Stratejik Planlama Sürecinin 8 Temel Unsuru

Pazarlamada stratejik planlamanın temel unsurları şunlardır: 1. süreç stratejik 2. süreç planlama ile ilgili 3. süreç disiplinli 4. süreç temeller hakkında 5. süreç karar verme ile ilgili 6. uzun plan 7. işletme planına dayalı 8. stratejik yönetim:

Stratejik planlama, “Bir işletme organizasyonunun ne olduğunu, ne işe yaradığını ve neden aldığı şeklini belirleyen ve yönlendiren temel kararlar ve eylemler üretmek için sistematik çaba” olarak tanımlanabilir. Stratejik planlamanın amacı, yönetilecek bir harita geliştirmektir bir kuruluşun konumlandırılması.

Stratejik planlama, örgütsel enerjiyi ortak bir örgütsel hedeflere ulaşma yönünde odaklamak, örgütün yönünü değişen bir çevreye cevap olarak değerlendirmek ve ayarlamak için kullanılan bir yönetim aracıdır.

Diğer bir deyişle, stratejik planlama geleceğe odaklanarak bir organizasyonun ne olduğunu, ne yaptığını ve neden yaptığını şekillendiren ve yönlendiren temel kararlar ve eylemler üretmek için disiplinli bir çabadır.

Stratejik planlama sürecinin altında yatan temel unsurlardan bazıları:

1. Stratejik Süreç:

Stratejik bir süreçtir, çünkü koşullarının önceden bilinip bilinmediğine bakılmaksızın, kuruluşun ortamındaki koşullara en iyi şekilde yanıt vermeyi içerir. Stratejik olmak, kuruluşun amaçlarının kuruluşun kaynaklarının farkında olması ve dinamik bir çevreye bilinçli bir şekilde duyarlı bir şekilde dahil edilmesi anlamına gelir.

2. Süreç Planlama Hakkında:

Planlama ile ilgili olduğu düşünülmektedir, çünkü hedef belirlemeyi (örneğin arzulanan bir geleceği seçmeyi) ve bu hedeflere ulaşmak için bir yaklaşım geliştirmeyi içerir.

3. Süreç Disiplinlidir:

Disiplin, stratejik planlamadaki farklı adımlar arasındaki ilişkiyi vurgular. Görev çevreye bağlı. Stratejik planlama aynı zamanda, deneyim ve test varsayımlarını incelemek, mevcut hakkında bilgi toplamak ve bunları kullanmak ve kuruluşun çalışacağı gelecekteki ortamı öngörmeyi denemek için tipik olarak ortaya attığı bir dizi soru olması nedeniyle disiplinlidir. belirli düzen ve üretken tutmak için belirli bir düzen ve desen.

4. Süreç Temel Bilgiler Hakkında:

Stratejik planlama, bazı kurumsal kararların ve eylemlerin diğerlerinden daha önemli olduğunu ve stratejinin çoğunun örgütsel başarı elde etmek için neyin en önemli olduğuna ilişkin zor kararlar almakta yattığını belirtir.

5. Süreç Karar Verme İle İlgili:

Stratejik planlama karar vermeye dayanır, çünkü yapılandırılmış planlama sürecinde ortaya çıkan soruları cevaplamak için seçimler yapılmalıdır. Nihayetinde plan, ne yapılması, nasıl yapılacağına ve niçin yapılacağına dair bir dizi karardan daha fazla ve daha az değildir.

6. Uzun Menzilli Planı:

Uzun menzilli, plan yapmanın en uzun zaman süresi. Zaman periyodu organizasyondan organizasyona değişir. Çoğu kuruluş için, anlamlı uzun vadeli planlama için 3-5 yıllık bir zaman dilimi uygundur.

7. Çalışma Planına Dayalı:

Operasyon planları, stratejik planda ortaya konan stratejik hedeflere ulaşmak için ayrıntılı eylem planlarıdır. Bir organizasyonun her büyük organizasyonel birim için işletme planları olmalı ve mali yılına karşılık gelmelidir.

8. Stratejik Yönetim:

Stratejik planlama kavramı, en önemli kararlara ve eylemlere odaklanan bir şekilde, günden güne ve aydan aya yönetmeyi ifade eder. Bu, stratejik bir plandan kaynaklanan daha uzun vadeli perspektif ve öncelikleri gerektirir. Bu kavram aynı zamanda çevrenin daima değiştiği varsayımını da içerir; Bu nedenle, stratejik yönetim, uzun vadeli öncelikler ışığında mevcut planların sürekli olarak yeniden değerlendirilmesini gerektirir.