Çalışan Maaş: Çalışanların Moralini Yüksek Tutmak İçin Dikkat Edilmesi Gereken Ölçüm, Bileşen ve Unsurlar
Çalışan Maaş: Çalışanların Moralini Yüksek Tutmak İçin Dikkat Edilmesi Gereken Ölçüm, Bileşen ve Unsurlar!
Bir kişi girişiminize katılmak için bir işten ayrılıyorsa, önceki işte aldığından daha yüksek bir maaş bekler. Bu mutlaka doğru olmayabilir.
Resim Nezaket: recruitmentbuzz.co.uk/recruitment/wp-content/uploads/2013/03/weighingsatvengagement6.png
Çalışan tamamen farklı bir nedenden dolayı katılmak isteyebilir. Bazıları sorumluluklarda bir artış arayışında olacak, bazıları girişimin gelecekteki beklentilerine inanabilir ve bazıları değişmek isteyebilir, çünkü iş kendi evlerine veya esnekliğe yakın olması gibi tamamen farklı faktörler için uygundur. Sunulan süre, diğer önemli faaliyetlere katılmalarını sağlar.
Çalışanın maaşını ölçmesinin birkaç yolu vardır:
ben. Sektördeki diğer şirketlerdeki benzer işlerde başkalarının maaşlarıyla karşılaştırılabilir.
ii. Çalışanın başka bir işe girme olasılığı ile karşılaştırılabilir olması gerekir.
iii. Şirket içinde benzer sorumluluklara sahip başkalarının maaşları kadar iyi olmalıdır.
iv. Arkadaşlarının ve meslektaşlarının sektör dışındaki maaşlarıyla karşılaştırılabilir olmalıdır.
Maaş basit bir rakam olarak ifade edilemez. Çok fazla bileşeni vardır ve vergi düzenlemeleri ve akılda tutulan diğer yükümlülükler ile yapılandırılmıştır.
Aşağıda maaşın çeşitli bileşenleri ele alınmaktadır.
1. Maaşın sabit bileşeni, temel ödemeyi ve kendisine eklenmiş olan herhangi bir tazminat ve tazminat ödeneğini içerecektir.
2. Ev kirası ödeneği, ev geliştirme ödeneği, araç ödeneği ve diğerleri dahil olmak üzere bir dizi ödenek olacaktır.
3. Teminat fonu, 20 kişiden fazla bir kuruluş için yasal bir gereklilik olacak ve temel ücretin yüzde 8, 33'ü çalışanın maaşından alınacak ve işveren tarafından buna uygun bir katkı sağlanacak. İşveren ayrıca, çalışanlar için başka bir emeklilik maaşı veya tasarruf planı düzenleyebilir.
4. Birçok işveren sağlık sigortası ve hayat sigortası teminatı sağlamayı yararlı bulmaktadır. Ek olarak, olası tıbbi masraflar için tıbbi bir geri ödeme sağlanabilir.
5. Yıllık ikramiye maaş veya performansa dayalı olabilir. Birçok işveren, aynı bonusu her yıl aynı saatte ilan etme konusunda standart bir uygulamaya sahiptir. Değişken bir bonus daha iyi bir motivasyon olabilir. Ayrıca, Holi, Noel, Diwali, vb. Gibi yılın farklı zamanlarında ikramiye verilebilir. Büyük bir projeyi tamamlarken ya da önemli bir dönüm noktasına ulaşırken sürpriz bir ikramiye beyan etmek güzel olabilir.
6. Hindistan'da, bir bonus geleneksel olarak bir yılda toplam maaşın yüzde 10'undan daha azdır, ancak girişimci bir ortamda, performansa dayalı değişken bileşeninin yüzde 15 ila 35 arasında olduğu ödeme paketleri tasarlamak faydalı olabilir bir yılda toplam maaşın.
7. Çok az sayıda küçük girişimci girişimde çalışanların hisse senedi opsiyon planı (ESOP) bulunmaktadır. Bazı büyük BT şirketleri yerinde olmalarına rağmen, hisse fiyatlarının etrafındaki belirsizlikler nedeniyle, çalışanlara fayda sağlamak için artık çok popüler bir araç değiller. Genellikle şirketler halka açılmak üzereyken hisse senedi opsiyonları çıkarırlar. Genel olarak, ESOP girişimci düşünen çalışanları telafi etmenin etkili bir yolu olabilir.
İşle ilgili diğer haklar da çalışan için önemlidir. Çalışanın haklı işle ilgili masrafların şirket tarafından karşılandığını hissetmesini sağlamak önemlidir. Çalışanların mesleği sırasında yapabilecekleri harcamalar, işveren ve işe karşı tutumlarını belirlemede önemlidir.
Çalışan, şirketin bir başlangıç olduğunu ve büyümek için paraya ihtiyacı olduğunu ve kazanılan bir kuruşun kazanıldığını anlamak için yapılmalıdır. Ekstra yaptırımlardan kaçınılmalı, ancak görevlerin yerine getirilmesinde rahat hissetmek için işçi çalıştırılmalıdır.
Çalışanların moralini yüksek tutmak için akılda tutulması gereken diğer önemli hususlar şunlardır:
1. Bir masa başı işi olması durumunda, ofis ortamı temiz olmalı ve hepsine yer tahsis edilmiş olmalıdır. Çoğu servis ortamında, ofis alanları klimalıdır ve dekor etkileyicidir. Ayrılmaya gerek yoktur, ancak profesyonel bir kıyafetten beklenen görünüm korunmalıdır.
2. Üretkenliği teşvik etmek için birçok fabrika alanı klimalıdır. Kantinler, dinlenme odaları ve değişen alanlar gibi servis alanları bulunmalıdır.
3. Satış görevlileri seyahatleri sırasında ve tur sırasında sık sık yemek için yeterince tazmin edilmeyi beklerler. Ayrıca şirketin cep telefonu faturalarını da içeren iletişim maliyetlerini ödemesini bekler.
4. İstasyon seyahatlerinde şirket, biniş ve lojman için izin verilen azami harcamalar ve olası seyahat, iletişim vb. İle ilgili diğer harcamalar için normlar belirlemelidir. Bunlar iyi tanımlandığı ve çalışanlara iletildiği müddetçe, Gereksiz anlaşmazlıkların birkaç şansı.
