Bütçe Kontrolü: Bütçe Kontrolünün 10 Avantajı

Bütçe kontrolünün önemi veya avantajları şunlardır: 1. kesin planlama 2. artan verimlilik 3. uygun iletişim 4. kontrol 5. koordinasyon 6. yetki delegasyonu 7. motivasyon 8. karı maksimize etme 9. kredi ihtiyaçlarını öngörme ve 10. tekdüze politika.

1. Kesin planlama:

Bütçeler iyi tanımlanmış planlara dayanmaktadır. Bütçeler, farklı kafaların onlardan ne beklendiğini bilmesini sağlar.

Harcayabilecekleri miktarı ve kazanmaları beklenen geliri bilirler. Bu nedenle, bütçeleme planlamada bir kesinlik unsuru getirmektedir.

2. Geliştirilmiş verimlilik:

Bütçeleme, maliyetleri kontrol etmenin ve israfı gidermenin etkili bir yoludur. Ekonomiyi ve verimliliği arttırır.

3. Uygun iletişim:

Bütçeler, düşük yönetim seviyeleri tarafından sağlanan geri bildirim bilgileri dikkate alınarak oluşturulmuştur. Her departman, departman personeline danışarak kendi bütçesini oluşturur. Böylece organizasyonda iki yönlü iletişim kurar.

4. Kontrol:

Bütçeler istisna ile yönetimi mümkün kılar. Gerçek ve bütçelenmiş performansın karşılaştırılması, en çok yönetim dikkatine ihtiyaç duyulan zayıf noktaları gösterecektir. Bu nedenle, bütçeleme önemli bir kontrol tekniğidir.

5. Koordinasyon:

Farklı bölümler veya işletmenin bölümleri arasındaki koordinasyonu destekler. Çeşitlendirilmiş operasyonların merkezi düzenlemesini kolaylaştırır. Bütçe komitesi üretim, satış ve diğer bölümlerin koordinatörü olarak görev yapmaktadır.

6. Yetki devri:

Bütçeleme, yetki delegasyonunu teşvik eder. Yetki verilmiş otoritenin kullanılabileceği sınırları belirler. Astları ve yöneticileri bütçe sınırları dahilinde inisiyatif ve karar alabilirler.

7. Motivasyon:

Bütçeler, performans hedeflerini belirleyerek çalışanlar için güçlü bir teşvik görevi görür.

8. Kârın maksimize edilmesi:

İşletmenin karını maksimize etmeyi amaçlar. Bu amaca ulaşmak için farklı fonksiyonların planlanması ve koordinasyonu yapılmaktadır. Maliyetler, gelir ve sermaye harcamaları üzerinde kontrol vardır. Kaynaklar optimum kullanım için hazırlanmıştır.

9. Kredi ihtiyaçlarının tahmin edilmesi:

Nakit harcaması ve nakit makbuz bütçeleri, finansal yöneticinin kredi ihtiyacını önceden tahmin etmesini ve bunun için düzenleme yapmasını mümkün kılar.

10. Tek tip politika:

Tüm bölümler ve bölümler üzerindeki bütçe kontrolünün merkezileştirilmesi, otoriter bir iş organizasyonunun dezavantajları olmadan tek tip bir politika yürütülmesine yardımcı olmaktadır.