M / s Arthur Anderson (AA) Üzerine Örnek Çalışma

Bu makale M / s Arthur Anderson (AA) ile ilgili bir örnek çalışma sunmaktadır.

Giriş:

Chicago merkezli Arthur Andersen LLP, bir zamanlar PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touché Tohmatsu, Ernst & Young ve KPMG arasında yer alan “Büyük Beş” muhasebe şirketlerinden biriydi ve büyük şirketlere denetim, vergi ve danışmanlık hizmetleri verdi.

2002 yılında, şirket, daha sonra başarısız olan Teksas'ta bulunan bir enerji şirketi olan Enron'un denetimini ele almasıyla ilgili olarak suç duyurusunda bulunma suçluluğunu bulduktan sonra Amerika Birleşik Devletleri'nde Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler olarak uygulama lisansını gönüllü olarak teslim etti.

Diğer ulusal muhasebe ve danışmanlık firmaları Arthur Andersen'ın uygulamalarının çoğunu satın aldı. Karar, daha sonra ABD Yüksek Mahkemesi tarafından devrilse de, uygulanabilir bir iş olarak geri dönmedi.

Andersen şirketinin halen sahip olduğu gelir getirici varlıklardan biri, Chicago dışındaki bir konferans ve eğitim tesisi olan The Q Center'dır. 1987'de muhasebe tarafından ayrılan ve 2000 yılında Andersen Worldwide'dan ayrıldıktan sonra kendilerini yeniden adlandırmış olan Accenture olarak bilinen firmanın eski danışmanlık kolu, 2000 yılında Andersen Worldwide'dan ayrıldıktan sonra kendilerini yeniden adlandırdı ve çalışmaya devam etti ve dünyanın en büyük çokuluslu şirketlerinden biri haline geldi.

Tarihçe:

Arthur Andersen (1885-1947) - 1913 yılında, her ikisi de Price Waterhouse'dan Arthur Andersen ve Clarence Delany, 1918'de Arthur Andersen & Co. olan Andersen, Delany & Co'yu oluşturmak için Illinois Denetim Şirketi'ni satın aldı. 1989 yılında dünyanın en büyük danışmanlık firması olmak için ana ve 01 Ocak 2001 tarihinde Accenture olarak değiştirildi.

Andersen 16 yaşındayken yetim kaldı, bu noktada gündüzleri bir posta çocuğu olarak çalışmaya başladı ve geceleri okula gitti, sonunda Chicago'daki Allis-Chalmers'ın kontrolörüne asistan olarak tutuldu. 23 yaşındayken Illinois'deki en genç EBM oldu.

Arthur Andersen firması, 1913 yılında Arthur Andersen ve Clarence DeLany tarafından Andersen, DeLany & Co. olarak kuruldu. Firma, adını 1918 yılında Arthur Andersen & Co. olarak değiştirdi. Arthur Andersen'ın ilk müşterisi, Joseph Schlitz Bira Şirketi Milwaukee'dir.

1915 yılında, oradaki birçok temasından dolayı, Milwaukee ofisi, firmanın ikinci ofisi olarak açıldı. 1917'de, tam zamanlı çalışırken gece derslerine katıldıktan sonra, Northwestern Üniversitesi'ndeki Kellogg Okulu'ndan lisans derecesi ile mezun oldu.

Andersen, yeni muhasebe mesleğinin geliştirilmesinin temelini oluşturan eğitim konusunda belirsiz bir inanca sahipti. Mesleğin ilk merkezi eğitim programını oluşturdu ve normal mesai saatleri içerisinde eğitime inandı.

Eğitim, sivil ve yardımsever kuruluşlara yardım etme taahhüdünde cömert davrandı. 1927'de, Northwestern Üniversitesi Mütevelli Heyeti'ne seçildi ve 1930'dan 1932'ye kadar cumhurbaşkanı olarak görev yaptı. Ayrıca Illinois'in sertifikalı muhasebeci denetçilerinin yönetim kurulu başkanlığını yaptı.

itibar:

1947'de ölümüne kadar firmaya başkanlık eden Andersen, muhasebe endüstrisinde yüksek standartların gayretli bir destekçisi idi. Dürüstlük için bir destekçi, muhasebecilerin sorumluluğunun, müşterilerin yönetimi için değil yatırımcılara ait olduğunu savundu.

