeyi yapmayı taahhüt etmekten tamamen farklıdır. Taahhüt duygusu, değişimi kabul etmeyi kolaylaştırır ve örgütsel gelişim amacıyla değişimin uygulanması, böyle bir taahhüt sürecin katılımına dayandığında daha da kolaydır.

7. OD programları, eğer başarılı olacaklarsa, kurumun toplam insan kaynakları sistemi tarafından güçlendirilmelidir.