İlk yıllarda, Andersen’a kusurlu muhasebe içeren hesaplara imza atmak için yerel bir demiryolu işletmesinden bir yönetici tarafından yaklaştığı veya başka bir müşterinin kaybıyla karşı karşıya olduğu kabul edilir. Andersen belirsiz şartlarla reddetti. Andersen'ın kurucunun ölümünde başarılı olan Leonard Spacek, bu dürüstlüğe vurgu yapmaya devam etti. Uzun yıllar boyunca Andersen'in sloganı “Düz düşün, düz konuş” idi.

Andersen ayrıca bir dizi muhasebe standardı alanında da öncülük etmiştir. Muhtemel bir başbakan baskını ilk tespit edenlerden biri olan Andersen, 1970'lerde bir kaç müşteriden ayrıldı. Daha sonra, bir tazminat formu olarak hisse senedi opsiyonlarının ortaya çıkmasıyla birlikte, Andersen, devlete hisse senedi opsiyonlarının giderilmesi gerektiğini öneren ilk muhasebe firması oldu ve böylece net karı da aynen nakit tazminatta olduğu gibi etkiledi.

1980'li yıllara kadar, muhasebe şirketleri, gelişen danışmanlık uygulamalarını büyütme isteklerine karşı bağımsızlıklarını denetleme konusundaki taahhütlerini dengelemeye zorlandıkça endüstri genelinde standartlar düştü. 1980'lerde BT danışmanlığı konusunda ün yapmış olan Andersen istisna değildi.

Şirket, danışmanlık uygulamalarını, gelirlerinin büyük bir kısmının bu tür sözleşmelerden elde edildiği noktaya kadar genişletti. Denetim ortakları, mevcut denetim müşterilerinden ücret talep etmek için fırsat bulma konusunda sürekli teşvik edildi. 1990'ların sonunda, Andersen ortaklarının hisse başına gelirini üçe katlamayı başarmıştı.

Tahmin edilebileceği gibi, Andersen, özellikle üç aylık kazanç raporları döneminde, müşterilerin karlarını maksimize etme isteği ile muhasebe standartlarına olan bağlılığını sürdürme ihtiyacını dengelemek için mücadele etti.

Andersen, Sunbeam Products, Waste Management, Inc., Asia Pulp & Paper ve Arizona Baptist Vakfı, WorldCom ve rezil Enron davasında sahtekarlık muhasebesi ve denetiminde yer aldığı iddia edildi.

Bununla birlikte, avukatının Enron meselesinde Amerika Birleşik Devletleri Yüksek Mahkemesi nezdindeki başarısına rağmen, Andersen firma olarak devam edeme ününe çok zarar vermiştir. Halen teknik olarak bir iş olsa da, iflas başvurusunda bulunmamış veya eritilmemiş olsa da, artık geçerli değil.

Arthur Andersen ve Enron:

Andersen Danışmanlık ve Accenture:

Firmanın danışmanlık kanadı 1970'lerde ve 1980'lerde giderek daha önemli hale geldi ve daha çok muhasebe, denetim ve vergi uygulamalarından çok daha hızlı bir şekilde büyüdü. Bu orantısız büyüme ve danışmanlık bölümü ortaklarının, firma karlarının adil payını kazanmadıkları inancı, iki bölüm arasında artan sürtünme yarattı.

1989'da AA ve Andersen Danışmanlık, Andersen Worldwide Society Kooperatifi'nin ayrı birimleri oldu. Arthur Andersen, Andersen Consulting'in daha kazançlı işine müşterileri kaydetmek için muhasebe hizmetlerini sıçrama tahtası olarak kullanmasını artırdı.

İki işletme 1990'ların çoğunu acı bir anlaşmazlık içinde geçirdi. Andersen Danışmanlık, on yıl boyunca karlarda büyük bir artış gördü. Ancak, danışmanlar AA'ya yapmaları gereken transfer ödemelerini tekrar göndermeye devam etti.

Ağustos 2000’de, Uluslararası Ticaret Odası’nın sonucu, Andersen Consulting’e AA’dan bağımsızlığını verdi, ancak 1.2 milyar ABD Doları’nı (iktidar beklemede emanetle tutulan) AA’ya verdi ve Andersen Consulting’in artık Andersen’i kullanamayacağını ilan etti. ad. Sonuç olarak, Andersen Consulting adını 2001 Yeni Yıl Gününde Accenture olarak değiştirdi ve bu arada AA, şimdi Andersen Consulting adını “Andersen” olarak değiştirdi.

Muhtemelen en çok bahsettiği, kararı kimin kazandığı, hakemin kararını vermesinden dört saat sonra AA CEO'su Jim Wadia'nın istifa etmesiydi. Endüstri analistleri ve işletme okulu profesörleri, olayı Andersen Danışmanlık için tam bir zafer olarak görüyorlardı.

Jim Wadia, istifası hakkında yıllar sonra bir Harvard Business School davasıyla ilgili olay hakkında içgörü sağlayacaktır. AA yönetim kurulunun, danışmanlık pratiğinin ayrılması için en az 4 milyar ABD Doları tutarında artımlı bir artış alamaması durumunda istifa etmek zorunda kaldığını belirten bir karar aldığı ortaya çıktı.

Bölünmenin her iki tarafındaki yöneticiler öbür taraftaki açgözlülük ve kibirleri ve Andersen Danışmanlık tarafındaki yöneticilerin sözleşmeyi ihlal etmeyi sürdürdüğünü belirtti. AA, pazardaki Andersen Consulting ile doğrudan rekabet etmeye başlayan ikinci bir AABC (Arthur Andersen İş Danışmanlığı) grubu oluşturdu.

AABC firmalarının birçoğu 2002'de diğer danışmanlık şirketleri tarafından, özellikle de Deloitte (özellikle Avrupa'da), Hitachi Consulting ve daha sonra adını BearingPoint olarak değiştiren KPMG Consulting tarafından satın alındı.

Enron Skandalı ve AA:

A-A'nın enerji şirketi Enron'un denetimindeki genel performansıyla ilgili vahiyler, firmanın dağılmasına ve Güçler Komitesi tarafından yapılan değerlendirmelere yol açmaktadır (Enron yönetim kurulu tarafından Ekim 2001'de muhasebe incelemesi için atanmıştır): “ Elimizdeki kanıtlar, Andersen'in Enron'un mali tablolarının denetimleriyle ilgili mesleki sorumluluklarını veya Enron'un Kurulunun veya Denetim ve Uyum Komitesi'nin Enron'un ilgili sözleşmelerine ilişkin endişelerini dikkate alma yükümlülüğünü yerine getirme yükümlülüğünü yerine getirmediğini göstermektedir. parti işlemleri ”.

15 Haziran 2002'de, Andersen, Enron'un denetlenmesiyle ilgili belgeleri parçalamak için adaleti engellemekle suçlandı ve Enron skandalıyla sonuçlandı. Nancy Yasal Hukuk Bölümü Nancy Tapınağı ve Enron hesabının Baş Ortağı olan David Duncan, bu skandala ilişkin sorumlu yöneticileri olarak, ilgili belgeleri parçalama emri verdiklerini belirtti.

ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu, hükümlü suçluların kamu şirketlerini denetlemesine izin vermediğinden, şirket EBM lisanslarını ve 31 Ağustos 2002’de SEC’den önce çalışma hakkını teslim etmeyi kabul etti. Andersen'in ABD dışı uygulamaları, itibarlı teminat hasarı nedeniyle uygulanabilir değildi. Bunların çoğu, diğer büyük uluslararası muhasebe firmalarının yerel firmaları tarafından ele geçirildi.

Andersen iddianamesi, özellikle Atık Yönetimi, Sunbeam ve WorldCom olmak üzere diğer şirketlerin hatalı denetimlerine de dikkat çekti. Tarihin en büyük iflası olarak Enron'u hızla geçen WorldCom'un iflas etmesi, Amerikan ticari uygulamalarını kararlaştırmaya devam eden muhasebe ve benzeri şirket skandallarının domino etkisine neden oldu.

31 Mayıs 2005 tarihinde, Arthur Andersen LLP / Amerika Birleşik Devletleri durumunda, Amerika Birleşik Devletleri Yüksek Mahkemesi, jüri talimatlarında ciddi kusur olarak gördüğü için Andersen'in mahkumiyetini oybirliğiyle iptal etti. Mahkemenin görüşüne göre, talimatlar jürinin adalet engelini bulamaması için gerçekten belirsizdi.

Mahkeme, talimatların, Firmanın yasanın ihlal ettiğini bildiğine dair herhangi bir kanıt olmadan veya mahkumun belgelerin imhasını yasaklayan herhangi bir resmi işlem için bir bağlantı bulunduğuna dair herhangi bir kanıt olmadan mahkum olabileceği şekilde ifade edildiğini tespit etmiştir.

Demise:

İktidar Andersen'in suçlu mahkumiyetini boşalttığından beri, teorik olarak Andersen operasyonları sürdürmek için serbest bıraktı. Ancak, AA, 2009 yılı itibariyle sınırlı bir ölçekte bile uygulanabilir bir iş olarak geri dönmedi. Enron ve diğer firmaların denetimleriyle ilgili olarak firmaya karşı bekleyen 100'den fazla hukuk davası var.

Buna ek olarak, itibarı o kadar kötü bir şekilde karardı ki hiçbir şirket AA'nın ismini bir denetimde istemedi. SEC'den önce uygulama hakkını gönüllü olarak teslim etmeden önce bile, birçok devlet lisansı iptal edildi. İddianameden sonra Amerikan operasyonlarını durdurmaya başladı ve muhasebecilerin çoğu diğer firmalara katılmak için ayrıldı.

Amerikan operasyonlarının çoğunu KPMG, Deloitte & Touche, Ernst & Young ve Grant Thornton LLP'ye sattı. Sonuç olarak, “Enroned” adlı yeni bir fiil, AA'nın ölümünü tanımlamak için Seattle Ofisi eski AA Direktörü John M. Cunningham tarafından icat edildi.

ABD’de 28.000’den fazla çalışanı ve dünya genelinde 85.000’den fazla çalışanı olan firma, şu anda temel olarak Şikago’da olmak üzere yaklaşık 200’e indi. Dikkatlerinin çoğu, davaların ele alınması ve şirketin usulüne uygun olarak feshedilmesi üzerine başkanlık etmektir. 2009 itibariyle Arthur Andersen LLP resmen çözülmedi ya da iflas ilan edildi. Ortaklığın mülkiyeti, IV ile Omega Management I adlı dört limited şirkete verilmiştir.

Arthur Anderson'ın çöküşü nedeniyle neredeyse tüm işini ve müşterilerini kaybetti. Bu yoğun soruşturma nedeniyle milyonlarca değil milyarlarca doları kaybetti.

Halen iş hayatında ve Omega Yönetimi altında faaliyet göstermesine rağmen henüz iflas ilan etmemiş olmasına rağmen, şirket geçmiş mirasına asla ulaşamayacak. Arthur Anderson'ın “Düz düşün, düzgün konuş” sloganı, sonsuza kadar Amerikalı şirketlerin gözünde belirlendi. Sahtekarlık faaliyetindeki bu yıkım sonsuza kadar Amerika'nın işlerinde derin ve acı verici bir iz bıraktı.

Ortakların ve Yerel Ofislerin Yeni Firmalara Göç Edilmesi:

Birçok ortak yeni şirketler kurdu veya başka danışmanlık firmaları tarafından satın alındı.

Örnekler şunları içerir:

ben. Kansas City ve Omaha'da başlayan ve daha sonra Pittsburgh ve diğer 8 bölgeye genişleyen Market Sphere Consulting

ii. Philadelphia ofisinin bir kısmını emen SMART İş Danışmanlığı ve Danışmanlık

iii. Doğu'da altı ortağı emen Perot Sistemleri

iv. Huron Danışmanlık

v. Protiviti

vi. Gerçek Ortaklar Danışmanlığı

vii. Navigant Danışmanlık